|
председателем). Исследования (2003-2007 гг.) Уральского центра мониторинга социальнотрудовой сферы села УрГСХА свидетельствуют о том, что 38% руководителей видят в стратегических планах и программах своего рода механизмы, позволяющие удерживать завоеванные рыночные ниши и продвигаться на новые рынки сбыта агропродукции. При более детальном анализе оказалось, что в эти 38% вошли хозяйства, имеющие коэффициент внутриобластной конкурентоспособности выше единицы (1,1-1,3), т.е. лидеры аграрного производства области. Все это лишний раз доказывает, что применение стратегического планирования и управления это путь к обеспечению конкурентоспособности. Наиболее полно сущностные аспекты стратегического планирования дополняют процедуры и его этапы. Но об этом речь пойдет в следующем параграфе настоящей главы. 1.2. Процедуры и этапы стратегического планирования В первом параграфе мы уже упоминали о том, что в процессе подготовки диссертационной работы нами были изучены многие монографические источники по проблемам стратегического планирования. Следует заметить, что литература по этим вопросам насыщена сотнями моделей, в которых предприняты попытки формализовать этот процесс. Анализ и синтез различных подходов, концепций и разнообразных моделей позволил нам раскрыть отдельные содержательные стороны стратегического планирования через его процедуры: стратегическое прогнозирование, программирование, проектирование, см. рис. 1. Прогнозы развития агропродовольственного сектора России делают многие институты как Российской академии наук, так и Россельхозакадемии (ВИАПИ им. А.А.Никонова, ВНИЭТУСХ, ВНИИЭСХ, Северо-Западный НИЭСХ и другие научные учреждения). 30 |
разработки стратегических планов в каждой сельскохозяйственной организации. Это мнение менее половины опрошенных. Опыт разработки стратегических планов имеют лишь 10,5% от числа опрошенных. Только 11,8% руководителей повышали свою квалификацию по программе «Стратегический менеджмент в АПК». Многие хозяйственные руководители испытывают проблемы с обеспечением персонала и служб хозяйства необходимыми рекомендациями и методическими разработками в области стратегического планирования (84,2% от числа опрошенных). Примерно одна треть (31,6% от числа опрошенных) считают, что к разработке стратегических планов необходимо привлекать консультантов из числа профессорско-преподавательского состава или научных сотрудников; 68,4% сходятся во мнении, что разработку планов должны вести главные специалисты и руководители среднего звена во главе с первым руководителем (директором, председателем). Исследования (2003-2007 гг.) Уральского центра мониторинга социальнотрудовой сферы села УрГСХА свидетельствуют о том, что 38% руководителей видят в стратегических планах и программах своего рода механизмы, позволяющие удерживать завоеванные рыночные ниши и продвигаться на новые рынки сбыта агропродукции. При более детальном анализе оказалось, что в эти 38% вошли хозяйства, имеющие коэффициент внутриобластной конкурентоспособности выше единицы (1,1-1,3), т.е. лидеры аграрного производства области. Все это еще лишний раз доказывает, что применение стратегического планирования и управления это путь к обеспечению конкурентоспособности. 1.2. Стратегия организации: сущность и классификация Стратегические планы пока характерны для уровня региона и муниципальных образований и в меньшей степени для конкретных хозяйствующих субъектов. Современная стратегия развития АПК Российской Федерации формируется в сложных условиях системного кризиса. 28 программах своего рода механизмы, позволяющие удерживать завоеванные рыночные ниши и продвигаться на новые рынки сбыта агропродукции. При более детальном анализе оказалось, что в эти 38% вошли хозяйства, имеющие коэффициент внутриобластной конкурентоспособности 1,1-1,3, т.е. лидеры аграрного производства области. В стратегическом планировании реализуется современная концепция планирования, направленная на создание плановой модели, сочетающей организационно-технологические и интеллектуально-социальные процессы. Это позволяет использовать при планировании методы прогнозирования, про1раммирования социально-экономических процессов, ввести инструменты госрегулирования при разработке и принятии управленческих решений. При разработке стратегического плана предприятия необходимо основываться на единых методических подходах составления, как самой стратегии, так и его отдельных разделов. Рекомендуется придерживаться следующих базовых методических принципов: • постановка и описание проблем, включая характеристику их исходного состояния, а также необходимые обоснования их решения; • целевая направленность, как самого стратегического плана, так и отдельных направлений и программ в рамках документа; • синхронность, комплексность подцелей и задач на каждом этапе выполнения; • система основных критериев и показателей, как самого стратегического плана предприятия, так и отдельных элементов; • расчет потребности в различных видах ресурсов и обоснование источников их обеспечения; • предоставление управляемости стратегией развития аграрного формирования с созданием при необходимости специальных организационных и иных механизмов и т.п. Логика стратегического планирования опирается на ряд основных принципов (принципы стратегического планирования). |