Проверяемый текст
Чечушкова, Элеонора Евгеньевна; Стратегическое планирование в аграрном производстве (Диссертация 2007)
[стр. 75]

и бизнес-планов, разработчикам необходимо, в первую очередь, провести оценку внешних опасностей и возможностей для субъекта хозяйствования.
В процессе наших исследований, с использованием метода прогнозирования (экспертных оценок) был осуществлен анализ внешних опасностей и возможностей устойчивого развития сельскохозяйственных организаций в рыночной турбулентной среде.
Среди многообразия факторов рекомендуем учитывать следующие, ранжированные по группам с учетом классификационных признаков
[89, 171, 177]: Внешние экономические факторы: • темпы инфляции и дефляции; • уровень занятости населения; • бюджетный баланс; • стабильность курса рубля; • ставки по кредитам; • тарифы на транспортные услуги и энергоресурсы; • налоговые ставки; • паритет цен на продукцию сельского хозяйства и промышленности; • развитие агросервисной структуры; • демонополизация системы закупок сельхозпродукции; • государственный протекционизм.
Внутрихозяйственные экономические факторы: • интенсивность производства; • издержки производства; • система земледелия и животноводства; • уровень механизации работ; • размеры производства; • формы организации; • ресурсный потенциал;
75
[стр. 77]

В процессе нашего исследования оценку внешних опасностей и возможностей мы проводили по собственной методике, отличающейся, как мы уже упоминали, комплексностью подхода к оценке многообразия факторов, включая оценку эффективности программных мероприятий при реализации функциональных стратегий.
С целью оценки возможностей и опасностей в первую очередь были ранжированы факторы, воздействующие на субъект хозяйствования по семи основным фуппам, см.
рис.
7.
Приступая к разработке стратегических планов, стратегических программ и бизнес-планов, разработчикам необходимо, в первую очередь, провести оценку внешних опасностей и возможностей для субъекта хозяйствования.
В процессе наших исследований, с использованием метода прогнозирования (экспертных оценок) был осуществлен анализ внешних опасностей и возможностей устойчивого развития сельскохозяйственных организаций в рыночной турбулентной среде.
Среди многообразия факторов рекомендуем учитывать следующие, ранжированные по группам с учетом классификационных признаков:
Внешние экономические факторы: • темпы инфляции и дефляции; • уровень занятости населения; • бюджетный баланс; • стабильность курса рубля; • ставки по кредитам; • тарифы на транспортные услуги и энергоресурсы; • налоговые ставки; • паритет цен на продукцию сельского хозяйства и промышленности; • развитие агросервисной структуры; • демонополизация системы закупок сельхозпродукции; • государственный протекционизхМ.
Внутрихозяйственные экономические факторы: • интенсивность производства; • издержки производства; • система земледелия и животноводства; • уровень механизации работ; • размеры производства; • формы организации; • ресурсный потенциал;
• уровень трудовой мотивации; • деловая квалификация первого руководителя и рабочих.
77

[Back]