|
3 раздел промышленное производство; 4 раздел —торговля и финансы; 5 раздел внешнеэкономическая деятельность; 6 раздел социальная программа; Заключение. Таблица 10 Основные мероприятия и процессы адаптационноантикризисного характера (фрагмент) в отрасли животноводства Мероприятие* Сроки исполнения Ответств. за исполнение Источники финансирования Обеспечивающий процесс Показатель оценки натуральный стоимостной 1 2 3 4 5 6 7 I. Адаптационные меры организационно-экономического характера Усиление трудовой мотивации работников Постоянно Гл.экономист Л.А. Иванов Собственные средства хозяйства Наделение работников долевой собственностью, акциями; оплата за количество и качество продукции, участие работников в прибылях фермы. Выход продукции на одного работающего в натуре. Нормы нагрузки Производительность труда, затраты на оплату труда на 1 ц продукции Совершенствование организации труда и производства Постоянно в течение отчетного периода Гл. специалисты Собственные средства, средства из обл. бюджета Изменение норм нагрузки скота, сокращение персонала, расширение эффективных отраслей Сокращение численности работающих Производительность труда И т.д..... ... ... ... ... ... ... 1 2 3 4 5 6 7 II. Мероприятия, способствующие успешной реализации внутрихозяйственных производственно-технологических факторов ... .. . . . . ... ... ... III Адаптационно-мотивационные меры социального характера ... ... ... ... ... * Мероприятие должно быть сформулировано таким образом, чтобы оно способствовало реализации конкретного фактора антикризисных мер В чем же особенности данной Программы? Главная особенность: ее социальная направленность, меры адаптационного характера для тружеников 80 |
Таблица 3 Основные мероприятия и процессы адаптационноантикризисного характера (фрагмент) в отрасли животноводства Мероприятие* Сроки исполнения Ответств. за исполнение Источники финансирования Обеспечивающий процесс Показатель оценки натуральный стоимостной 1 2 3 4 5 6 7 L Адаптационные меры организационно-экономического характера Усиление ПостоГл.экоСобстНаделение Выход проПроизводи трудовой янно номист венные работников дукции на тельность мотивации А.А. Ивасредства долевой одного ратруда, затработников 1 нов хозяйства собственностью, акциями; оплата за количество и качество продукции, участие работников в прибылях фермы. ботающего в натуре. Нормы нагрузки раты на оплату труда на 1 ц продукции Совершенство ПостоГл. спеСобстИзменение норм Сокращение Производи вание органиянно в циалисты венные нагрузки скота, численности тельность зации труда и производства течение отчетного периода средства, средства из обл. бюджета сокращение персонала, расширение эффективных отраслей работающих труда И т.д..... ... ... ... ... ... II. Мероприятия, способствующие успешной реализации внутрихозяйственных производственно-технологических факторов . . . ... ... ... III Адаптационно-мотивационные меры социального характера ... ... ... ... * Мероприятие должно быть сформулировано таким образом, чтобы оно способствовало реализации конкретного фактора антикризисных мер 1раздел: Производство и переработка продукции растениеводства (в нем семь этапов закуп оборудования мельничного комплекса ДС-1; 2-й этап пуск в эксплуатацию цеха хлебобулочных и кондитерских изделий; 3-ий этап пшеницу низкого качества перерабатывать в спирт на установке «Конверсия94»; 4-ый этап организовать плодово-ягодное производство; 5-ый этап производство лекарственных трав; 6-ой этап производство картофеля; 7-ой этап тепличное хозяйство; 82 2 раздел производство и переработка продукции животноводства (в нем также указаны этапы); 3раздел промышленное производство; 4раздел торговля и финансы; 5раздел внешнеэкономическая деятельность; 6раздел социальная программа; Заключение. В чем же особенности данной Программы? Главная особенность: ее социальная направленность, меры адаптационного характера для тружеников села, подкреплённость конкретными расчетами и 21 бизнес-планом. Программа может быть подготовлена не только по схеме, приведенной в табл.З. Она может быть выполнена в форме бизнес-плана. Помимо реализации предусмотренных бизнес-планами конкретных предпринимательских проектов, бизнес-планирование может охватывать стратегические направления развития всего сельскохозяйственного предприятия. В данном случае составляется бизнес-план по следующим десяти направлениям, рекомендованным Минсельхозпродом РФ: краткая характеристика предприятия; организационная структура; трудовые ресурсы и их использование; оценка рынков сбыта и конкурентов; развитие рыночной деятельности в планируемом году (рынок сельскохозяйственной продукции, рынок средств производства и недвижимости, рынок услуг, рынок рабочей силы, финансовый рынок, экспортно-импортные операции, перечень потребителей продукции и график ее поставки в планируемом году, план проведения рекламы и других мероприятий по поставкам продукции, реализация продукции для государственных нужд); 83 |