|
села, подкреплённость конкретными расчетами и 21 бизнес-планом. Программа может быть подготовлена не только по схеме, приведенной в табл. 10. Она может быть выполнена в форме бизнес-плана. Помимо реализации предусмотренных бизнес-планами конкретных предпринимательских проектов, бизнес-планирование может охватывать стратегические направления развития всего сельскохозяйственного предприятия (организации). В данном случае составляется бизнес-план по следующим десяти направлениям, рекомендованным Минсельхозом России [181]: краткая характеристика предприятия; организационная структура; трудовые ресурсы и их использование; оценка рынков сбыта и конкурентов; развитие рыночной деятельности в планируемом году (рынок сельскохозяйственной продукции, рынок средств производства и недвижимости, рынок услуг, рынок рабочей силы, финансовый рынок, экспортно-импортные операции, перечень потребителей продукции и график ее поставки в планируемом году, план проведения рекламы и других мероприятий по поставкам продукции, реализация продукции для государственных нужд); ценообразование (расчет цены предложения и прогнозируемой цены на сельскохозяйственную продукцию; расчет ожидаемых цен на материальные ресурсы, используемые в производстве в планируемом году; расчет финансовых результатов от реализации сельскохозяйственной продукции); основные показатели производственной программы на планируемый год (использование пашни; посевные площади, урожайность и валовой сбор сельскохозяйственных культур, себестоимость продукции растениеводства; овощеводство защищенного грунта; многолетние насаждения; использование местных удобрений и химическая мелиорация почв; мероприятия по улучшению земель; потребность в семенах для посева под урожай будущего года; поголовье скота и птицы и количество пчелосемей; продуктивность скота |
2 раздел производство и переработка продукции животноводства (в нем также указаны этапы); 3раздел промышленное производство; 4раздел торговля и финансы; 5раздел внешнеэкономическая деятельность; 6раздел социальная программа; Заключение. В чем же особенности данной Программы? Главная особенность: ее социальная направленность, меры адаптационного характера для тружеников села, подкреплённость конкретными расчетами и 21 бизнес-планом. Программа может быть подготовлена не только по схеме, приведенной в табл.З. Она может быть выполнена в форме бизнес-плана. Помимо реализации предусмотренных бизнес-планами конкретных предпринимательских проектов, бизнес-планирование может охватывать стратегические направления развития всего сельскохозяйственного предприятия. В данном случае составляется бизнес-план по следующим десяти направлениям, рекомендованным Минсельхозпродом РФ: краткая характеристика предприятия; организационная структура; трудовые ресурсы и их использование; оценка рынков сбыта и конкурентов; развитие рыночной деятельности в планируемом году (рынок сельскохозяйственной продукции, рынок средств производства и недвижимости, рынок услуг, рынок рабочей силы, финансовый рынок, экспортно-импортные операции, перечень потребителей продукции и график ее поставки в планируемом году, план проведения рекламы и других мероприятий по поставкам продукции, реализация продукции для государственных нужд); 83 ценообразование (расчет цены предложения и прогнозируемой цены на сельскохозяйственную продукцию; расчет ожидаемых цен на материальные ресурсы, используемые в производстве в планируемом году; расчет финансовых результатов от реализации сельскохозяйственной продукции); основные показатели производственной программы на планируемый год (использование пашни; посевные площади, урожайность и валовой сбор сельскохозяйственных культур, себестоимость продукции растениеводства; овощеводство защищенного грунта; многолетние насаждения; использование местных удобрений и химическая мелиорация почв; мероприятия по улучшению земель; потребность в семенах для посева под урожай будущего года; поголовье скота и птицы и количество пчелосемей; продуктивность скога и птицы и показатели воспроизводства; производство и себестоимость продукции животноводства; потребность кормов для скота и птицы; производство промышленной продукции; численность и оплата труда работников предприятия); инвестиционная деятельность (капитальные вложения; ввод в действие производственных мощностей; ввод в действие жилья и объектов соцкультбыта; источники финансирования капитальных вложений); финансовая деятельность предприятия (экономические показатели деятельности сельскохозяйственного предприятия, страхование хозяйственных рынков, бюджетные ассигнования, финансовый план); другие показатели работы предприятия, необходимые для составления бизнес-плана. Реализация такого обширного плана, охватывающего практически все стороны функционирования предприятия, позволяет (в большинстве случаев) избежать банкротства. В ходе реализации, а также перед составлением такого рода бизнес-плана необходимо осуществлять и бизнес-анализ экономического состояния предприятия (организации). В агропромышленном комплексе, в частности в сельскохозяйственных предприятиях, рекомендуется проводить 84 |