|
и птицы и показатели воспроизводства; производство и себестоимость продукции животноводства; потребность кормов для скота и птицы; производство промышленной продукции; численность и оплата труда работников предприятия); инвестиционная деятельность (капитальные вложения; ввод в действие производственных мощностей; ввод в действие жилья и объектов соцкультбыта; источники финансирования капитальных вложений); финансовая деятельность предприятия (экономические показатели деятельности сельскохозяйственной организации, страхование хозяйственных рисков, бюджетные ассигнования, финансовый план); другие показатели работы предприятия, необходимые для составления бизнес-плана. Реализация такого обширного плана, охватывающего практически все стороны функционирования предприятия, позволяет (в большинстве случаев) избежать банкротства. В ходе реализации, а также перед составлением такого рода бизнес-плана необходимо осуществлять и бизнес-анализ экономического состояния предприятия (организации). В агропромышленном комплексе, в частности в сельскохозяйственных организациях, рекомендуется проводить анализ, в первую очередь, природных и экономических условий их функционирования. Природные условия функционирования подразделяют на три группы: а) улучшаемые обычными приемами (например, в земледелии: запасы питательных веществ в почве, микронаселение почвы, естественный растительный покров, реакция почвы, микрорельеф); б) улучшаемые с большими затратами (так, в земледелии это: тепловой режим, водный режим, эрозия почв, мелкая контурность, мезорельеф); в) почти не изменяемые (солнечная радиация, воздушные течения, механический состав почвы, материнская порода, макрорельеф). В каждом хозяйстве прежде всего стараются использовать факторы первой группы, т.к. их можно улучшить обычными приемами агротехники и организации производства. В случае их улучшения в первый же год может быть получена 82 |
ценообразование (расчет цены предложения и прогнозируемой цены на сельскохозяйственную продукцию; расчет ожидаемых цен на материальные ресурсы, используемые в производстве в планируемом году; расчет финансовых результатов от реализации сельскохозяйственной продукции); основные показатели производственной программы на планируемый год (использование пашни; посевные площади, урожайность и валовой сбор сельскохозяйственных культур, себестоимость продукции растениеводства; овощеводство защищенного грунта; многолетние насаждения; использование местных удобрений и химическая мелиорация почв; мероприятия по улучшению земель; потребность в семенах для посева под урожай будущего года; поголовье скота и птицы и количество пчелосемей; продуктивность скога и птицы и показатели воспроизводства; производство и себестоимость продукции животноводства; потребность кормов для скота и птицы; производство промышленной продукции; численность и оплата труда работников предприятия); инвестиционная деятельность (капитальные вложения; ввод в действие производственных мощностей; ввод в действие жилья и объектов соцкультбыта; источники финансирования капитальных вложений); финансовая деятельность предприятия (экономические показатели деятельности сельскохозяйственного предприятия, страхование хозяйственных рынков, бюджетные ассигнования, финансовый план); другие показатели работы предприятия, необходимые для составления бизнес-плана. Реализация такого обширного плана, охватывающего практически все стороны функционирования предприятия, позволяет (в большинстве случаев) избежать банкротства. В ходе реализации, а также перед составлением такого рода бизнес-плана необходимо осуществлять и бизнес-анализ экономического состояния предприятия (организации). В агропромышленном комплексе, в частности в сельскохозяйственных предприятиях, рекомендуется проводить 84 анализ, в первую очередь, природных и экономических условий их функционирования. Природные условия функционирования подразделяют на три группы: а) улучшаемые обычными приемами (например, в земледелии: запасы питательных веществ в почве, микронаселение почвы, естественный растительный покров, реакция почвы, микрорельеф); б) улучшаемые с большими затратами (так, в земледелии эго: тепловой режим, водный режим, эрозия почв, мелкая контурность, мезорельеф); в) почти не изменяемые (солнечная радиация, воздушные течения, механический состав почвы, материнская порода, макрорельеф). В каждом хозяйстве прежде всего стараются использовать факторы первой группы, т.к. их можно улучшить обычными приемами агротехники и организации производства. В случае их улучшения в первый же год может быть получена высокая окупаемость производственных затрат. Что касается экономических факторов, то они во многом являются результатом производственной деятельности продуцента, с различной эффективностью воздействующего на природные условия функционирования предприятия. Экономические факторы предотвращения банкротства любого хозяйства целесообразно подразделить на внешние и внутрихозяйственные. Все это вместе взятое в значительной степени позволяет подготовить этот важнейший документ на самом высоком уровне. Оценка эффективности реализации адаптационно-антикризисных мер в рамках деловой стратегии экономической стабилизации субъекта хозяйствования 1 вариант Оценку эффективности реализованных мероприятий можно осуществить посредством расчета коэффициента эффективности адаптационноантикризисных мер (Кза). Он рассчитывается по формуле: 85 |