|
99 которые были отобраны, обработаны и проанализированы. После этого их можно использовать для дальнейших действий. Руководителям и управляющим для принятия решений нужна именно информация, т.е. «знание», а не данные /33/. Программа мониторинга должна ставить перед собой следующие задачи: предвидеть изменения, которые могут произойти на рынке, действия конкурентов; своевременно обнаруживать нового или потенциального конкурента; узнавать о технологиях, продуктах и процессах, которые могут оказать влияние на бизнес; узнавать об изменениях в политике, законодательстве или других важных сферах, влияющих на бизнес. Мониторинг полезен именно тем, что позволяет увидеть местонахождение субъекта по отношению к конкурентам. Стратегические решения прямо влияют на судьбу предприятия (равно как и промышленности в целом), на его развитие и жизнеспособность. Окружающий мир постоянно меняется. Потребность в стратегических решениях постоянно повышается, их последствия все сложнее прогнозировать, а цена ошибки соответственно растет. Этим и определяется значение проанализированной информации. Она является обязательным «сырьем» для выработки любого решения, без чего самые прекрасные планы останутся самообманом и неизбежно обречены на неудачи. Таким образом, объективная оценка ситуации, полученная путем анализа внешней и внутренней информации, как ничто иное помогает оставаться «на плаву» в течение длительного времени /33/. Мониторинг должен проводиться на плановой основе при наличии четко определенных целей. Он включает: сбор (получение информации и передачу ее в руки специалистов для обработки); обработку (первичная обработка собранной информации, придание ей определенной формы, перевод с иностранного языка, переформатирование компьютерных данных и т.п.); оценку (превращение собранной «свежей» информации в аналитический продукт в соответствии с требованиями заказчика или потребителя). Аналитический продукт, полученный в результате осуществления данного цикла, должен прояснить те вопросы, которые не были до конца понятны руководству компании (региона, страны), оказать содействие в принятии верных решений по всем важным вопросам от торговли и НИОКР до разработки долгосрочных стратегий деятельности всей компании (региона, страны). Итоговая аналитическая записка может содержать рекомендации и предложения по дальнейшей деятельности компании (региона), по исправлению ошибок, а также |
В итоге должен быть создан управляющий механизм, который будет направлен на максимальную реализацию национальных конкурентных преимуществ в промышленности страны и обеспечение устойчиво высоких темпов ее развития, конкретной формой которых является рост конкурентоспособности продукции, выраженный в росте ее экспорта, снижении доли импорта во внутреннем потреблении, в первую очередь в перерабатывающих отраслях. Ежегодно должна приниматься и реализовываться промышленная политика, ориентированная на рост конкурентоспособности национальной промышленности. Мониторинг — исходный пункт в организации научно обоснованного управления. Оно возможно только на основе цифр, которые в свою очередь делятся на данные и информацию. Данные основаны на фактах. Это статистика, фрагменты информации о людях, компаниях и о том, что они делают. Невозможно принять точное решение, независимо от степени точности или обширности данных. Информация, напротив, представляет собой некую совокупность данных, которые были отобраны, обработаны и проанализированы. После этого их можно использовать для дальнейших действий. Руководителям и управляющим для принятия решений нужна именно информация, т.е. «знание», а не данные1. Программа мониторинга должна ставить перед собой следующие задачи: — предвидеть изменения, которые могут произойти на рынке, действия конкурентов; —своевременно обнаруживать нового или потенциального конкурента; — узнавать о технологиях, продуктах и процессах, которые могут оказать влияние на бизнес; 182 I Июнь. 1Дроздов Ю. Впередсмотрящие бизнеса // Экономические стратегии. 2000. Май — узнавать об изменениях в политике, законодательстве или других важных сферах, влияющих на бизнес. Мониторинг полезен именно тем, что позволяет увидеть местонахождение субъекта по отношению к конкурентам. Стратегические решения прямо влияют на судьбу предприятия (равно как и промышленности в целом), на его развитие и жизнеспособность. Окружающий мир постоянно меняется. Потребность в стратегических решениях постоянно повышается, их последствия все сложнее прогнозировать, а цена ошибки соответственно растет. Этим и определяется значение проанализированной информации. Она является обязательным «сырьем» для выработки любого решения, без чего самые прекрасные планы останутся самообманом и неизбежно обречены на неудачи. Таким образом, объективная оценка ситуации, полученная путем анализа внешней и внутренней информации, как ничто иное помогает оставаться «на плаву» в течение длительного времени1. Мониторинг должен проводиться на плановой основе при наличии четко определенных целей. Он включает: — сбор (получение информации и передачу ее в руки специалистов для обработки); — обработку (первичная обработка собранной информации, придание ей определенной формы, перевод с иностранного языка, переформатирование компьютерных данных и т.п.); — оценку (превращение собранной «свежей» информации в аналитический продукт в соответствии с требованиями заказчики или потребителя). Аналитический продукт, полученный в результате осуществления данного цикла, должен прояснить те вопросы, которые не были до конца понятны руководству компании (региона, страны), оказать содействие в принятии верных решений по всем важным вопросам — от торговли и НИОКР до разработки долгосрочных стратегий деятельности всей компании (региона, страны). Итоговая аналитическая записка может содержать рекомендации и предложе1Дроздов Ю. Указ. соч |