|
100 предупреждения о возможных проблемах и осложнениях, но окончательное решение по всем вопросам остается за руководством компании (региона). Задачи мониторинга включают главным образом организацию помощи руководству предприятия по извлечению из обилия информации лишь необходимых для принятия решений данных. Таким образом, деловая разведка (мониторинг) —это анализ, отбор, выявление ненужного и полезного, а затем использование последнего для получения разного рода выгод (от экономических до социальных) /33/. В целях управления ростом конкурентоспособности продукции промышленности страны необходим мониторинг по каждому виду продукции в следующих аспектах: динамика объемов производства продукции (в стране, отрасли, регионе, конкретных предприятиях); динамика цен на продукцию и ее себестоимость (в том же разрезе); оценка качества продукции в сравнении с импортом; динамика международных, национального, региональных и местных рынков продукции промышленности, анализ и оценка ее конкурентоспособности; динамика экономической эффективности производства конкретного вида продукции промышленности; динамика инноваций продукции; динамика протекционистских мер защиты конкретных рынков. Конечный аналитический продукт по каждому виду продукции промышленности должен давать четкую информацию о состоянии национального и международного рынков этой продукции, оценку национальной и международной конкурентоспособности. Это позволит научно обосновать концентрацию ресурсов государственной поддержки на одних видах продукции и отказ поддерживать конкурентоспособные и динамичные предприятия и отрасли, которые в ней совершенно не нуждаются. Существующая система бухгалтерского учета и отчетности слабо подходит для управления промышленностью. Сложилась абсурдная ситуация формы отчетности разрабатываются Министерством финансов РФ, а контроль за их предоставлением возложен на Министерство налогов и сборов РФ. Ответственность в этом случае исчезает полностью, министерства оправдывают совершенные ошибки упущениями друг друга. В результате на промышленных предприятиях численность работников бухгалтерий приближается к численности рабочих основного производства (т.е. на каждого реально работающего один работающий непроизводительно). К конкурентоспособности продукции такое положение дел имеет отношение непосредственно через увеличение удельных издержек. Однако функционирующая система столь неинформативна, что Центральный банк Росси j |
ния по дальнейшей деятельности компании (региона), по исправлению ошибок, а также предупреждения о возможных проблемах и осложнениях, но окончательное решение по всем вопросам остается за руководством компании (региона, страны).' В целях управления ростом конкурентоспособности продукции промышленности страны необходим мониторинг по каждому виду продукции в следующих аспектах: — динамика объемов производства продукции (в стране, отрасли, регионе, конкретных предприятиях); — динамика цен на продукцию и ее себестоимости (в том же разрезе); — оценка качества продукции в сравнении с импортом; — динамика международных, национального, региональных и местных рынков продукции промышленности, анализ и оценка ее конкурентоспособности; — динамика инноваций продукции; —динамика протекционистских мер защиты конкретных рынков. Конечный аналитический продукт по каждому виду продукции промышленности должен давать четкую информацию о состоянии национального и международного рынков этой продукции, оценку национальной и международной конкурентоспособности. Это позволит научно обосновать концентрацию ресурсов государственной поддержки на одних видах продукции и отказ поддерживать конкурентоспособные и динамичные предприятия и отрасли, которые в ней совершенно не нуждаются. Существующая система бухгалтерского учета и отчетности достаточно слабо подходит для управления промышленностью. Сложилась абсурдная ситуация — формы отчетности разрабатываются Министерством финансов РФ, а контроль за их предоставлением возложен на Министерство налогов и сборов РФ. Ответственность в этом случае исчезает полностью, министерства оправдывают совершенные ошибки упущениями друг друга. В результате 184 1Там же на промышленных предприятиях численность работников бухгалтерий приближается к численности рабочих основного производства (т.е. на каждого реально работающего — один работающий непроизводительно). К конкурентоспособности продукции такое положение дел имеет отношение непосредственно через увеличение удельных издержек. Однако функционирующая система столь неинформативна, что Центральный банк России реализовал свою, по сути дублирующую систему финансового мониторинга реального сектора экономики, Европейский банк реконструкции и развития готовится к развертыванию еще одной системы мониторинга. Нарушения в столь сложном учете и отчетности требуют от бухгалтеров квалификации «ювелиров» и одновременно создают «почву» для деятельности абсолютно бесполезных для промышленности структур типа налоговой полиции, ОБЭПа и других (со всеми вытекающими последствиями в виде коррупции и поощрения недобросовестной конкуренции). Итак, сегодня промышленное производство существует для учета и отчетности, «для галочки», а не учет и отчетность —для производства. Следствие — «теневой сектор», коррупция, невозможность управления. Полномочия по составлению отчетности и контролю за ней должны быть сосредоточены в одних руках вкупе с ответственностью, в результате появится стимул к упрощению и повышению информативности. Отчетность должна быть резко упрощена до нескольких форм: баланс и приложения к нему, производственная отчетность, налоговая отчетность. Причем гораздо большей эффективностью будет обладать именно специализированная структура в области налогообложения промышленных предприятий. Нужен дифференцированный подход не только к отраслям промышленности, но и к отдельным предприятиям. Введение в дополнение к бухгалтерскому еще и налогового учета резко увеличило -трудоемкость бухгалтерской деятельности, но никак ее не облегчило. Получается, что считать правильно можно двумя разными способами с получением разных, но одинаково правильных резуль185 I |