|
103 свыше 3 лет хлам, угрожающий экологии страны (а точнее, прибылям АО «АвтоВАЗ»). Итог: потребители продукции АО «АвтоВАЗ» ездят на дорогих новых машинах технического уровня 1980-х гг. Вместо полноценной конкуренции монополия и деградация, потребность в еще более сильных мерах протекционизма. Интересы всей страны подменяются интересами одного предприятия, которое не имеет достаточных резервов для роста конкурентоспособности своей продукции. С другой стороны, отменить пошлины значит закрыть отрасль. Выход: организация полноценной конкуренции и постепенное ослабление протекционизма. Сегодня российская промышленность (за исключением конкурентоспособных сырьевых отраслей) находится в более худшем положении, чем Япония или Германия после Второй мировой войны. Структура промышленного производства деформирована и не соответствует целям экономического роста, научно-технический прогресс ушел далеко вперед и уходит с каждым днем, месяцем и годом, резервов для роста конкурентоспособности продукции промышленности почти нет. Есть только два выхода: японский (таргетирование и адресная поддержка приоритетных отраслей промышленности с российским акцентом сознательным угнетением сырьевых предприятий) или африканский путь низкоразвитоп колонии. Анализ конкурентоспособности выпускаемой продукции и экономической эффективности ее производства должен осуществляться на основе полноценного мониторинга, иметь плановый характер : темпы роста промышленного производства в международном, национальном, отраслевом и региональном аспектах; производительность труда; экспорт/импорт; удельный вес импорта в потреблении (национальная конкурентоспособность). Анализ нужен для определения причинно-следственных связей и постоянного, не прекращающегося ни на миг поиска резервов роста конкурентоспособности продукции. В большинстве отраслей промышленности предприятия сами не справляются с этой задачей. Задача структуры управления промышленностью помочь организации такого анализа на предприятиях, а также анализ конкурентоспособности на стратегическом (отраслевом и национальном) уровне. Анализ должен вестись с использованием не только данных о национальной промышленности, но и информации о международной промышленности, в первую очередь, о лучших мировых образцах. Анализ это база для выработки объективных управленческих решений, его невозможно исключить или заменить в процессе управления. |
яснение следующее: якобы иномарки возрастом свыше 3 лет — хлам, угроV ___ жающий экологии страны (а точнее, прибылям АО «АвтоВАЗ»), Итог: потребители продукции АО «АвтоВАЗ» ездят на дорогих новых машинах технического уровня 1980-х гг. Вместо полноценной конкуренции — монополия и деградация, потребность (как в наркотике) в еще более сильных мерах протекционизма. Интересы всей страны подменяются интересами одного предприятия, которое не имеет достаточных резервов для роста конкурентоспособности своей продукции. С другой стороны, отменить пошлины значит закрыть отрасль. Выход: организация полноценной конкуренции и постепенное ослабление протекционизма. Сегодня российская промышленность (за исключением конкурентоспособных сырьевых отраслей) находится в гораздо более худшем положении, чем Япония или Германия после Второй мировой войны. Структура промышленного производства деформирована и не соответствует целям экономического роста, научно-технический прогресс ушел далеко вперед и уходит с каждым днем, месяцем и годом, резервов для роста конкурентоспособности продукции промышленности почти нет. Есть только два выхода: японский (таргетирование и адресная поддержка приоритетных отраслей промышленности с российским акцентом — сознательным угнетением сырьевых предприятий) или африканский — путь низкоразвитой колонии. Пока мы идем вторым путем. Анализ конкурентоспособности выпускаемой продукции и экономической эффективности ее производства должен осуществляться на основе полноценного мониторинга, иметь плановый характер и вестись по схеме, апробированной нами в гл. 4: — темпы роста промышленного производства в международном, национальном, отраслевом и региональном аспектах; — производительность труда; — экспорт/импорт; — удельный вес импорта в потреблении (национальная конкурентоспособность). Анализ нужен для определения причинно-следственных связей и постоянного, не прекращающегося ни на миг поиска резервов роста конкурентоспособности продукции. В большинстве отраслей промышленности предприятия сами не справляются с этой задачей. Задача структуры управления промышленностью — помочь организации такого анализа на предприятиях, а также анализ конкурентоспособности на стратегическом (отраслевом и национальном) уровне. Анализ должен вестись с использованием не только данных о национальной промышленности, но и информации о международной промышленности, в первую очередь, о лучших мировых образцах. Анализ — это база для выработки объективных управленческих решений, его невозможно исключить или заменить в процессе управления. Доступ к аналитическим данным о конкурентоспособности конкретных видов продукции промышленности должен быть свободным и бесплатным. Государственное вмешательство при поддержке промышленности, таким образом, не затрагивает непосредственно само промышленное производство, но создает максимально благоприятные условия для его роста. Еще одна давно назревшая и необходимая в условиях переизбытка производственных мощностей мера в системе управления ростом конкурентоспособности продукции — лицензирование деятельности предприятий промышленности. Смысл лицензирования: только предприятия, имеющие стабильное финансовое состояние, смогут продолжать свою производственную деятельность. Цель — селекция и реструктуризация отраслей и промышленности в целом, вывод с рынка экономически неэффективных, неконкурентоспособных и не имеющих перспектив роста предприятий, оздоровление отраслей и расширение рынка для лучших предприятий отрасли. Аналогичная система действует в банковской системе страны, она утверждена Инструкцией №1 Центрального банка России и является эффективным инстру |