Проверяемый текст
Воронов, Александр Александрович; Организационно-экономическое обеспечение конкурентоспособности продукции (Диссертация 2003)
[стр. 112]

t 111 потребители (состав, структура, особенности, руководящий состав для юридических лиц); стратегические и тактические тенденции развития рынка продукции.
Мониторинг ведется по каждой группе продукции, в идеале по каждому виду.
Его профессиональное осуществление дает руководству полную картину конкурентоспособности своей продукции и возможные направления ее роста.
Следующий этап стратегии — анализ конкурентоспособности продукции.
Цель анализа — выявить основные факторы, влияющие на конкурентоспособность продукции, причинно-следственные связи между ними и их тесноту.
Задачи анализа: анализ взаимосвязи качества продукции и ее конкурентоспособности; анализ взаимосвязи цен и конкурентоспособности продукции; анализ взаимосвязи потребительских предпочтений и конкурентоспособности продукции; анализ конкурентных преимуществ и недостатков продукции предприятия и конкурентов.
Еще один этап стратегии оценка конкурентоспособности продукции предприятия.
Она должна
однозначной: обеспечивает ли достигнутый уровень конкурентоспособности продукции заданный уровень экономической эффективности или нет.
Основная сложность определение этого
уровня, который должен формулироваться либо руководством предприятия, либо его собственниками.
В качестве ориентира могут быть выбраны уровень предыдущего года этого предприятия, уровень лучшего предприятия отрасли или среднеотраслевой уровень, среднепромышленный или международный уровень.
Если достигнутый уровень конкурентоспособности продукции адекватен плановому уровню экономической эффективности предприятия (рентабельности продаж), то должны осуществляться плановые мероприятия по росту конкурентоспособности продукции в двух основных направлениях: снижение удельных и издержек
и рост качества продукции.
Если достигнутый уровень конкурентоспособности продукции неадекватен плановому уровню, то нужны революционные инновации в двух направлениях: если есть резервы роста конкурентоспособности продукции, они должны быть
реализованы, если их нет предприятию необходима либо смена собственника, либо оно обанкротится.
Если предприятие выбирает путь роста конкурентоспособности собственной продукции (заведомо более сложный путь), то усилия необходимо сосредоточить на общепринятых в мире путях роста: НИОКР, отношения между трудом и капиталом, менеджмент, субподрядчики, управление качеством.
НИОКР стратегический фактор конкурентоспособности продукции промышленности, позволяющий в стратегии и тактике решать задачи снижения издержек и роста качества.
Образец в данном случае Япония.
[стр. 204]

204 Исходный пункт стратегии роста конкурентоспособности продукции — мониторинг.
Он должен вестись по местному, региональному, национальному, международному рынкам сбыта продукции предприятия в следующих направлениях: —доля рынка продукции предприятия; — предприятия-конкуренты и конкурентоспособности их продукции (состояние рынка), конкурентные стратегии, экономическая эффективность; — потребители (состав, структура, особенности, руководящий состав для юридических лиц); — стратегические и тактические тенденции развития рынка продукции.
Мониторинг ведется по каждой группе продукции, в идеале по каждому виду.
Его профессиональное осуществление дает руководству полную картину конкурентоспособности своей продукции и возможные направления ее роста.
Следующий этап стратегии — анализ конкурентоспособности продукции.
Цель анализа — выявить основные факторы, влияющие на конкурентоспособность продукции, причинно-следственные связи между ними и их тесноту.
Задачи анализа: — анализ взаимосвязи качества продукции и ее конкурентоспособно— анализ взаимосвязи цен и конкурентоспособности продукции; — анализ взаимосвязи потребительских предпочтений и конкурентоспособности продукции; — анализ конкурентных преимуществ и недостатков продукции предприятия и конкурентов.
Еще один этап стратегии — оценка конкурентоспособности продукции предприятия.
Она должна
быть однозначной: обеспечивает ли достигнутый уровень конкурентоспособности продукции заданный уровень экономиче/ • ской эффективности или нет.
Основная сложность — определение этого
ста;

[стр.,205]

уровня, который должен формулироваться либо руководством предприятия, либо его собственниками.
В качестве ориентира могут быть выбраны уровень предыдущего года этого предприятия, уровень лучшего предприятия отрасли или среднеотраслевой уровень, среднепромышленный или международный уровень.
Если достигнутый уровень конкурентоспособности продукции адекватен плановому уровню экономической эффективности предприятия (рентабельности продаж), то должны осуществляться плановые мероприятия по росту конкурентоспособности продукции в двух основных направлениях: снижение удельных издержек и рост качества продукции.
Если достигнутый уровень конкурентоспособности продукции неадекватен плановому уровню, то нужны революционные инновации в двух направлениях: если есть резервы роста конкурентоспособности продукции, они должны быть
немедленно реализованы, если их нет — предприятию либо необходима смена собственника, либо оно обанкротится.
Если предприятие выбирает путь роста конкурентоспособности собственной продукции (заведомо более сложный путь), то усилия необходимо сосредоточить на общепринятых в мире путях роста: НИОКР, отношения между трудом и капиталом, менеджмент, субподрядчики, управление качеством.
НИОКР — стратегический фактор конкурентоспособности продукции промышленности, позволяющий в стратегии и тактике решать задачи снижения издержек и роста качества.
Образец в данном случае —Япония.

В июле 1996 г.
правительство Японии представило Основной план развития науки и техники в 1996—2000 гг.
Предполагалось, что расходы государства в этой области возрастут в два раза и составят 17 трлн иен (около 147 млрд дол.), что примерно равняется нынешнему внешнему долгу России1.
Основные положения этого плана: 1.
Поддержка исследователей и совершенствование научнотехнической базы: 205 I 1 К у л и к о в Г.В.
Указ.
соч.
С.
136.

[Back]