|
47 п родолжение таблицы 2.1.2 Вид ВЭД Наименование промышленных предприятий Направленность воздействия на конкурентоспособность Внедрение мирового управленческого опыта, зарубежные стажировки ЗАО «СКК», ООО «Скадо», ЗАО «Стан-Самара», ОАО «Самарский металлургический завод», ОАО «ЗиТ», ОАО «Самарский опытноэкспериментальный завод», ОАО «Самарский резервуарный завод», ОАО «Самарский завод «Электрощит», ОАО «Волгабурмаш», ОАО «Волгакабель», АО «Теромстепс MTJI», АО «Нефма», ОАО «Самарский подшипниковый завод», ОАО «Авиагрегат», АО «Самарский завод «Экран». Настройка аппарата управления с ориентацией на запросы потребителей, освоение делового менталитета для достижения делового успеха, совместимости и взаимопонимания международных партнеров Совместное предприниматсльсгво ЗАО «СКК», ОАО «Самарский металлургический завод», ОАО «Самарский опытно экспериментальный завод», ОАО «Самарский завод «Электрощит», ЗАО «Самарский завод «Строммашина». На основе предоставления технологического оборудования, поставок комплектующих, совместного изготовления и сбыта товаров мирового класса производится для отечественного и международного рынков конкурентоспособная продукция Из таблицы 2.1.2 видно, что ведущие предприятия, участвующие в формировании производственно-хозяйственного потенциала г. Самары, вовлечены в процессы внешнеэкономической деятельности. Вхождение в международное разделение труда объективный процесс, с которым совпадают целевые стратегические установки менеджмента предприятий в стремлении освоить сложные формы взаимодействия с международными производительными силами, инвестиционными и инновационными ресурсами, перейти на выпуск конкурентоспособной на мировом рынке продукции. Для достижения этой цели используются разные пути: от ориентации преимущественно на собственные силы по выпуску и продвижению продукции с определенным уровнем оригинальных технологических решении, что наблюдается на примере ОЛО «Самарский подшипниковый завод», до использования всего богатства арсенала внешнеэкономического сотрудничества например, ЗАО «СКК», ООО «Скадо» в своей деятельности проводят комплектацию готовой продукции импортными деталями, стажировки персонала за границей, используют опыт управления зарубежных совладельцев в рамках совместных предприятий. Производство в России наукосхмкой и технологически сложной продукции в условиях разрыва кооперационных связей, отсутствия финансирования фундаментальных исследований и НИОКР возможно только путем использования передовых мировых разработок и инвестиций. |
38 Приводимые попытки оценки и систематизации доминирующих факторов, воздействующих на конкурентные позиции российских предприятий, могут быть интересны и сами по себе, так как они дают возможность в последующем идентифицировать приоритетные направления ВЭД, Но в рамках настоящего исследования важнее обоснование предпосылок согласования ВЭД и развития конкурентоспособности предприятий. На основе отчетных данных работы самарских предприятий промышленности за период 1992-1999 гг. (с момента начала статистического отражения процессов ВЭД), таможенной статистики, автор проанализировал в таб. 1.2. характер влияния ВЭД на их конкурентоспособность. Из приведенных данных видно, что ведущие предприятия, участвующие в формировании производственно-хозяйственного потенциала города Самары, вовлечены в процессы внешнеэкономической деятельности. Вхождение в международное разделение труда объективный процесс, с которым совпадают целевые стратегические установки менеджмента предприятий в стремлении освоить сложные формы Таблица 1.2 Основные виды внешнеэкономической деятельности в обеспечении конкурентоспособности промышленных предприятий машиностроения и металлообработки. Вид ВЭД Наименование промышленных предприятий Направленность воздействия на конкурентоспособно сть Экспорт товаров, услуг ОАО «Самарский завод «Электрощит», ОАО «Самарский резервуарный завод», ОАО «Самарский подшипниковый завод», ОАО «Средневолжский станкозавод», ОАО «Волгабурмаш», ЗАО «СКК», ОАО «Самарский завод клапанов», ОАО «Моторостроитель», ОАО «СНТК им. Кузнецова», 3 АО «Стан-Самара», ЗАО «Завод специальных подшипников», ЗАО «Завод подшипников общего назначения», ДУГ! «Завод полупроводниковых приборов», ЗАО «Авиакор-авиационный завод», ОАО «Самарский металлургический завод». Предприятие выходит на новые мировые рынки сбыта с качественной продукцией на уровне мировых стандартов. Обеспечивается устойчивая работа предприятий на основе лучшей загрузки оборудования и получения валютной выручки. 39 Продолжение таблицы 1.2 Импорт товаров и услуг для пром. потреб ления ОАО «Самарский трансформатор», АО «Автокран», ОАО «Сокол», ОАО «Гидроавтоматика», ОАО «Старт», ОАО «Металлист-Самара», ОАО «ЗиТ», ГПО «ЗИМ», ФГУП «ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс», ЗАО «СалютФильтр», ОАО «Волгокабель», ОАО «Самарский завод «Электрощит», ОАО «Волгабурмаш», ЗАО «СКК», ОАО «Моторостроитель», ДУГ! «Завод полупроводниковых приборов»,. Обновление производственного аппарата на базе передовых технологий, качественное сырье, комплектующие для выпуска конкурентоспособной готовой продукции. Внешне эконом ическое промышленно-инвестици онное сотрудн ичество ООО «Скадо», ОАО «Самарский завод «Электрощит», ЗАО «Самарский завод «Строммашина», ЗАО «СКК», ЗАО «Стан-Самара», ЗАО «Завод специальных подшипников», ОАО «Самарский металлургический завод», ОАО «ЗиТ», ОАО «Самарский опытноэкспериментальный завод», ОАО «Самарский резервуарный завод». ОАО «Авиаагрегат», ЗАО «СКК», ОАО «Моторостроитель», ОАО «СНТК им. Кузнецова», ДГУП «Завод полупроводниковых приборов», ФГУП «ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс». Технико-эконом. разе, предприятия, выход на новые рынки, загрузка мощностей, адаптация кадров к работе на мировых конкурентных рынках; доступ к современным технологиям; дефицитные инвестиции (в отличие от кредитов, без процентов). Внедре ние мирового управл енческо -го опыта, зарубе жные стажир овки ЗАО «СКК», ООО «Скадо», ЗАО «Стан-Самара», ОАО «Самарский металлургический завод», ОАО «ЗиТ», ОАО «Самарский опытноэкспериментальный завод», ОАО «Самарский резервуарный завод», ОАО «Самарский завод «Электрощит», ОАО «Волгабурмаш», ОАО «Волгокабель», АО «Термостепс МТЛ», АО «Нефма», ОАО «Самарский подшипниковый завод», ОАО «Авиаагрегат», АО «Самарский завод «Экран». Настройка аппарата управления с ориентацией на запросы потребителей, освоение делового менталитета для достижения делового успеха, совместимости и взаимопонимания международных партнеров Совместное предпринимательство ЗАО «СКК», ОАО «Самарский металлургический завод», ОАО «Самарский опытно-экспериментальный завод», ОАО «Самарский завод «Электрощит», ЗАО «Самарский завод «Строммашина». На основе предоставления технологического оборудования, поставок комплектующих, совместного изготовления и сбыта товаров мирового класса производится для отечественного и международного рынков конкурентоспособная продукция 40 взаимодействия с международными производительными силами, инвестиционными и инновационными ресурсами, перейти на выпуск конкурентоспособной на мировом рынке продукции. Для достижения этой цели используются разные пути: от ориентации преимущественно на собственные силы по выпуску и продвижению продукции с определенным уровнем оригинальных технологических решений, что наблюдается на примере ОАО «Самарский подшипниковый завод», до использования всего богатства арсенала внешнеэкономического сотрудничества например, ЗАО «СКК», ООО «Скадо» в своей деятельности проводят комплектацию готовой продукции импортными деталями, стажировки персонала за границей, используют опыт управления зарубежных совладельцев в рамках совместных предприятий. Производство же в России наукоемкой и технологически сложной продукции в условиях разрыва кооперационных связей, существовавших в рамках бывшего СССР, СЭВ, отсутствия финансирования фундаментальных исследований и НИОКР возможно только путем использования передовых мировых разработок и инвестиций. По данным таблицы 1.3. можно судить о завоеванных рыночных позициях самарских предприятий на основе ВЭД. Видно, что ВЭД оказывает позитивное влияние на результаты деятельности предприятий, тем более увеличившееся после проведения девальвации российского рубля в августе 1998 года. Результаты узко внешнеторговой деятельности не могут являться факторами обеспечения конкурентоспособности, они являются лишь следствием, а не причиной достигнутого уровня конкурентоспособности предприятия. Причины находятся в других видах ВЭД, а именно участие иностранных партнеров и специалистов в совместном управлении предприятием, поставки деталей и комплектующих, модернизация производственных процессов и оборудования, подтверждение качества продукции предприятия через проведение сертификации на международно признанные стандарты (например, стандарты ИСО серии 9000 и выше), обучение персонала предприятий за границей, прививания им навыков обеспечения качества продукции по всему ходу технологического процесса. Данные таблицы 1.3.показывают рыночный успех именно тех предприятий, которые максимально освоили современные формы и методы ВЭД. По оценке автора, на ведущих предприятиях преимущественно за счет ВЭД достигнуты приоритетные рыночные позиции на ЗАО «СКК», известного лидера в производстве кабелей связи, интегральный |