|
70 Основными макроэкономическими процессами, способными повлиять на положительную динамику внешнеэкономических связей, являются, с одной стороны, прогнозируемая на ближайшую перспективу благоприятная мировая конъюнктура на основные экспортные товарные позиции самарских предприятий, рост мирового потребления минерально-сырьевых и топливных ресурсов (основы экспорта г. Самары), сохранение завышенного курса доллара по отношению к рублю. С другой стороны, в сознании населения укрепляется рыночная философия, происходит овладение большей частью управляющего персонала российских предприятий приемами и методами рыночной, конкурентной работы, использование международных стандартов организации производственных процессов, учета и отчетности, внедрение передовых Систем качества согласно ИСО серии 9000. В-третьих, в стране объективно происходит становление и укрепление рыночной экономики «открытого типа», совершенствуется нормативноправовая база, принимается новая редакция Налогового Кодекса, ориентирующая на промышленный подъем. Оценку достигнутых результатов внешнеэкономической деятельности и конкурентоспособности самарских предприятий рассмотрим на примере крупных машиностроительных предприятий г. Самары. В этом отношении важное место занимает проводимая предприятием политика в области внедрения Систем Качества, примеры комплексной реализации которых мы видим на АО «СКК» и АО «ЗиТ», включающую 7 пунктов и описанную Бульхиным А.К. / /: 1. Целыо деятельности является разработка, изготовление и поставка конкурентоспособной продукции в максимальной степени удовлетворяющая запросы потребителей, точно в установленный срок и получение устойчивой прибыли. 2. Стабильное качество поставляемой потребителем продукции для предприятия является стратегической задачей и залогом благополучия всего трудового коллектива и каждого сотрудника в отдельности. 3. Предприятие стремится стать лидером в производстве продукции, удовлетворять потребителей лучше конкурентов, быстро реагировать на изменение спроса и потребностей рынка. 4. Предприятие устанавливает сотрудничество только с поставщиками качественных материалов, сырья и комплектующих изделий и вовлекает их в свою политику в области качества продукции. 5. Предприятие постоянно уделяет максимальное внимание повышению квалификации своих сотрудников, при этом повышение квалификации оценивается с учетом совершенствования знании в области обеспечения качества продукции. |
85 степени и дойти до 56. Значительно больше должны возрасти объемы их деятельности до 25% и составить 8810,25 млн. руб. Дальнейшее развитие внешнеэкономических связей имеет целью достижение стабильного социально-экономического положения г. Самары, улучшение благосостояния населения, улучшение обслуживания в системе здравоохранения, образования, культуры, развитие производства, увеличение числа рабочих мест, насыщение рынка товарами городских производителей, формирование авторитета г. Самары как крупного промышленного и культурного центра на международном и межрегиональном уровне, максимальное использование преимуществ международного и межрегионального разделения труда, участие в научнопроизводственной кооперации и использование мировых инвестиционных ресурсов. Для достижения намеченных целей должны быть решены следующие задачи: • развитие экспортного потенциала самарских предприятий, разработка программы поддержки товаропроизводителей; • обеспечение благоприятного инвестиционного и предпринимательского климата через развитие нормативно-законодательной системы; • продвижение положительного имиджа предприятий города на российском и зарубежном уровне; • улучшение деловой инфраструктуры города; • привлечение передового опыта в управлении предпринимательской деятельностью в условиях рыночной экономики открытого типа; • содействие предпринимательским структурам г. Самары в установлении международного партнерства. Основными макроэкономическими процессами, способными повлиять на положительную динамику внешнеэкономических связей, являются, с одной стороны, прогнозируемая на ближайшую перспективу благоприятная мировая конъюнктура на основные экспортные товарные позиции самарских предприятий, рост мирового потребления минерально-сырьевых и топливных ресурсов (основы экспорта г. Самары), сохранение завышенного курса доллара по отношению к рублю. С другой стороны, в сознании населения укрепляется рыночная философия, происходит овладение большей частью управляющего персонала российских предприятий приемами и методами рыночной, конкурентной работы, использование международных стандартов организации производственных процессов, учета и отчетности, внедрение передовых Систем качества согласно ИСО серии 9000 [67.-c.7j 86 . В-третьих, в стране объективно происходит становление и укрепление рыночной экономики «открытого типа», совершенствуется нормативно-правовая база, принимается новая редакция Налогового Кодекса, ориентирующая экономику на промышленный подъем. Особенностью 2000 года является проведение радикальных реформ политической и социальной жизни страны, последствия которых определят жизнь страны на будущие десятилетия. В начале этого периода не следует ожидать кардинального изменения в благосостоянии населения, емкости внутреннего рынка, в состоянии кредитно-финансовой системы и т.д. В случае, если реформы завершатся и окажутся удачными, положительный результат можно будет получить через 3-5 лет. Оценку достигнутых результатов внешнеэкономической деятельности и конкурентоспособности самарских предприятий рассмотрим на примере крупных машиностроительных предприятий г. Самары. В этом отношении важное место занимает проводимая предприятием политика в области внедрения Систем Качества, примеры комплексной реализации которых мы видим на АО «СКК» и АО «ЗиТ», включающую 7 пунктов и описанную Бульхиным А.К. [34, с.47-49]: 1. Целью деятельности является разработка, изготовление и поставка конкурентоспособной продукции, в максимальной степени удовлетворяющая запросы потребителей, точно в установленный срок и получение устойчивой прибыли. 2. Стабильное качество поставляемой потребителям продукции для предприятия является стратегической задачей и залогом благополучия всего трудового коллектива и каждого сотрудника в отдельности. 3. Предприятие стремится стать лидером в производстве изготовляемой продукции, удовлетворять потребителей лучше конкурентов, быстро реагировать на изменение спроса и потребностей рынка. 4. Предприятие устанавливает сотрудничество только с поставщиками качественных материалов, сырья и комплектующих изделий и вовлекает их в свою политику в области качества продукции. 5. Предприятие постоянно уделяет максимальное внимание повышению квалификации своих сотрудников, при этом повышение квалификации оценивается с учетом совершенствования знаний в области обеспечения качества продукции. |