Проверяемый текст
Яковлев, Геннадий Иванович; Организация согласованного развития конкурентоспособности и внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий (Диссертация 2000)
[стр. 82]

82 культура, становится только тогда основой укрепления позиции товарной марки в сознании потребителя, если в результате их использования создается эффективная услуга.
Для предприятий главная проблема заключается в том, чтобы конкурентные преимущества, пребывающие в форме ресурсов и способностей, т.е.
потенциала, преобразовать и реализовать в направлении создания стратегических конкурентных позиций на внешнем и внутреннем рынке.
Если предприятие располагает, например, потенциалом в виде современной технологии, то эту возможность оно должно применить в работе таким образом, чтобы его продукция приобрела в глазах потребителя большую
потребительскую ценность или имела более благоприятную цену по сравнению с конкурирующими марками.
В рамках управления стратегическим потенциалом ВЭД (основы конкурентного преимущества в современных условиях) можно выделить две главные задачи: 1.
Необходимо на основе анализа внешней и внутрифирменной обстановки, международной конъюнктурной информации идентифицировать и развивать будущий потенциал ВЭД, обеспечить трансформацию потенциальных возможностей предприятия в конкурентные преимущества.
В рамках идентификации и развития будущего потенциала важно своевременно выявлять опасности и возможности в международной конкурентной среде и строить на этой основе стратегию развития конкурентоспособности.
Опыт показывает, что наличный потенциал ВЭД следует проверять с расчетом на будущее, при этом, по возможности, нужно идентифицировать и развивать новые направления развития потенциала.

2.
Вторая ключевая задача связана с проблемой преобразования.
Существующий потенциал ВЭД необходимо преобразовать таким образом, чтобы в глазах клиента повысилась потребительная стоимость продукта или снизились издержки по его приобретению и эксплуатации.
Иначе говоря, внутрифирменный потенциал должен эффективно трансформироваться в рыночное преимущество.
Или же, по терминологии М.Портера чтобы повысился «запас конкурентоспособности».
Для достижения этой цели необходимо, чтобы рыночная ориентация охватывала все
предприятия, а маркетинг играл роль всеобъемлющей философии бизнеса.
Исследования показывают, что сотрудничество между маркетингом, с одной стороны, и научными исследованиями и разработками, с другой стороны, являются важным источником успеха предприятия.
В теории экономики предприятия и на практике большое внимание уделяется менеджменту точек пересечения различных производственных звеньев, благодаря чему повышается эффективность преобразования потенциала ВЭД в стратегические конкурентные преимущества.
[стр. 120]

120 идентифицировать факторы, которые непосредственно воздействуют на успешную работу и тем самым имеют первостепенное значение для практической работы.
Основой успеха являются стойкие конкурентные преимущества, заключающиеся в лучших, в понимании клиента, потребительских свойствах данного товара по сравнения с конкурирующими.
В связи с растущей функциональной взаимозаменяемостью продуктов на многих конкурентных рынках стратегические факторы успеха должны идентифицироваться в данной отрасли прежде всего в области сбытовой деятельности.
Выдающихся достижений на рынке можно добиться не просто посредством превосходства ресурсов и способностей предприятия, а благодаря их эффективному использованию.
К примеру, такие параметры, как квалификация персонала или организационная культура, становятся только тогда основой укрепления позиции товарной марки в сознании потребителя, если в результате их использования создается эффективная услуга.
Для предприятий главная проблема заключается в том, чтобы конкурентные преимущества, пребывающие в форме ресурсов и способностей, т.е.
потенциала, преобразовать и реализовать в направлении создания стратегических конкурентных позиций на внешнем и внутреннем рынке.
Если предприятие располагает, например, потенциалом в виде современной технологии, то эту возможность оно должно применить в работе таким образом, чтобы его продукция приобрела в глазах потребителя большую
потребительную ценность или имела более благоприятную цену по сравнению с конкурирующими марками.
В рамках управления стратегическим потенциалом ВЭД (основы конкурентного преимущества в современных условиях) можно выделить две главные задачи; 1.
Необходимо на основе анализа внешней и внутрифирменной обстановки, международной конъюнктурной информации идентифицировать и развивать будущий потенциал ВЭД, обеспечить трансформацию потенциальных возможностей предприятия в конкурентные преимущества.
В рамках идентификации и развития будущего потенциала важно своевременно выявлять опасности и возможности в международной конкурентной среде и строить на этой основе стратегию развития конкурентоспособности.
Опыт показывает, что наличный потенциал ВЭД следует проверять с расчетом на будущее, при этом, по возможности, нужно идентифицировать и развивать новые направления развития потенциала.


[стр.,121]

121 2.
Вторая ключевая задача связана с проблемой преобразования.
Существующий потенциал ВЭД необходимо преобразовать таким образом, чтобы в глазах клиента повысилась потребительная стоимость продукта или снизились издержки по его приобретению и эксплуатации.
Иначе говоря, внутрифирменный потенциал должен эффективно трансформироваться в рыночное преимущество.
Или же, по терминологии М.
Портера чтобы повысился «запас конкурентоспособности».
Для достижения этой цели необходимо, чтобы рыночная ориентация охватывала все
предприятие, а маркетинг играл роль всеобъемлющей философии бизнеса.
Исследования показывают, что сотрудничество между маркетингом, с одной стороны, и научными исследованиями и разработками, с другой стороны, являются важным источником успеха предприятия.
В теории экономики предприятия и на практике большое внимание уделяется менеджменту точек пересечения различных производственных звеньев, благодаря чему повышается эффективность преобразования потенциала ВЭД в стратегические конкурентные преимущества.

Связи в рамках менеджмента потенциала ВЭД, направленной на обеспечение конкурентоспособности предприятия, представлены на рис 3.4.
При этом обращает на себя внимание воспроизводственный характер модели, т.
е.
предприятие должно постоянно стоять перед необходимостью развития нового потенциала и трансформации его в стратегические факторы рыночного успеха.
В то время, как при обычном анализе внешней обстановки в центре внимания находятся прежде всего конкуренты и потребители, в процессе управления потенциалом ВЭД предприятия необходим глобальный охват окружающей предприятие среды.
Ввиду ее растущей сложности важно идентифицировать наиболее важные области, которые надо постоянно контролировать, чему призвана служить обоснованная выше автором структура информационной базы.
Законы рыночной экономики одинаково действительны для российских и западных предприятий, поэтому воспользуемся исследованиями, проведенными немецкими учеными Гюнтером X.
и Йеннером Т.
на материалах западногерманской промышленности.
Они эмпирически определили непосредственное влияние стратегических факторов на успех товарной марки.
В группу этих факторов были включены следующие параметры: дизайн,

[стр.,138]

138 западных фирм необходимо преобразовать таким образом, чтобы в глазах клиента повысилась потребительная стоимость продукта или снизились издержки по его приобретению и эксплуатации.
7.
В условиях жесткой конкурентной борьбы на внутренних и внешних рынках российским предприятиям необходимо обеспечивать высокое качество продукции, а также совершенствовать системы управления качеством.
Это обеспечивается внедрением в производство Систем Качества согласно стандартам ИСО серии 9002.
Учитывая, что сертификация производства именитыми зарубежными фирмами стоит дорого, а российские сертификаты за рубежом не авторитетны, выходом из положения является сотрудничество и разделение труда российских и иностранных сертификационных фирм.

[Back]