|
98 ния промышленных предприятий в территориальном и отраслевом разрезе; создание максимально простой системы отчетности, позволяющей говорить о транспарентности промышленных предприятий, но не обременяющей их бюрократией: определение особо приоритетных в плане конкурентоспособности видов продукции промышленности, отраслей промышленности и оказание им помощи в осуществлении НИОКР (по аналогии с Министерством внешней торговли и промышленности Японии); анализ конкурентоспособности и экономической эффективности промышленного производства в территориальном и отраслевом разрезе, их оценка и выработка дифференцированной политики государственной поддержки за счет использования таких финансовых инструментов, как налоги, процентные ставки, нормы амортизационных отчислений, государственное финансирование НИОКР и др.; лицензирование деятельности промышленных предприятий и ликвидация нежизнеспособных, неконкурентоспособных и экономически неэффективных предприятий, селективная политика по отбору наиболее прогрессивных предприятий; оценка силы конкуренции на конкретных товарных рынках и антимонопольное регулирование деятельности промышленных предприятий; создание и развитие системы кадрового обеспечения промышленности страны, организация системы переподготовки кадров и повышения их квалификации; структурная перестройка промышленности страны, сознательный отказ от сырьевой ориентации экспорта, перераспределение ресурсов между добывающей и перерабатывающей промышленностью в пользу последней; производственный и финансовый контроль деятельности промышленных предприятий; организация системы дифференцированной финансовой поддержки, идентичной Россельхозбанку в Министерстве сельского хозяйства РФ. Должен быть создан управляющий механизм, который будет направлен на максимальную реализацию национальных конкурентных преимуществ в промышленности страны и обеспечение устойчиво высоких темпов ее развития, конкретной формой которых является рост конкурентоспособности продукции, выраженный в росте ее экспорта, снижении доли импорта во внутреннем потреблении, в первую очередь в перерабатывающих отраслях. Мониторинг исходный пункт в организации научно обоснованного управления. Оно возможно только на основе цифр, которые в свою очередь делятся на данные и информацию. Информация, напротив, представляет собой некую совокупность данных, |
К задачам функционирования подобной структуры относятся: — мониторинг конкурентоспособности продукции и финансового состояния промышленных предприятий в территориальном и отраслевом разрезе; — создание максимально простой системы отчетности, позволяющей говорить о транспарентности промышленных предприятий, но не обременяющей их бюрократией; — определение особо приоритетных в плане конкурентоспособности видов продукции промышленности, отраслей промышленности и оказание им помощи в осуществлении НИОКР (по аналогии с Министерством внешней торговли и промышленности Японии); — анализ конкурентоспособности и экономической эффективности промышленного производства в территориальном и отраслевом разрезе, их оценка и выработка дифференцированной политики государственной поддержки за счет использования таких финансовых инструментов, как налоги, процентные ставки, нормы амортизационных отчислений, государственное финансирование НИОКР и др.; — лицензирование деятельности промышленных предприятий и ликвидация нежизнеспособных, неконкурентоспособных и экономически неэффективных предприятий, селективная политика по отбору наиболее прогрессивных предприятий; — оценка силы конкуренции на конкретных товарных рынках и антимонопольное регулирование деятельности промышленных предприятий; — создание и развитие системы кадрового обеспечения промышленности страны, организация системы переподготовки кадров и повышения их квалификации; — производственный и финансовый контроль деятельности промышленных предприятий; — организация системы дифференцированной финансовой поддержки, идентичной Россельхозбанку в Министерстве сельского хозяйства РФ. В итоге должен быть создан управляющий механизм, который будет направлен на максимальную реализацию национальных конкурентных преимуществ в промышленности страны и обеспечение устойчиво высоких темпов ее развития, конкретной формой которых является рост конкурентоспособности продукции, выраженный в росте ее экспорта, снижении доли импорта во внутреннем потреблении, в первую очередь в перерабатывающих отраслях. Ежегодно должна приниматься и реализовываться промышленная политика, ориентированная на рост конкурентоспособности национальной промышленности. Мониторинг — исходный пункт в организации научно обоснованного управления. Оно возможно только на основе цифр, которые в свою очередь делятся на данные и информацию. Данные основаны на фактах. Это статистика, фрагменты информации о людях, компаниях и о том, что они делают. Невозможно принять точное решение, независимо от степени точности или обширности данных. Информация, напротив, представляет собой некую совокупность данных, которые были отобраны, обработаны и проанализированы. После этого их можно использовать для дальнейших действий. Руководителям и управляющим для принятия решений нужна именно информация, т.е. «знание», а не данные1. Программа мониторинга должна ставить перед собой следующие задачи: — предвидеть изменения, которые могут произойти на рынке, действия конкурентов; —своевременно обнаруживать нового или потенциального конкурента; — узнавать о технологиях, продуктах и процессах, которые могут оказать влияние на бизнес; 182 I Июнь. 1Дроздов Ю. Впередсмотрящие бизнеса // Экономические стратегии. 2000. Май |