|
стимулирование научно-технологической сферы для всестороннего использования производственного потенциала промышленных предприятий; создание и развитие новых наукоемких технологий и организация производства экспортной и импортозамещающей продукции; создание новых рабочих мест, повышение квалификации руководителей инновационных предприятий, специалистов наукоемких производств и организации инновационной деятельности; развитие межрегиональных и международных связей в инновационной сфере; сокращение сроков реализации инновационных проектов. У1штывая ограниченность финансовых и прочих ресурсов, следует заметить, что технопарки сталкиваются с необходимостью проведения конкурсного отбора поддерживаемых малых наукоемких предприятий. При этом должен учитываться комплекс коммерческих и научно-технических критериев к претендентам. Однако главный механизм отсева неперспективных инновационных проектов основан на итогах деятельности уже работающих в технопарке малых предприятий. Таким образом, появляется задача не первоначального отбора проектов на самом первом этапе, а замены на последующих этапах наименее перспективных проектов на вновь поступившие. При этом необходимо учитывать необходимые для реализации каждого проекта ресурсы, часть из которых находится в собственности технопарка (помещения, сложное научное оборудование, средства коммуникаций и т.д.). Окончательное решение по отбору проектов, безусловно, должно оставаться прерогативой руководства технопарка. Однако для помощи в принятии решений можно предложить следующий подход. Необходимо учитывать не только финансово-экономические, но и научнотехнические критерии отбора проектов. Поэтому целевая функция представляет 173 |
помощи в период бизнес-инкубации от первичной идеи до первого коммерческого успеха, является необходимым условием и принципом развития инновационных предприятий. Целью, стоящей перед технопарком, является такая стратегическая, долговременная цель, как развитие регионов на основе новых, по крайней мере, для этих регионов, отраслей промышленности, ускорение практической отдачи от НИОКР с помощью сектора частного предпринимательства . Задачами технопарка являются: развитие научных исследований и разработок, внедрение результатов научной деятельности в производство; стимулирование научно-технологической сферы для всестороннего использования производственного потенциала промышленных предприятий; создание и развитие новых наукоемких технологий и организация производства экспортной и импортозамещающей продукции; создание новых рабочих мест, повышение квалификации руководителей инновационных предприятий, специалистов наукоемких производств и организации инновационной деятельности; развитие межрегиональных и международных связей в инновационной сфере; сокращение сроков реализации инновационных проектов. Учитывая ограниченность финансовых и прочих ресурсов, следует заметить, что технопарки сталкиваются с необходимостью проведения конкурсного отбора поддерживаемых малых наукоемких предприятий. При этом должен учитываться комплекс коммерческих и научно-технических критериев к претендентам. Однако главный механизм отсева неперспективных инновационных проектов основан на итогах деятельности уже работающих в технопарке малых предприятий. Таким образом, появляется задача не первоначального отбора проектов на самом первом 51 Национальный центр по мониторингу инновационной инфраструктуры научно-технической деятельности к региональных инновационных систем (НИАЦ М ИИРИС) Технопарк. Описание элемента инфраструктуры инновационной деятельности. М., 2006 г. 160 этапе, а замены на последующих этапах наименее перспективных проектов на вновь поступившие. При этом необходимо учитывать необходимые для реализации каждого проекта ресурсы, часть из которых находится в собственности технопарка (помещения, сложное научное оборудование, средства коммуникаций и т.д.). Окончательное решение по отбору проектов, безусловно, должно оставаться прерогативой руководства технопарка. Однако для помощи в принятии решений можно предложить следующий подход. Необходимо учитывать не только финансово-экономические, но и научно-технические критерии отбора проектов. Поэтому целевая функция представляет собой комбинацию чистого приведенного дохода и определяемой экспертной научно-технической ценности реализации данного проекта. Учет рисков, характерных для инновационных проектов, производится следующим образом. Риски разбиты по категориям, позволяющим оценить и использовать в модели средние ожидаемые финансово-экономические показатели проекта. При»оценке рисков учитывается рейтинг коллектива или малого предприятия, который определяется, исходя из ранее реализованных проектов. Для проектов определяется набор финансово-хозяйственных операций, которые привязываются по времени не к началу планирования, а к началу выполнения данного проекта. Это позволяет начать реализацию отдельного проекта на любом этапе в пределах горизонта планирования. Все операции с активами изначально формируются нарастающим итогом. Такой подход делает ненужным часть уравнений связи, характерных для динамического программирования. Таким образом, прием малых фирм в технопарк должен осуществляться на конкурсной основе по степени соответствия базовым критериям. В Бизнес-инкубаторе проекты проходят путь от идеи до опытного образца. Функции бизнес-инкубатора: 161 |