Проверяемый текст
Бирюков Петр Павлович; Организация проектного управления развитием и функционированием жилищно-коммунального комплекса города (Диссертация 2000)
[стр. 47]

Глава 2.
Проектно-ориентированное управление франчайзингом 2.1.
Предпосылки и перспективы внедрения методов проектного управления
в строительстве.
Осуществляемые в России реформы потребовали перехода к всемирно известной методологии управления проектами (УП), освоения соответствующих методов и средств управления проектами Первоначально появление управления проектами как самостоятельной области деятельности относится к 30-м годам и связывается с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США: авиационных в US Air Corporation и нефтегазовых в известной фирме Exxon.
Впервые
современное практическое применение в полном объеме она получила в 1953-54 гг.
в Офисе совместных проектов воздушных сил США и в Офисе специальных проектов по вооружению, и далее в 1955 г.
в Офисе специальных проектов морского флота США.
Это были первые и наиболее организованные механизмы для достижения интеграции при управлении сложными и крупными проектами.
Как следствие интеграции сложилась определенная практика управления проектами: определение требуемых результатов; тщательное предварительное планирование во избежание будущих изменений плана; назначение главного контрактора, ответственного за разработку и выполнение проекта.

В 1956 г.
компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Со) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами.
В 60-е годы развитие УП концентрируется практически исключительно на методах и средствах PERT и СРМ.
Расширяется сфера применения сетевых методов.
Разрабатываются методы и средства оптимизации стоимости для СРМ и PERT (PERT/COST).
Начинается распространение сетевых методов УП в Европу и другие континенты.

47
[стр. 174]

174 Глава 3.
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ И РАЗВИТИЕМ ЖИЛИЩНОКОММУНАЛЬНОГО КОМПЛЕКСА ГОРОДА § 3.1.
Предпосылки и перспективы внедрения методов проектного управления.

Бурное развитие теории менеджмента во второй половине XX века вызвало к жизни появление новой профессиональной области управление проектами (Project management) [41;45;53].
Первоначально появление управления проектами как самостоятельной области деятельности относится к 30-м годам и связывается с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США: авиационных в US Air'Corporation и нефтегазовых в известной фирме Exxon.
В
1937 г.
американским ученым Гуликом была выполненапервая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов.
Впервые современное практическое применение в полном объеме она получила 8 1953-54 гг.
в Офисе совместных проектов воздушных сил США и в Офисе специальных проектов по вооружению, и далее в 1955 г.
в Офисе специальных проектов морского флота США.
Это были первые и наиболее организованные механизмы для достижения интеграции при управлении сложными и крупными проектами.
Как следствие интеграции сложилась определенная практика управления проектами: определение требуемых результатов; тщательное предварительное планирование во избежание будущих изменений плана; назначение главного контрактора, ответственного за разработку и выполнение проекта.


[стр.,175]

175 В 1956 г.
компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Со) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами.
В 60-е годы развитие УП концентрируется практически исключительно на методах и средствах PERT и СРМ.
Расширяется сфера применения сетевых методов.
Разрабатываются методы и средства оптимизации стоимости для СРМ и PERT (PERT/COST).
Начинается распространение сетевых методов УП в Европу и другие континенты.

В 70-х годах продолжается развитие и внедрение систем сетевого планирования и управления.
Так, техника сетевого анализа и его компьютерные приложения впервые вводятся в учебных заведениях США в качестве обязательных инженерных предметов.
В начале 80-х еще не признавалось, что показатели успешного воплощения УП были очень низкими.
Управляемые человеком полеты в космос, разработка систем вооружения, атомная энергетика, большая часть нефтяного и газового сектора, инфраструктура, строительство, проекты развития стран третьего мира, отчеты по большинству проектов содержали данные о превышении затрат, невыполнении сроков проектов, постоянно показывали высокий уровень неудач.
В середине 80-х ситуация стала улучшаться, Петр Левене привнес реализм в УП он свел воедино проблемы УП и обеспечения проектов (финансы и другие ресурсы).
Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией на заказчика (владельца).
В практику входят методы управления конфигурацией (изменениями).
Развивается управление качеством, что позволяет лучше управлять проектами.
Осознается высокая роль и значение партнерства, а также слаженной работы проектной команды.

[Back]