Глава 2. Проектно-ориентированное управление франчайзингом 2.1. Предпосылки и перспективы внедрения методов проектного управления в строительстве. Осуществляемые в России реформы потребовали перехода к всемирно известной методологии управления проектами (УП), освоения соответствующих методов и средств управления проектами Первоначально появление управления проектами как самостоятельной области деятельности относится к 30-м годам и связывается с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США: авиационных в US Air Corporation и нефтегазовых в известной фирме Exxon. Впервые современное практическое применение в полном объеме она получила в 1953-54 гг. в Офисе совместных проектов воздушных сил США и в Офисе специальных проектов по вооружению, и далее в 1955 г. в Офисе специальных проектов морского флота США. Это были первые и наиболее организованные механизмы для достижения интеграции при управлении сложными и крупными проектами. Как следствие интеграции сложилась определенная практика управления проектами: определение требуемых результатов; тщательное предварительное планирование во избежание будущих изменений плана; назначение главного контрактора, ответственного за разработку и выполнение проекта. В 1956 г. компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Со) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами. В 60-е годы развитие УП концентрируется практически исключительно на методах и средствах PERT и СРМ. Расширяется сфера применения сетевых методов. Разрабатываются методы и средства оптимизации стоимости для СРМ и PERT (PERT/COST). Начинается распространение сетевых методов УП в Европу и другие континенты. 47 |
174 Глава 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ И РАЗВИТИЕМ ЖИЛИЩНОКОММУНАЛЬНОГО КОМПЛЕКСА ГОРОДА § 3.1. Предпосылки и перспективы внедрения методов проектного управления. Бурное развитие теории менеджмента во второй половине XX века вызвало к жизни появление новой профессиональной области управление проектами (Project management) [41;45;53]. Первоначально появление управления проектами как самостоятельной области деятельности относится к 30-м годам и связывается с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США: авиационных в US Air'Corporation и нефтегазовых в известной фирме Exxon. В 1937 г. американским ученым Гуликом была выполненапервая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов. Впервые современное практическое применение в полном объеме она получила 8 1953-54 гг. в Офисе совместных проектов воздушных сил США и в Офисе специальных проектов по вооружению, и далее в 1955 г. в Офисе специальных проектов морского флота США. Это были первые и наиболее организованные механизмы для достижения интеграции при управлении сложными и крупными проектами. Как следствие интеграции сложилась определенная практика управления проектами: определение требуемых результатов; тщательное предварительное планирование во избежание будущих изменений плана; назначение главного контрактора, ответственного за разработку и выполнение проекта. 175 В 1956 г. компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Со) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами. В 60-е годы развитие УП концентрируется практически исключительно на методах и средствах PERT и СРМ. Расширяется сфера применения сетевых методов. Разрабатываются методы и средства оптимизации стоимости для СРМ и PERT (PERT/COST). Начинается распространение сетевых методов УП в Европу и другие континенты. В 70-х годах продолжается развитие и внедрение систем сетевого планирования и управления. Так, техника сетевого анализа и его компьютерные приложения впервые вводятся в учебных заведениях США в качестве обязательных инженерных предметов. В начале 80-х еще не признавалось, что показатели успешного воплощения УП были очень низкими. Управляемые человеком полеты в космос, разработка систем вооружения, атомная энергетика, большая часть нефтяного и газового сектора, инфраструктура, строительство, проекты развития стран третьего мира, отчеты по большинству проектов содержали данные о превышении затрат, невыполнении сроков проектов, постоянно показывали высокий уровень неудач. В середине 80-х ситуация стала улучшаться, Петр Левене привнес реализм в УП он свел воедино проблемы УП и обеспечения проектов (финансы и другие ресурсы). Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией на заказчика (владельца). В практику входят методы управления конфигурацией (изменениями). Развивается управление качеством, что позволяет лучше управлять проектами. Осознается высокая роль и значение партнерства, а также слаженной работы проектной команды. |