|
В 70-х годах продолжается развитие и внедрение систем сетевого планирования и управления. Так, техника сетевого анализа и его компьютерные приложения впервые вводятся в учебных заведениях США в качестве обязательных инженерных предметов. В начале 80-х еще не признавалось, что показатели успешного воплощения УП были очень низкими. Управляемые человеком полеты в космос, разработка систем вооружения, атомная энергетика, большая часть нефтяного и газового сектора, инфраструктура, строительство, проекты развития стран третьего мира, отчеты по большинству проектов содержали данные о превышении затрат, невыполнении сроков проектов, постоянно показывали высокий уровень неудач. В середине 80-х ситуация стала улучшаться, Петр Левене привнес реализм в УП он свел воедино проблемы УП и обеспечения проектов (финансы и другие ресурсы). Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией на заказчика (владельца). В практику входят методы управления конфигурацией (изменениями). Развивается управление качеством, что позволяет лучше управлять проектами. Осознается высокая роль и значение партнерства, а также слаженной работы проектной команды. Наконец, четвертое поколение компьютеров и новые информационные технологии, разработанные на их основе, дали широкие возможности эффективнее использовать методы и средства УП, такие как планирование, составление графиков работ, контроль и анализ времени, стоимости, ресурсов и др. Эти методы начинают широко использовать не только крупные, но и средние и мелкие фирмы в самых разнообразных сферах. 80-е ознаменовались еще двумя крупными вкладами в развитие УП: • в США была опубликована коллективная работа института УП (РМ1) Project Management Body of Knowledge (Свод знаний по УП) [1], в котором определены место, роль и структура методов и средств УП и их вклад в общее 48 |
175 В 1956 г. компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Со) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами. В 60-е годы развитие УП концентрируется практически исключительно на методах и средствах PERT и СРМ. Расширяется сфера применения сетевых методов. Разрабатываются методы и средства оптимизации стоимости для СРМ и PERT (PERT/COST). Начинается распространение сетевых методов УП в Европу и другие континенты. В 70-х годах продолжается развитие и внедрение систем сетевого планирования и управления. Так, техника сетевого анализа и его компьютерные приложения впервые вводятся в учебных заведениях США в качестве обязательных инженерных предметов. В начале 80-х еще не признавалось, что показатели успешного воплощения УП были очень низкими. Управляемые человеком полеты в космос, разработка систем вооружения, атомная энергетика, большая часть нефтяного и газового сектора, инфраструктура, строительство, проекты развития стран третьего мира, отчеты по большинству проектов содержали данные о превышении затрат, невыполнении сроков проектов, постоянно показывали высокий уровень неудач. В середине 80-х ситуация стала улучшаться, Петр Левене привнес реализм в УП он свел воедино проблемы УП и обеспечения проектов (финансы и другие ресурсы). Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией на заказчика (владельца). В практику входят методы управления конфигурацией (изменениями). Развивается управление качеством, что позволяет лучше управлять проектами. Осознается высокая роль и значение партнерства, а также слаженной работы проектной команды. Наконец, четвертое поколение компьютеров и новые информационные технологии, разработанные на их основе, дали широкие возможности эффективнее использовать методы и средства УП, такие как планирование, составление графиков работ, контроль и анализ времени, стоимости, ресурсов и др. Эти методы начинают широко использовать не только крупные, но и средние и мелкие фирмы в самых разнообразных сферах. 80-е ознаменовались еще двумя крупными вкладами в развитие У П: в США была опубликована коллективная работа института УП (PMI) Project Management Body of Knowledge (Свод знаний по УП) [1], в котором определены место, роль и структура методов и средств УП и их вклад в общее управление. УП окончательно сформировалось как самостоятельная междисциплинарная сфера профессиональной деятельности. В 90-е годы продолжается развитие новых направлений УП. Наиболее значительные из них, это применение УП в нетрадиционных сферах; социальные и экономические проекты, крупные международные проекты и др. Возможности использования УП как методов и средств управления представлены на рис. 7 (стр. 171). В нашей стране развитие методов управления проектами шло в русле мирового развития УП с некоторым отставанием от Запада, которое вызвано главным образом отставанием в компьютеризации и информационных технологиях, а так же в масштабах практического применения УП, вызванных невостребованностью УП существовавшими до недавнего времени планово-распределительной экономикой. Советская экономика строилась на централизованном административно-командном управлении, основанном на волевых решениях, |