управление. УП окончательно сформировалось как самостоятельная междисциплинарная сфера профессиональной деятельности. В 90-е годы продолжается развитие новых направлений УП. Наиболее значительные из них, это применение УП в нетрадиционных сферах; социальные и экономические проекты, крупные международные проекты и др. Возможности использования УП как методов и средств управления представлены на рис. №7 В нашей стране развитие методов управления проектами шло в русле мирового развития УП с некоторым отставанием от Запада, которое вызвано главным образом отставанием в компьютеризации и информационных технологиях, а так же в масштабах практического применения УП, вызванных невостребованностью УП существовавшими до недавнего времени плановораспределительной экономикой. Советская экономика строилась на централизованном административно-командном управлении, основанном на волевых решениях, фактически не нужны были не только методы управления проектами, но и вообще какие-либо научно обоснованные методы управления. Анализ негативных тенденций в сфере управления проектами в СССР позволил выделить несколько основных причин: • в области экономики господство государственной собственности, жесткие бюрократические структуры управления экономикой и отсутствие гибких проектно-ориентированных структур; • слабая мотивация экономических методов и сопутствующих им средств управления; • оторванность и изоляция российской экономики от мирового опыта и достижений; • слабое развитие информационных технологий, инфраструктуры и низкая обеспеченность вычислительной техникой и средствами связи. В результате произошедших за последние годы социальноэкономических и политических изменений к указанным негативным факторам 49 |
Наконец, четвертое поколение компьютеров и новые информационные технологии, разработанные на их основе, дали широкие возможности эффективнее использовать методы и средства УП, такие как планирование, составление графиков работ, контроль и анализ времени, стоимости, ресурсов и др. Эти методы начинают широко использовать не только крупные, но и средние и мелкие фирмы в самых разнообразных сферах. 80-е ознаменовались еще двумя крупными вкладами в развитие У П: в США была опубликована коллективная работа института УП (PMI) Project Management Body of Knowledge (Свод знаний по УП) [1], в котором определены место, роль и структура методов и средств УП и их вклад в общее управление. УП окончательно сформировалось как самостоятельная междисциплинарная сфера профессиональной деятельности. В 90-е годы продолжается развитие новых направлений УП. Наиболее значительные из них, это применение УП в нетрадиционных сферах; социальные и экономические проекты, крупные международные проекты и др. Возможности использования УП как методов и средств управления представлены на рис. 7 (стр. 171). В нашей стране развитие методов управления проектами шло в русле мирового развития УП с некоторым отставанием от Запада, которое вызвано главным образом отставанием в компьютеризации и информационных технологиях, а так же в масштабах практического применения УП, вызванных невостребованностью УП существовавшими до недавнего времени планово-распределительной экономикой. Советская экономика строилась на централизованном административно-командном управлении, основанном на волевых решениях, фактически не нужны были не только методы управления проектами, но и вообще какие-либо научно обоснованные методы управления. Анализ негативных тенденций в сфере управления проектами в СССР позволил выделить несколько основных причин: • в области экономики господство государственной собственности, жесткие бюрократические структуры управления экономикой и отсутствие гибких проектно-ориентированных структур; • слабая мотивация экономических методов и сопутствующих им средств управления; • оторванность и изоляция российской экономики от мирового опыта и достижений; • слабое развитие информационных технологий, инфраструктуры и низкая обеспеченность вычислительной техникой и средствами связи. В результате произошедших за последние годы социальноэкономических и политических изменений к указанным негативным факторам нужно добавить новые тенденции, которые также влияют на развитие управления проектами: • общий спад производства и неустойчивое функционирование экономики; • недостаточная политическая стабильность общества; • резкое сокращение государственных инвестиций и спад деловой активности; • рост инфляции и недостаточная развитость кредитнофинансовой и банковской систем, сдерживающая оборот инвестиций и капиталов. Наряду с негативными тенденциями следует отметить позитивные тенденции развития, которые положительно влияют как на эконо |