|
1. Создание инвестиционных компаний, инжиниринговых и консалтинговых фирм, создание франчайзинговых систем. 2. Создание технологических центров, технопарков, инновационных фондов, фирм и их активизация в сфере инновационных проектов. 3. Развитие институтов рыночной инфраструктуры: коммерческие банки и инвестиционные компании, мультиноменклатурные и специализированные биржи, коммерческие страховые компании, рекламные и PR агентства и др. 4. Появление в инвестиционной сфере проектно-ориентированных структур. Начало работы таких структур в области профессионального управления проектами. Происходящее в России изменения влекут за собой все более ощущаемую потребность в развитии и применении проектно-ориентированных методов и средств. Эти методы являются эффективным средством решения важных задач в различных сферах общественной жизни.. На их основе возможна концентрация материальных и финансовых ресурсов для достижения конкретных целей, определение четких индивидуальных заданий исполнителя с отражением сроков их выполнения и планируемых результатов. Анализ практики планирования социально-экономического развития градостроительного комплекса г.Москвы ( и на уровне Департамента строительства мэрии, и на уровне одной из крупнейших строительной организации -ОАО «ХК «Главмосстрой»») показывает, что в данном процессе , как и прежде, практически формируются годовые планы, которые называются «Программой Правительства Москвы по строительству.....», «Программа ввода жилых домов в мкр. Куркино», а также отдельные, как правило, краткосрочные, а в некоторых случаях среднесрочные программы. Их анализ позволяет сделать ряд важных выводов. Во-первых, в Департаменте и в строительной организации нет четко налаженной системы проектно-ориентированных форм управления с должным нормативно-методическим и правовым обеспечением. Во-вторых, произошла подмена понятий. Годовые планы стали называть программами. По |
178 мику в целом, так и на активизацию инвестиционной деятельности и управление проектами. Каковы же эти изменения? В политической сфере Это демонтаж старой тоталитарной однопартийной системы с жестким централизованным управлением, переход к многопартийной политической системе и формированию правового государства. В области экономики Появление различных форм собственности и развитие рыночных отношений. Отмена государственной монополии на внешнеэкономическую деятельность и торговлю. Разрушение этого традиционного барьера положило начало интеграции России в мировую экономику. В области управления Переход от административно-командных и планово распределительных методов к экономическим методам управления. • децентрализация государственного управления; • переход к проектно-ориентированным формам управления государственными программами и крупными инвестиционными проектами. В области организации 1. Создание инвестиционных компаний, инжиниринговых и консалтинговых фирм. 2. Создание технологических центров, технопарков, инновационных фондов, фирм и их активизация в сфере инновационных проектов. 3. Развитие институтов рыночной инфраструктуры: коммерческие банки и инвестиционные компании, мультиноменклатурные и специа{ 179 лизированные биржи, коммерческие страховые компании, рекламные агентства и др. 4. Появление в инвестиционной сфере проектноориентированных структур. Начало работы таких структур в области профессионального управления проектами. Происходящее в России изменения влекут за собой все более ощущаемую потребность в развитии и применении проектноориентированных методов и средств. Эти методы являются эффективным средством решения важных задач социально-экономического развития. На их основе возможна концентрация материальных и финансовых ресурсов для достижения конкретных целей, определение четких индивидуальных заданий исполнителя с отражением сроков их выполнения и планируемых результатов. Анализ практики планирования социально-экономического развития г. Москвы показывает, что в данном процессе , как и прежде, практически формируются годовые планы, которые называются «Программой Правительства Москвы», а также отдельные, как правило, краткосрочные, а в некоторых случаях среднесрочные программы. Их анализ позволяет сделать ряд важных выводов. Во-первых, в городе на соответствующем уровне нет четко налаженной системы проектно-ориентированных форм управления с должным нормативнометодическим и правовым обеспечением. Во-вторых, произошла подмена понятий. Годовые планы стали называть программами. По всей вероятности, это вызвано опасением использовать, что-либо полезное из недалекого прошлого (даже понятийный аппарат). В-третьих, практически нет ни одной программы, отвечающей необходимым элементарным требованиям к этим документам. Каждая из них это перечень заданий, документов, реальность которых обусловлена субъек |