|
Совокупность систем, окружающих проект, взаимодействующих с ним и являющихся обязательным условием его существования и деятельности, называются внешней средой. Разделение всей сферы деятельности, в которой появляется и развивается проект, на собственно «проект» и «внешнюю среду» в определенной степени условно. Причины этого по мнению автора заключаются в следующем: 1. Проект не является жестким стабильным образованием. Ряд его элементов в процессе реализации проекта могут менять свое местоположение, переходя в состав проекта из внешней среды и обратно. 2. Ряд элементов проекта могут использоваться как в его составе, так и вне его. Типичным примером этому могут служить специалисты, одновременно работающие как над реализацией конкретного проекта, так и над решением некоторых других проблем (в частности, над выполнением какого-то другого проекта). Проект как система имеет ряд свойств: • проект возникает, существует и развивается в определенном окружении; • состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития; в нем могут появляться новые элементы (объекты и субъекты) и из его состава могут удаляться некоторые его элементы; • проект, как и некая система, может быть разделен на элементы, при этом между выделяемыми элементами должны устанавливаться и поддерживаться определенные связи. На практике существует большое количество различных типов проектов: инвестиционные, исследовательские, экономические, социальные, организационные и др. Поскольку по типу проект системы франчайзинга является организационным, то в диссертационном исследовании будут рассмотрены особенности организационного проекта в строительной отрасли, направленного на социально-экономическое развитие 55 |
На основе анализа различных определений представляется более общее определение понятия проект, которое оригинально и при этом удовлетворяет многим их перечисленных признаков: Проект это комплекс социально-экономической и организационно-технической документации, целенаправленной на создание, развитие, стабилизацию, ликвидацию объекта, с учетом заданных ограничений по времени, стоимости, качеству, ресурсам, для реализации которого создается специфическая организационная форма. Проект является сложной и вероятностной системой и состоит из значительного количества элементов с весьма сложными зависимостями между ними и действует в условиях среды, находящейся под воздействием многих внешних факторов, характеристики которых не могут быть предсказаны с достаточной степенью точности. Совокупность систем, окружающих проект, взаимодействующих с ним и являющихся обязательным условием его существования и деятельности, называются внешней средой. Разделение всей сферы деятельности, в которой появляется и развивается проект, на собственно «проект» и «внешнюю среду» в определенной степени условно. Причины этого по мнению автора заключаются в следующем: 1. Проект не является жестким стабильным образованием. Ряд его элементов в процессе реализации проекта могут менять свое местоположение, переходя в состав проекта из внешней среды и обратно. 2. Ряд элементов проекта могут использоваться как в его составе, так и вне его. Типичным примером этому могут служить специалисты, одновременно работающие как над реализацией конкретного проекта, так и над решением некоторых других проблем (в частности, над выполнением какого-то другого проекта). 182 183 Проект как система имеет ряд свойств: • проект возникает, существует и развивается в определенном окружении; • состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития; в нем могут появляться новые элементы (объекты) и из его состава могут удаляться некоторые его элементы; • проект, как и некая система, может быть разделена на элементы, при этом ме>вду выделяемыми элементами должны определяться и поддерживаться определенные связи. На практике существует большое количество различных типов проектов: инвестиционные, исследовательские, экономические, социальные, организационные и др. (см. рис. 8) В диссертационном исследовании рассмотрены организационные проекты, направленные на социально-экономическое развитие городского хозяйства и его нормальное функционирование. Эта группа проектов имеет некоторые отличия от общей группы проектов. Рассмотрим некоторые из них. Как указывалось ранее, организационный проект, обладая всеми особенностями проектов, имеет дополнительные свойства. Вопервых, в результате реализации организационного проекта не создается новый объект (система), а придается значительная новизна уже существующему органу (системе) управления. Эта особенность создает определенную проблему в оценке результатов проекта, так как количественно определить новые свойства организации системы трудно: эти свойства в полной мере проявляются постепенно и полностью смогут проявиться значительно позднее, чем формально будет завершен проект. Во-вторых, будучи формально завершенным, проект потребует некоторого периода времени для закрепления полученных результа |