Проверяемый текст
Бирюков Петр Павлович; Организация проектного управления развитием и функционированием жилищно-коммунального комплекса города (Диссертация 2000)
[стр. 57]

В-четвертых, организационный проект реформирования системы управления относится к нетрадиционным проектам в силу отсутствия накопленного опыта их разработки и реализации в аналогичных условиях, чтс повышает риск невыполнения целей проекта, поэтому, определение целей проекта важно для его успешной разработки и реализации.
Цели конкретизируют проект, что позволяет всем участникам проекта действовать
е одном направлении.
Для этого должны быть определены и приняты согласованные цели, не противоречащие друг другу.
Здесь требуется серьезный теоретический подход, а также использование накопленного мировой практикой опыта управления проектами.
Если говорить о текущем управлении, то очень часто орган управления для формирования своих целей, реализация которых может перевести его на качественно новый уровень, ищет аналог
либс в западной практике, либо в отечественной и ориентируется на него, чтс приводит, как правило, к менее прогрессивным решениям, чем они могли бы быть, если бы подход основывался на потребностях реальной внешней и внутренней среды действующей системы управления.
В организационном проекте реформирования
крупной строительной организации процесс целеполагания более сложен , поскольку речь идет об уже сложившейся системе управления строительным комплексом, который определенным образом взаимодействует с внешней средой, имеет установившиеся внутренние связи, да и стратегические цели развития город? также существуют.
А это все означает, что наш проект предполагает вмешательство в уже сложившуюся систему управления с целью ее улучшения и изменения параметров.
Кроме того, мы ставили
целью не толькс приобретение чего-то нового, но и сохранение уже имеющихся, достигнутые позиций.
На основе сказанного, можно сформулировать общую цель
проект? франчайзинга это изменение деятельности структур управления строительно? организацией и преобразование их в надежную управленческую к управляющую системы, которые должны обеспечить устойчивое развитие и укрепление конкурентных позиций строительной организации.
51
[стр. 185]

185 тов, адаптации созданного в проекте механизма управления, преобразованной организационной структуры и в целом, системы управления.
В-третьих, организационный проект предусматривает вмешательство в разные уровни иерархии системы управления и отдельных ее элементов: работники, группы, отделы, высшее руководство, изменение сложившихся между ними связей и характера взаимодействия.
Отсюда бесконфликтное внедрение предлагаемых изменений является исключением, и необходимо настраиваться на сопротивление, т.е.
необходима система мер по снижению сопротивления, иначе результаты реализации проекта будут снижены.
В-четвертых, организационный проект реформирования системы управления относится к нетрадиционным проектам в силу отсутствия накопленного опыта их разработки и реализации в аналогичных условиях,
что повышает риск невыполнения целей проекта, поэтому, определение целей проекта важно для его успешной разработки и реализации.
Цели конкретизируют проект, что позволяет всем участникам проекта действовать
в одном направлении.
Для этого должны быть определены и приняты согласованные цели, не противоречащие друг другу.
Здесь требуется серьезный теоретический подход, а также использование накопленного мировой практикой опыта управления проектами.

Формулировка категории «цель» предложена Н.
Винером: «Термин “целесообразное” означает, что действие можно рассматривать, как поведение направленное на достижение цели, т.е.
конечного состояние, при котором объект, поведение которого изучается, достигает определенного соответствия во времени и пространстве с другим объектом или событием” [Цит.
по: 9].
Не противоречит этому определению и следующее: «Цели это желательные состояния или результаты поведения».
Эта формулировка более точно отражает сущ

[стр.,186]

ность проекта.
Если говорить о текущем управлении, то очень часто орган управления для формирования своих целей, реализация которых может перевести его на качественно новый уровень, ищет аналог
либо в западной практике, либо в отечественной и ориентируется на него, что приводит, как правило, к менее прогрессивным решениям, чем они могли бы быть, если бы подход основывался на потребностях реальной внешней и внутренней среды действующей системы управления.
В организационном проекте реформирования
объектов инфраструктуры городского хозяйства процесс целеполагания более сложен , поскольку речь идет об уже сложившейся системе управления жилищно-коммунальным комплексом города, которая определенным образом взаимодействует с внешней средой, имеет установившиеся внутренние связи, да и стратегические цели развития города также существуют.
А это все означает, что наш проект предполагает вмешательство в уже сложившуюся систему управления с целью ее улучшения и изменения параметров.
Кроме того, мы ставили
не только приобретение чего-то нового, но и сохранение уже имеющихся, достигнутых позиций.
На основе сказанного, можно сформулировать общую цель
организационного проекта это изменение деятельности структур управления городским хозяйством и преобразование их в надежную управленческую систему, которая должна обеспечить устойчивое развитие города.

[Back]