В-четвертых, организационный проект реформирования системы управления относится к нетрадиционным проектам в силу отсутствия накопленного опыта их разработки и реализации в аналогичных условиях, чтс повышает риск невыполнения целей проекта, поэтому, определение целей проекта важно для его успешной разработки и реализации. Цели конкретизируют проект, что позволяет всем участникам проекта действовать е одном направлении. Для этого должны быть определены и приняты согласованные цели, не противоречащие друг другу. Здесь требуется серьезный теоретический подход, а также использование накопленного мировой практикой опыта управления проектами. Если говорить о текущем управлении, то очень часто орган управления для формирования своих целей, реализация которых может перевести его на качественно новый уровень, ищет аналог либс в западной практике, либо в отечественной и ориентируется на него, чтс приводит, как правило, к менее прогрессивным решениям, чем они могли бы быть, если бы подход основывался на потребностях реальной внешней и внутренней среды действующей системы управления. В организационном проекте реформирования крупной строительной организации процесс целеполагания более сложен , поскольку речь идет об уже сложившейся системе управления строительным комплексом, который определенным образом взаимодействует с внешней средой, имеет установившиеся внутренние связи, да и стратегические цели развития город? также существуют. А это все означает, что наш проект предполагает вмешательство в уже сложившуюся систему управления с целью ее улучшения и изменения параметров. Кроме того, мы ставили целью не толькс приобретение чего-то нового, но и сохранение уже имеющихся, достигнутые позиций. На основе сказанного, можно сформулировать общую цель проект? франчайзинга это изменение деятельности структур управления строительно? организацией и преобразование их в надежную управленческую к управляющую системы, которые должны обеспечить устойчивое развитие и укрепление конкурентных позиций строительной организации. 51 |
185 тов, адаптации созданного в проекте механизма управления, преобразованной организационной структуры и в целом, системы управления. В-третьих, организационный проект предусматривает вмешательство в разные уровни иерархии системы управления и отдельных ее элементов: работники, группы, отделы, высшее руководство, изменение сложившихся между ними связей и характера взаимодействия. Отсюда бесконфликтное внедрение предлагаемых изменений является исключением, и необходимо настраиваться на сопротивление, т.е. необходима система мер по снижению сопротивления, иначе результаты реализации проекта будут снижены. В-четвертых, организационный проект реформирования системы управления относится к нетрадиционным проектам в силу отсутствия накопленного опыта их разработки и реализации в аналогичных условиях, что повышает риск невыполнения целей проекта, поэтому, определение целей проекта важно для его успешной разработки и реализации. Цели конкретизируют проект, что позволяет всем участникам проекта действовать в одном направлении. Для этого должны быть определены и приняты согласованные цели, не противоречащие друг другу. Здесь требуется серьезный теоретический подход, а также использование накопленного мировой практикой опыта управления проектами. Формулировка категории «цель» предложена Н. Винером: «Термин “целесообразное” означает, что действие можно рассматривать, как поведение направленное на достижение цели, т.е. конечного состояние, при котором объект, поведение которого изучается, достигает определенного соответствия во времени и пространстве с другим объектом или событием” [Цит. по: 9]. Не противоречит этому определению и следующее: «Цели это желательные состояния или результаты поведения». Эта формулировка более точно отражает сущ ность проекта. Если говорить о текущем управлении, то очень часто орган управления для формирования своих целей, реализация которых может перевести его на качественно новый уровень, ищет аналог либо в западной практике, либо в отечественной и ориентируется на него, что приводит, как правило, к менее прогрессивным решениям, чем они могли бы быть, если бы подход основывался на потребностях реальной внешней и внутренней среды действующей системы управления. В организационном проекте реформирования объектов инфраструктуры городского хозяйства процесс целеполагания более сложен , поскольку речь идет об уже сложившейся системе управления жилищно-коммунальным комплексом города, которая определенным образом взаимодействует с внешней средой, имеет установившиеся внутренние связи, да и стратегические цели развития города также существуют. А это все означает, что наш проект предполагает вмешательство в уже сложившуюся систему управления с целью ее улучшения и изменения параметров. Кроме того, мы ставили не только приобретение чего-то нового, но и сохранение уже имеющихся, достигнутых позиций. На основе сказанного, можно сформулировать общую цель организационного проекта это изменение деятельности структур управления городским хозяйством и преобразование их в надежную управленческую систему, которая должна обеспечить устойчивое развитие города. |