|
58 2.3. Жизненный цикл проекта франчайзинга и его основные фазы. Выработка базовых принципов оценки целесообразности любого проекта требует, прежде всего, установления границ проекта, а также определения его жизненного цикла, т.е. периода времени, в течение которого проект будет технически оправданным и экономически целесообразным. В теории управления проектами существуют различные подходы к делению проекта на фазы, т.е. отдельные этапы его развития; нет единого подхода к количеству фаз, их содержанию, последовательности, поскольку любой новый проект требует совершенно оригинального подхода к решению этого вопроса. Фаза это определенные состояния, через которые проходит проект, меняя цели, задачи, исполнителей, параметры в направлении достижения цели проекта. На каждой фазе существует вход и выход, при этом результаты предыдущей фазы дают входные параметры для следующей. Структуризация проекта франчайзинга по фазам дает возможность успешнее управлять результатами. Результат на каждой фазе жизненного цикла проекта франчайзинга имеет свое содержание; он может выражаться в виде документа, расчетов, штанов, материальных объектов и т.п. Можно сказать, что конечный продукт, выступающий целью проекта, вмещает, в виде промежуточных результатов, много продуктов, являющихся конечным продуктом отдельной фазы например, система управления. Кроме того, структуризация проекта необходима для выявления всех его целей, управления всем комплексом работ, необходимых для реализации проекта франчайзинга.. Независимо от конкретного подхода к понятию жизненного цикла, главное это понимание того, что все фазы взаимосвязаны, влияют друг на друга, и проект представляет собой динамичный и постоянно развивающийся организм (см. рис. № 1). |
187 § 3.3. Жизненный цикл организационного проекта и его основные фазы. Выработка базовых принципов оценки целесообразности любого проекта требует, прежде всего, установления границ проекта, а также определения его жизненного цикла, т.е. периода времени, в течение которого проект будет технически оправданным и экономически целесообразным. В теории управления проектами существуют различные подходы к делению проекта на фазы, т.е. отдельные этапы его развития: нет единого подхода к количеству фаз, их содержанию, последовательности, поскольку любой новый проект требует совершенно оригинального подхода к решению этого вопроса. Фаза это определенные состояния, через которые проходит проект, меняя цели, задачи, исполнителей, параметры в направлении достижения цели проекта. На каждой фазе существует вход и выход, при этом результаты предыдущей фазы дают входные параметры для следующей. Структуризация по фазам проекта дает возможность успешнее управлять результатами. Результат на каждой фазе жизненного цикла имеет свое содержание; он может выражаться в виде документа, расчетов, планов, материальных объектов и т.п. Можно сказать, что конечный продукт, являющейся целью проекта, вмещает в виде промежуточных результатов много продуктов, являющихся конечным продуктом отдельной фазы например, система управления. Кроме того, структуризация проекта необходима для выявления всех его целей, управления всем комплексам работ, необходимых для его реализации. Независимо от конкретного подхода к понятию жизненного цикла, главное это понимание того, что все фазы взаимосвязаны, влия |