|
59 Рис.№1 Жизненный цикл проекта франчайзинга На рис. №1 видно, что жизненный цикл проекта начинается из нуля (начало проекта) и кончается нулем (когда проект завершен). Кривая «время затраты» имеет характерную форму, окружающую типичную динамику развития проекта. Эта динамика связана с фазами жизненного цикла проекта франчайзинга. Проект проходит четыре фазы развития: предпроектная фаза, фаза разработки проекта, фаза его реализации и завершение. Кривая «время затраты» имеет характерные участки для каждой фазы: монотонное возрастание затрат на начальной фазе, стремление к выравниванию на фазе разработки, крутой подъем до пика на фазе реализации и резкий спуск к нулю на заключительной фазе. Применительно к организационным проектам началом проекта следует считать момент принятия решения руководителем организации, |
188 ют друг на друга, и проект представляет собой динамичный и постоуянно развивающийся организм (см. рис. 9). время Рис.9 Жизненный цикл проекта На рис. 9 видно, что жизненный цикл проекта начинается из нуля (начало проекта) и кончается нулем (когда проект завершен). Кривая «время -затраты» имеет характерную форму, окружающую типичную динамику развития проекта. Эта динамика связана с фазами жизненного цикла проекта. Проект проходит четыре фазы развития: предпроектная фаза, фаза разработки проекта, фаза его реализации и завершение. Кривая «время затраты» имеет характерные участки для ка>едой фазы: монотонное возрастание затрат на начальной фазе, стремление к выравниванию на фазе разработки, крутой подъем до пика на фазе реализации и резкий спуск к нулю на заключительной фазе. Применительно к организационным проектам началом проекта следует считать момент принятия решения государственным органом, |