|
• Организация выполнения работ, предусмотренных проектом франчайзинга. • Мониторинг процесса реализации, прогноз состояния и регулирование. Завершающая фаза. Содержание работ этой фазы состоит в следующем: • Планирование процесса завершения проекта. • Подготовка кадров. • Подготовка документации и ввод в эксплуатацию. • Оценка результатов проекта и подведение итогов. • Подготовка итоговых документов. • Закрытие проекта и реформирование команды проекты. Организация, принявшая решение провести реформирование, основываясь на проектном подходе, как правило, ожидает от неге положительных результатов и в связи с этим выделяет необходимые ресурсы. Когда проект начат, он самостоятельно развивается, его участники сосредоточены на целях, задачах, строках, ресурсах проекта. Таким образом, возникает новая организация проект. Однако, автономия проекта это кажущееся явление, поскольку проект подвержен еще большему влиянию, чем любая организация. Проек! нельзя отделить от его окружения, поэтому при планировании проекта франчайзинга необходимо учитывать изменение окружения проекта, как внутреннее, так и внешнее. Внутреннее окружение характеризуется элементами самого проекта. Внешнее окружение имеет два слоя: ближнее и дальнее окружение. Ближнее окружение это среда организации, в рамках которой реализуется проект,франчайзинга. Дальнее окружение представлено факторами внешнего окружения самой организации. Степень влияния факторов дальнего окружения зависит от вида проекта. На организационные проекты, к которым относится проек! франчайзинга, наиболее существенно влияние экономических факторов, правовой среды, политики. 62 |
Заверш аю щ ая фаза. Содержание работ этой фазы состоит в следующем: • Планирование процесса завершения проекта. • Подготовка кадров. • Подготовка документации и ввод в эксплуатацию. • Оценка результатов проекта и подведение итогов. • Подготовка итоговых документов. • Закрытие проекта и'реформирование команды проекты. Организация, принявшая решение провести реформирование, основываясь на проектном подходе, как правило, ожидает от него положительных результатов и в связи с этим выделяет необходимые ресурсы. Когда проект начат, он самостоятельно развивается, его участники сосредоточены на целях, задачах, строках, ресурсах проекта. Таким образом, возникает новая организация проект. Однако, автономия проекта это кажущееся явление, поскольку проект подвержен еще большему влиянию, чем любая организация. Проект нельзя отделить от его окружения, поэтому при планировании проекта необходимо учитывать изменение окружения проекта, как внутреннее, так и внешнее. Внутреннее окружение характеризуется элементами самого проекта. Внешнее окружение имеет два слоя: ближнее и дальнее окружение. Ближнее окружение это среда организации, в рамках которой реализуется проект. Дальнее окружение представлено факторами внешнего окружения самой организации. Степень влияния факторов дальнего окружения зависит от вида проекта. На организационные проекты наиболее существенно влияние экономических факторов, правой среды, политики. Ближнее окружение проекта характеризуется внутренними переменными самой организации. При этом через организацию дальнее |