Проверяемый текст
Бирюков Петр Павлович; Организация проектного управления развитием и функционированием жилищно-коммунального комплекса города (Диссертация 2000)
[стр. 63]

Ближнее окружение проекта характеризуется внутренними переменными самой организации.
При этом через организацию дальнее окружение влияет на проект, однако здесь нет прямой проекции, поскольку сама организация, воспринимая внешние факторы, часть из них нейтрализует, часть смягчает.
Необходимо также учитывать, что неправильная оценка внешнего влияния из-за недостатка информации, ее искаженности, либо некомпетентности руководителей само по себе является фактором, влияющим на проект.
Осуществление проекта требует совместной деятельности людей различной квалификации, кооперированной работы многих специализированных организаций.
Соединяя свои силы они образуют комплекс, который располагает необходимым и достаточным количеством взаимодействующих элементов.
В состав участников
проекта франчайзинга должны входить: • инициатор; • заказчик; • инвесторы; • руководитель проекта; • команда проекта, • внешний консультант.
Инициатором проекта является сторона, выдвинувшая идею проекта
франчайзинга.
Инициировать проект может любой работник или группа работников организации, руководство, собственник предприятия.
Однако инициатор может не обладать финансовыми и другими возможностями для реализации проекта, чтобы стать его заказчиком.
Заказчик является главным потребителем результатов проекта и главным заинтересованным лицом в достижении целей проекта, им в нашем проекте является
Совет директоров ОАО «ХК»Главмосстрой»».
63
[стр. 192]

192 окружение влияет на проект, однако здесь нет прямой проекции, поскольку сама организация, воспринимая внешние факторы, часть из них нейтрализует, часть смягчает.
Необходимо также учитывать, что неправильная оценка внешнего влияния из-за недостатка информации, ее искаженности, либо некомпетентности руководителей само по себе является фактором, влияющим на проект.
Осуществление проекта требует совместной деятельности людей различной квалификации, кооперированной работы многих специализированных организаций.
Соединяя свои силы, они образуют комплекс, который располагает необходимым и достаточным количеством взаимодействующих элементов.
В состав участников
организационного проекта должны входить: • инициатор; • заказчик; • инвесторы; • руководитель проекта; • команда проекта; • ответственный за проект; • внешний консультант.
Инициатором проекта является сторона, выдвинувшая идею проекта
реформирования.
Инициировать проект может любой работник или группа работников организации, руководство, собственник предприятия.
Однако инициатор может не обладать финансовыми и другими возможностями для реализации проекта, чтобы стать его заказчиком.
Заказчик является главным потребителем результатов проекта и главным заинтересованным лицом в достижении целей проекта, им в нашем проекте является
орган управления развитием города.

[Back]