|
Заказчик определяет основные требования к проекту его результатам, определяет бюджет проекта, источники финансирования, порядок расходования средств, управляет процессом взаимодействия участников проекта. Инвесторы это стороны, вкладывающие средства в проект. Инвесторы и заказчик могут быть одним и тем же лицом, если проект реформирования осуществляет сама организация за счет собственных средств. Руководитель (менеджер) проекта это лицо, которому делегированы полномочия по управлению проектом. Состав функций и полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком. Задачей руководителя проекта является управление проектом на протяжении всего жизненного цикла. Команда проекта, как специфическая организационная форма, существует в течение всего жизненного цикла проекта и выполняет функции управления им. Команды проекта по своему составу и структуре могут существенно отличаться друг от друга в силу масштабов проекта, сложности поставленных целей, ограничений, рисков проекта. Однако следующие общие требования к формированию команды целесообразно выполнять: • оптимальные размеры команды, обеспечивающие ее управляемость; • динамизм структуры команды, позволяющая оптимизировать ее состав с переходом к очередной фазе проекта, что достигается включением в команду с частичной занятостью работников функциональных отделов организации; • компетентность команды. 2.4. Теоретические принципы разработки проектов организационных изменений. В соответствии с признаками понятия «проект» цель, ресурсы и время, эффективное управление проектом это своевременное достижение поставленной цели при ограниченных ресурсах и времени. Цели, которые 64 |
193 Заказчик определяет основные требования к проекту его результатам, определяет бюджет проекта, источники финансирования, порядок расходования средств, управляет процессом взаимодействия участников проекта. Инвесторы это стороны, вкладывающие средства в проект. Инвесторы и заказчик могут быть одним и тем же лицом, если проект реформирования осуществляет сама организация за счет собственных средств. Руководитель (менеджер) проекта это лицо, которому делегированы полномочия по управлению проектом. Состав функций и полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком. Задачей руководителя проекта является управление проектом на протяжении всего жизненного цикла. Команда проекта, как специфическая организационная форма, существует в течение всего жизненного цикла проекта и выполняет функции управления им. Команды проекта по своему составу и структуре могут существенно отличаться друг от друга в силу масштабов проекта, сложности поставленных целей, ограничений, рисков проекта. Однако следующие общие требования к формированию команды целесообразно выполнять: • оптимальные размеры команды, обеспечивающие ее управляемость; • динамизм структуры команды, позволяющая оптимизировать ее состав с переходом к очередной фазе проекта, что достигается включением в команду с частичной занятостью работников функциональных отделов организации; • компетентность команды. * 194 § 3.4. Теоретические принципы разработки проектов организационных изменений в ЖКК. В соответствии с признаками понятия «проект» цель, ресурсы и время, эффективное управление проектом это своевременное достижение поставленной цели при ограниченных ресурсах и времени. Цели, которые ставит перед собой организация, на наш взгляд, будут определять набор функции управления на всех фазах осуществления проекта [34;35;36;66;85;117;123;125]. В настоящее время существует десятки различных классификаций функций управления с весьма широким диапазонам, перечисления только основных функций составляет в них от 5 до 50. Анализ предлагаемых функций разными авторами по проектному управлению, а также практический опыт позволил автору выделить следующие функции: планирование, организация, координация, активизация и контроль. Следует отметить, что отображение динамики управления проектами путем описания одних лишь основных функций и способов их реализации невозможно, хотя это обстоятельство ни в коем случае не приводит к отрицанию функционального подхода, как одного из основополагающих принципов организации управления проектами. Крайне важным представляется при организации системы управления проектами учитывать элементы ситуационного управления. Это означает, что каждому типу конкретной ситуации, возникающей при подготовке, реализации проекта, должны соответствовать своя последовательность процедуры управления с ее информационным обеспечением, специфические формы взаимодействия элементов проекта, свои критерии и методы принятия решений, а также свои объекты реализации управленческих решений. Тем самым обеспечивается возможность |