Проверяемый текст
Бирюков Петр Павлович; Организация проектного управления развитием и функционированием жилищно-коммунального комплекса города (Диссертация 2000)
[стр. 65]

ставит перед собой организация, на наш взгляд, будут определять набор функций управления на всех фазах осуществления проекта.
В настоящее время существуют десятки различных классификаций функций управления с весьма широким диапазонам, перечисления только основных функций составляет в них *от 5 до 50.
Анализ предлагаемых функций разными авторами по проектному управлению, а также практический опыт позволил автору выделить следующие функции: планирование, организация, координация, активизация и контроль.
Следует отметить, что отображение динамики управления
проектом франчайзинга путем описания одних лишь основных функций и способов их реализации невозможно, хотя это обстоятельство ни в коем случае не приводит к отрицанию функционального подхода, как одного из основополагающих принципов организации управления проектами.
Крайне важным представляется при организации системы управления
франчайзинговыми проектами учитывать элементы ситуационного управления.
Это означает, что каждому типу конкретной ситуации, возникающей при подготовке, реализации проекта, должны соответствовать своя последовательность процедуры управления с ее информационным обеспечением, специфические формы взаимодействия элементов проекта, свои критерии и методы принятия решений, а также свои объекты реализации управленческих решений.
Тем самым обеспечивается возможность
адаптации структуры управления к динамически меняющимся условиям проекта, внешней среды и их элементов.
Все возникающие в практике управления проектами задачи по сути своей являются либо функциональными, либо ситуационными.
Наличие двух классов задач управления проектами вполне закономерно: являясь развивающимся системами, они не могут быть описаны лишь стабильными характеристиками.
Поэтому проектом
франчайзинга, как развивающейся целенаправленной системой, невозможно эффективно управлять, если он имеет жестко специализированную структуру и постоянно повторяющиеся виды 65
[стр. 194]

194 § 3.4.
Теоретические принципы разработки проектов организационных изменений в ЖКК.
В соответствии с признаками понятия «проект» цель, ресурсы и время, эффективное управление проектом это своевременное достижение поставленной цели при ограниченных ресурсах и времени.
Цели, которые ставит перед собой организация, на наш взгляд, будут определять набор функции управления на всех фазах осуществления проекта [34;35;36;66;85;117;123;125].
В настоящее время существует десятки различных классификаций функций управления с весьма широким диапазонам, перечисления только основных функций составляет в них от 5 до 50.
Анализ предлагаемых функций разными авторами по проектному управлению, а также практический опыт позволил автору выделить следующие функции: планирование, организация, координация, активизация и контроль.
Следует отметить, что отображение динамики управления
проектами путем описания одних лишь основных функций и способов их реализации невозможно, хотя это обстоятельство ни в коем случае не приводит к отрицанию функционального подхода, как одного из основополагающих принципов организации управления проектами.
Крайне важным представляется при организации системы управления
проектами учитывать элементы ситуационного управления.
Это означает, что каждому типу конкретной ситуации, возникающей при подготовке, реализации проекта, должны соответствовать своя последовательность процедуры управления с ее информационным обеспечением, специфические формы взаимодействия элементов проекта, свои критерии и методы принятия решений, а также свои объекты реализации управленческих решений.
Тем самым обеспечивается возможность


[стр.,195]

195 адаптации структуры управления к динамически меняющимся условиям проекта, внешней среды и их элементов.
Все возникающие в практике управления проектами задачи по сути своей являются либо функциональными, либо ситуационными.
Наличие двух классов задач управления проектами вполне закономерно: являясь развивающимся системами, они не могут быть описаны лишь стабильными характеристиками.
Поэтому проектом,
как развивающейся целенаправленной системой, невозможно эффективно управлять, если он имеет жестко специализированную структуру и постоянно повторяющиеся виды работ по управлению.
Динамичность проекта, его способность реализовать изменяющие цели управления могут быть обеспечены только наличием и взаимодействием двух элементов структуры управления проектом: один из них обеспечивает решение стабильных (функциональных) задач управления, другой переменных, ситуационных.
Соответственно и процессы управления проектом должны сформироваться исходя из двух принципов организации управления проектом функционального и ситуационного.
Функциональная структура создает условия для использования потенциала работников функциональных служб в соответствии с их специализацией.
Их деятельность координируется на уровне функциональных руководителей.
Для функционально организованных проектов, проект нацелен на функциональную единицу, которая имеет интерес в обеспечении его успеха или может быть наиболее полезна в осуществлении этого.
Выделим преимущества использования функциональных элементов действующей организационной структуры: 1.
Достигается максимальная гибкость в использовании штата.
Если надлежащее функциональное разделение было выбрано как ос

[Back]