|
4. Функциональное разделение служит основой технологической и административной политики проекта, которая не имеет перспектив, когда проект поддерживается в одном функциональном подразделении. 5. Проектная структура идеально отвечает успешной реализации проекта, так как в ней полномочия менеджера проекта абсолютны. Проект независим от других задач (рис. 2). ,. --------— . ■Президент 67 Программный Отдел Отдел Финансов мэнеджер маркетинга производства ый отдел Маркетинг Производство Финансы ----Персонал Маркетинг Производство Финансы Персонал Рис. №2 В этом случае проектная структура имеет ряд преимуществ: 1. Проектный менеджер имеет полную власть (полномочия) по проекту. 2. Все члены проектной организации непосредственно ответственны за проект. Не имеется никаких функциональных подразделений, с которыми надо согласовывать решения. 3. Когда проект удален от функционального подразделения, линии связи сокращаются. Сокращение линии связи заканчиваются более быстрыми коммуникациями с меньшим количеством отказов. Менеджер проекта Б Менеджер проекта А |
196 нова проекта, разделение будет первичной административной основой для работников этих подразделений по функциям, необходимых проекту. Они могут быть временно назначены на конкретный проект. 2. Работники функциональных служб могут использоваться на различных проектах. 3. Специалисты в подразделениях могут быть сгруппированы для усиления их знаний и опыта. Поэтому, проектная команда, имея доступ к любому техническому знанию, находится в функциональной группе. Эта глубина знания потенциальный источник творческих, синергетических решений проектных проблем. 4. Функциональное разделение служит основой технологической и административной политики проекта, которая не имеет перспектив, когда проект поддерживается в одном функциональном подразделении. Проектная структура идеально отвечает успешной реализации проекта, так как в ней полномочия менеджера проекта абсолютны. Проект независим от других задач (рис. 10). Президент Программный Отдел Отдел Финансовый мэнеджер маркетинга производства отдел Мэнеджер проекта А ■Маркетинг ' Производство 4Финансы _ Персонал Мэнеджер проекта Б Маркетинг Производство Финансы Персонал 197 В этом случае проектная структура имеет ряд преимуществ: 1. Проектный менеджер имеет полную власть (полномочия) по проекту. 2. Все члены проектной организации непосредственно ответственны за проект. Не имеется никаких функциональных подразделений с кем надо согласовать решения. 3. Когда проект удален от функционального разделения, линии связи сокращаются. Сокращение линии связи заканчиваются более быстрыми коммуникациями с меньшим количеством отказов. 4. Когда имеются несколько последовательных проектов подобного вида, чистая проектная организация может иметь более или менее постоянные кадры тех, кто развивают значительный навык в определенных технологиях. Матричная структура находится в промежуточном положении по сравнению с рассмотренными выше структурами. Чем сильнее матричная структура, тем проще в ней реализовывать проект, однако координировать проектную деятельность здесь все же сложно по причине сложности самой структуры, наличия двойного подчинения. Работники отделов закрепляются за проектами временно на условиях занятости полный день, либо частично. Каждая организационная единица выполняет свою часть работ по проекту. Матричная структура является попыткой соединять некоторые из преимуществ чистой проектной организации с некоторыми из желательных особенностями функциональной организации, и избежать некоторые из неудобств каждой. В действительности, функциональный и чистые проектные (строительные) организации представляют крайности. Матричная организация комбинация из двух: чистая проектная организация соединена с функциональной. |