|
4. Когда имеются несколько последовательных проектов подобного ви чисто проектная организация может иметь более или менее постоянные кадры тех, кто получает значительные навыки в определенных технологиях. Матричная структура н а х о д и т с я в промежуточном положении по сравнению с рассмотренными выше структурами. Чем сильнее матричная структура, тем проще в ней реализовывать проект, однако координировать проектную деятельность здесь все же сложно по причине сложности самой структуры, наличия двойного подчинения. Работники отделов закрепляются за проектами временно на условиях занятости полный день, либо частично. Каждая организационная единица выполняет свою часть работ по проекту. Матричная структура является попыткой соединить отдельные преимущества чисто проектной организации с некоторыми из желательных особенностей функциональной организации, в то же время избежать некоторые неудобства каждой. В действительности, функциональные и чисто проектные (строительные) организации представляют крайности. Матричная организация комбинация из двух: чисто проектная организация соединена с функциональной. Будучи комбинацией чисто проектных и функциональных структур организации, матричная структура может вбирать широкое разнообразие различных форм, в зависимости от того, что из этих двух крайностей (функциональный или чистый проект) больше всего подходит. Существуют также и другие разработанные и опробированные на практике формы управления проектами за рубежом: образование специальных подразделений предприятия (фирмы) для выполнения проекта; создание штабного органа из управляющих проектами в сочетании с линейной формой организации для других работников проектной группы и др. Мы считаем, что в строительной организации возможны следующие практические организационные формы управление проектами: 68 |
197 В этом случае проектная структура имеет ряд преимуществ: 1. Проектный менеджер имеет полную власть (полномочия) по проекту. 2. Все члены проектной организации непосредственно ответственны за проект. Не имеется никаких функциональных подразделений с кем надо согласовать решения. 3. Когда проект удален от функционального разделения, линии связи сокращаются. Сокращение линии связи заканчиваются более быстрыми коммуникациями с меньшим количеством отказов. 4. Когда имеются несколько последовательных проектов подобного вида, чистая проектная организация может иметь более или менее постоянные кадры тех, кто развивают значительный навык в определенных технологиях. Матричная структура находится в промежуточном положении по сравнению с рассмотренными выше структурами. Чем сильнее матричная структура, тем проще в ней реализовывать проект, однако координировать проектную деятельность здесь все же сложно по причине сложности самой структуры, наличия двойного подчинения. Работники отделов закрепляются за проектами временно на условиях занятости полный день, либо частично. Каждая организационная единица выполняет свою часть работ по проекту. Матричная структура является попыткой соединять некоторые из преимуществ чистой проектной организации с некоторыми из желательных особенностями функциональной организации, и избежать некоторые из неудобств каждой. В действительности, функциональный и чистые проектные (строительные) организации представляют крайности. Матричная организация комбинация из двух: чистая проектная организация соединена с функциональной. 198 Будучи комбинацией чистых проектных и функциональных структур организации, матричная структура может брать широкое разнообразие различных форм, в зависимости от того, что из этих двух крайностей (функциональный или чистый проект) больше всего походит. Президент -----------------------1 --------------------— 1 —-----► . з I [ I Программный мэнеджер Отдел маркетинга Отдел производства Финансовый отдел 1 ? ? т т Рис. 11. Матричная структура Существуют также и другие разработанные и апробированные на практике формы управления проектами за рубежом: образование специальных подразделений предприятия (фирмы) для выполнения проекта; создание штабного органа из управляющих проектами в сочетании с линейной формой организации для других работников проектной группы и др. Мы считаем, что в жилищно-коммунальном комплексе города возможны следующие практические организационные формы управление проектами: а) использование обычной внутренней структуры инициатора проекта или организации исполнителя, выполняющей функции управления проектом в качестве дополнительной обязанности в рам |