Проверяемый текст
Бирюков Петр Павлович; Организация проектного управления развитием и функционированием жилищно-коммунального комплекса города (Диссертация 2000)
[стр. 74]

• управление риском; • управление персоналом; • управление взаимодействием и информационными связями.
• Рекламное и ПР-сопровождение проекта.
В рамках данного организационного проекта, опираясь на рассмотренную выше специфику, выделены следующие функции: • управление предметной областью; • управление организационными изменениями и персоналом; • управление временными параметрами; • управление ресурсами; • управление риском.

• управление рекламной и ПР-деятельностью.
1.
Управление предметной областью проекта направленно на достижение поставленных целей проекта в установленные сроки, в пределах выделенных ресурсов и определенного качества.
В процессе реализации проекта все составляющие
предметной области проекта претерпевают изменения, происходящие под влиянием внешней среды.
Для того, чтобы все цели проекта были достигнуты, необходимо управлять результатами проекта на всех фазах его жизненного цикла.
При этом на каждой очередной фазе могут вноситься изменения и уточнения в соответствии с достигнутыми целями предыдущей фазы.
Каждая последующая фаза в большей степени обеспечена информацией, и руководитель проекта имеет больше возможностей оценить эту информацию в интересах проекта.
2.
Организационные изменения в рамках проекта продолжаются в течение всего жизненного цикла, имеют собственные фазы.
Анализ современных рыночных методов позволяет сделать вывод, что для успеха организационных изменений необходимо выделить базисные организационные элементы и интегрированные организационные концепции,
74
[стр. 205]

205 • управление персоналом; • управление взаимодействием и информационными связями.
В рамках данного организационного проекта, опираясь на рассмотренную выше специфику, выделены следующие функции: • управление предметной областью; • управление организационными изменениями и персоналом; • управление временными параметрами; • управление ресурсами; • управление риском.

1.
Управление предметной областью проекта направленно на достижение поставленных целей проекта в установленные сроки, в пределах выделенных ресурсов и определенного качества.
В процессе реализации проекта все составляющие
предметную область проекта претерпевают изменения, происходящие под влиянием внешней среды.
Для того, чтобы все цели проекта были достигнуты, необходимо управлять результатами проекта на всех фазах его жизненного цикла.
При этом на каждой очередной фазе могут вноситься изменения и уточнения в соответствии с достигнутыми целями предыдущей фазы.
Каждая последующая фаза в большей степени обеспечена информацией, и руководитель проекта имеет больше возможностей оценить эту информацию в интересах проекта.
2.
Организационные изменения в рамках проекта продолжаются в течение всего жизненного цикла, имеют собственные фазы.
Анализ современных рыночных методов позволяет сделать вывод, что для успеха организационных изменений необходимо выделить базисные организационные элементы и интегрированные организационные концепции,
объединяющие несколько базисных организационных элементов в оптимальном сочетании.

[Back]