|
объединяющие несколько базисных организационных элементов в оптимальном сочетании. К базисным организационным элементам, в частности, относятся: система мотивации труда, организационная структура, информационные и управленческие технологии. Интегрированные организационные концепции используют в качестве инструментария «жесткие» факторы (например, формирование центров ответственности, оптимизация управленческих процессов) и «мягкие» факторы (развитие организационной культуры). Следует иметь в виду, что в период проведения организационных изменений возможно снижение уровня некоторых показателей ее деятельности, в силу того, что организационные преобразования ведут к потере организационной устойчивости, изменению обязанностей работников. Что касается управления персоналом, то здесь необходимо решать комплекс взаимосвязанных задач: управление командой проекта, управление персоналом организации и управление взаимодействием персонала организации и команды. Особо следует учитывать социальные конфликты, как межличностные, так и групповые, которые наиболее обостряются в период организационных изменений. На уровень конфликтности оказывают влияние многие факторы, однако наиболее значительными из них являются: • стремление работников не утратить свой статус в новых условиях; • длительность пребывания организации в условиях кризиса; • отсутствие готовности к радикальным изменениям, требующим значительных финансовых вложений в ущерб текущему потреблению и др. В управлении рисками положительные результаты дает разработка альтернативных вариантов реализации проекта и его отдельных мероприятий, в частности, обновление активов, внедрение новых технологий. В таких случаях можно начинать реализацию запасного варианта, заранее зная, к чему он 75 |
206 К базисным организационным элементам, в частности, относятся: система мотивации труда, организационная структура, информационные и управленческие технологии. Интегрированные организационные концепции используют в качестве инструментария «жесткие» факторы (например, формирование центров ответственности, оптимизация управленческих процессов) и «мягкие» факторы (развитие организационной культуры). Следует иметь в виду, что в период проведения организационных изменений возможно снижение уровня некоторых показателей ее деятельности, в силу того, что организационные преобразования ведут к потере организационной устойчивости, изменению обязанностей работников. Что касается управления персоналом, то здесь необходимо решать комплекс взаимосвязанных задач: управление командой проекта, управление персоналом организации и управление взаимодействием персонала организации и команды. Особо следует учитывать социальные конфликты, как межличностные, так и групповые, которые наиболее обостряются в период организационных изменений. На уровень конфликтности оказывают влияние многие факторы, однако, наиболее значительными из них являются: • стремление работников не утратить свой статус в новых условиях; • длительность пребывания организации в условиях кризиса; • отсутствие готовности к радикальным изменениям, требующим значительных финансовых вложений в ущерб текущему потреблению и др. В управлении рисками положительные результаты дает разработка альтернативных вариантов реализации проекта и его отдельных мероприятий, в частности, обновление активов, внедрение новых тех |