приведет, что полностью исключает необходимость принимать быстрые и необоснованные решения в случаях возникновения рискового события. Природа продукции строительства обязательно должна учитываться в планировании мероприятий по управлению рисками в силу деятельности по управлению продолжительным производственнокоммерческим циклом. В рамках проекта предусматриваются инновации в производство продукции, меняются технологии, используемые материалы, поэтому существует риск создания продукта в том виде, в котором он будет неконкурентоспособным. В процессе реализации проекта может быть накоплена значительная информация о реально возникших рисковых событиях, принимаемых мерах борьбы с ними, негативных последствиях. Информация может быть использована как в текущей деятельности организации, так и для будущих проектов преобразований. 3. Управление временными параметрами проекта создает усл для оптимизации затрат, необходимых для достижения целей проекта. Однако управление временем в проекте не может быть эффективным, если планированию продолжительности проекта не будет уделено достаточно внимания. Следует установить продолжительность проектов с учетом стартовых возможностей организации, продолжительность проекта необходимо обосновывать учитывая влияние следующих факторов: • исходное состояние организации; • масштабы предстоящих преобразований организации; • характер внешнего окружения организации; • характер взаимодействия участников проекта и их заинтересованность в успехе; • ограниченность бюджета проекта; • доступность ресурсов для реализации проекта. Управление временем в проекте включает процессы, обеспечивающие выполнение проекта в установленные сроки. 76 |
нологий. В таких случаях можно начинать реализацию запасного варианта, заранее зная к чему он приведет, что полностью исключает необходимость принимать быстрые и необоснованные решения в случаях возникновения рискового события. Природа продукции строительства обязательно должна учитываться в планировании мероприятий по управлению рисками в силу деятельности по управления продолжительным производственнокоммерческим циклом. В рамках проекта предусматриваются инновации в производство продукции, меняются технологии, используемые материалы, поэтому существует риск создания продукта в том виде, в котором он будет неконкурентоспособным. В процессе реализации проекта может быть накоплена значительная информация о реально возникших рисковых событиях, принимаемых мерах борьбы с ними, негативных последствиях. Информация может быть использована как в текущей деятельности организации, так и для будущих проектов преобразований. 3. Управление временными параметрами проекта создает условия для оптимизации затрат, необходимых для достижения целей проекта. Однако управление временем в проекте не может быть эффективным, если планированию продолжительности проекта не будет уделено достаточно внимания. Следует установить продолжительность проектов с учетом стартовых возможностей организации, продолжительность проекта необходимо обосновывать учитывая влияние следующих факторов: • исходное состояние организации; • масштабы предстоящих преобразований организации; • характер внешнего окружения организации; • характер взаимодействия участников проекта и их заинтересованность в успехе; 208 • ограниченность бюджета проекта; * доступность ресурсов для реализации проекта. Управление временем в проекте включает процессы, обеспечивающие выполнение проекта в установленные сроки. 4. Одной из наиболее важных функций является управление затратами в проекте. Проект, как правило, должен иметь собственный бюджет, независимо от финансов организации. При этом должны быть запланированы затраты на отдельные организационные, экономические, социальные, инвестиционные, инновационные и др. мероприятия. Определение затрат на проект должно опираться на экономический анализ, позволяющий реально оценить цены факторов производства на рынке, внутренние возможности организации рационально использовать ресурсы, компетентность команды. Управление затратами в проекте осуществляется на протяжении всего жизненного цикла проекта, с накоплением информации об отклонениях, от плановых затрат, причина отклонений, принятых мерах и результатах, к которым эти меры привели. 5. Особое внимание должно быть уделено проектному управлению рисками. Природа происхождения рисков связана с неоднозначностью будущего из-за стохастичности (вероятности) и неопределенности многих процессов и событий. Хотя будущее принципиально полностью не предсказуемо, ожидаемые события можно предвидеть с той или иной погрешностью (часто очень низкой) в зависимости от того, какова природа таких событий: вероятностная или неопределенная. Риски, обусловленные вероятностной природой будущих событий, хорошо предсказуемы методами теории вероятностей, если есть достаточный опыт аналогичных проектов и представительная (репре |