|
4. Одной из наиболее важных функций является управление затратами в проекте. Проект, как правило, должен иметь собственный бюджет, независимо от финансов организации. При этом должны быть запланированы затраты на отдельные организационные, экономические, социальные, инвестиционные, инновационные и др. мероприятия. Определение затрат на проект должно опираться на экономический анализ, позволяющий реально оценить цены факторов производства на рынке, внутренние возможности организации рационально использовать ресурсы, компетентность команды. Управление затратами в проекте осуществляется на протяжении всего жизненного цикла проекта, с накоплением информации об отклонениях, от плановых затрат, причина отклонений, принятых мерах и результатах, к которым эти меры привели. 5. Особое внимание мы должны уделить проектному управлению рисками. Природа происхождения рисков связана с неоднозначностью будущего из-за стохастичности (вероятности) и неопределенности многих процессов и событий. Хотя будущее принципиально полностью не предсказуемо, ожидаемые события можно предвидеть с той или иной погрешностью (часто очень низкой) в зависимости от того, какова природа таких событий: вероятностная или неопределенная. Риски, обусловленные вероятностной природой будущих событий, хорошо предсказуемы методами теории вероятностей, если есть достаточный опыт аналогичных проектов и представительная (репрезентативная) статистика. Именно такие риски являются нормальными для деятельности по осуществлению проектов и такие риски, в основном, рассматриваются далее. Риски, обусловленные неопределенностью, можно свести к ситуациям с нормальными рисками, если удастся вскрыть и уменьшить неопределенность до разумных пределов. 77 |
208 • ограниченность бюджета проекта; * доступность ресурсов для реализации проекта. Управление временем в проекте включает процессы, обеспечивающие выполнение проекта в установленные сроки. 4. Одной из наиболее важных функций является управление затратами в проекте. Проект, как правило, должен иметь собственный бюджет, независимо от финансов организации. При этом должны быть запланированы затраты на отдельные организационные, экономические, социальные, инвестиционные, инновационные и др. мероприятия. Определение затрат на проект должно опираться на экономический анализ, позволяющий реально оценить цены факторов производства на рынке, внутренние возможности организации рационально использовать ресурсы, компетентность команды. Управление затратами в проекте осуществляется на протяжении всего жизненного цикла проекта, с накоплением информации об отклонениях, от плановых затрат, причина отклонений, принятых мерах и результатах, к которым эти меры привели. 5. Особое внимание должно быть уделено проектному управлению рисками. Природа происхождения рисков связана с неоднозначностью будущего из-за стохастичности (вероятности) и неопределенности многих процессов и событий. Хотя будущее принципиально полностью не предсказуемо, ожидаемые события можно предвидеть с той или иной погрешностью (часто очень низкой) в зависимости от того, какова природа таких событий: вероятностная или неопределенная. Риски, обусловленные вероятностной природой будущих событий, хорошо предсказуемы методами теории вероятностей, если есть достаточный опыт аналогичных проектов и представительная (репре 209 зентативная) статистика. Именно такие риски являются нормальными для деятельности по осуществлению проектов и такие риски, в основном, рассматриваются далее. Риски, обусловленные неопределенностью, можно свести к ситуациям с нормальными рисками, если удастся вскрыть и уменьшить неопределенность до разумных пределов. Источником возникновением риска может быть любое изменение во внешней среде проекта и деятельности по его осуществлению (или отсутствие такого изменения, если оно ожидается), способное вызвать отклонение фактических показателей проекта или деятельности по его осуществлению в целом от ожидаемых (запланированных) показателей. На основе анализа литературы, а также вышеприведенных заключений автор считает, что в широком смысле проектные риски это опасность потерь денег, других активов участников проекта или неполучения ожидаемых доходов в силу непредсказуемости и, значит, трудностей контроля за будущим результатом действий, подготавливаемых и совершаемых сейчас, в настоящем. Наличие рисков создает для участников проекта характерную ситуацию, когда они не могут быть полностью уверены, что намечаемые ими результаты точно им известны на момент их начала. В лучшем случае они могут планировать будущие результаты с известной мерой вероятности. Для проектных рисков целесообразно ограничить число наблюдаемых и учитываемых рисков до 3-5, которые таят наиболее значительные опасности. При этом следует держать в поле зрения и другие виды рисков, учитывая, что в зависимости от развития обстановки вне проекта и в нем самом опасность различных видов рисков будут меняться и в ряде случаев радикально. В числе наиболее опасных видов риска по осуществлению проекта следует выделить: |