|
иностранным. Он возникает, когда доходы от проекта выражены в валюте, отличной от валюты финансирования. Валютный риск имеет много общего с процентным риском. Оба включают элементы цены и стоимости и, следовательно, будущих доходов или убытков. Факторы «цены» обоих идентичны это спрос и предложение (на инвалюту или кредиты), на которые сильное влияние сказывает внутренняя и внешняя денежная политика. При осуществлении проекта полностью избежать рисков невозможно, однако ими можно управлять, контролировать и удерживать их в разумных приделах. Управление проектом с учетом рисков должно предусматривать, что вся текущая и перспективная деятельность по его осуществлению регулярно оценивается с точки зрения подверженности рискам, выявляются наиболее опасные сферы деятельности, планируется и осуществляется комплекс мер по избежанию и ограничению рисков, предотвращению, ограничению и компенсации потерь и убытков. Таким образом, в общую технологию управления проектом необходимо встраивать особый порядок выявления, оценки, контроля и ограничения (предотвращения) рисков, который предусматривает разную модель поведения при различных типах рисковых ситуаций. Хотя в жизни рисковые ситуации очень не похожи друг на друга, для выбора модели поведения достаточно иметь в виду следующие четыре типа рисковых ситуаций, зависящих от вероятности риска и размера ущерба Возможны следующие основные способы разрешения риска: а) избежание простое уклонение от деятельности или обстоятельств, содержащих риск. Данный способ имеет ограниченное применение, т.к. постоянное избежание риска определяло бы приделы развития проекта и даже вызвало бы стагнацию деловой активности; |
превышения стоимости привлечения денежных средств над доходами от их использования; Одним из классических приемов, направленных на снижение или исключение проектного риска, является заключение контракта типа «бери или плати». Сущность контракта типа «бери или плати» заключается в том, что покупатель берет на себя обязательство выплачивать оговоренные минимальные суммы за продукцию или услуги в результате проекта вне зависимости от того, берет или нет покупатель эту продукцию или пользуется он или нет предлагаемыми услугами. Эти минимальные суммы устанавливаются таким образом, чтобы они покрывали предполагаемые текущие расходы проекта и требования по обслуживанию долга. Валютный риск связан с неопределенностью будущего движения процентных ставок, т.е. цены национальной валюты по отношению к иностранным. Он возникает, когда доходы от проекта выражены в валюте, отличной от валюты финансирования. Валютный риск имеет много общего с процентным риском. Оба включают элементы цены и стоимости и, следовательно, будущих доходов или убытков. Факторы «цены» обоих идентичны это спрос и предложение (на инвалюту или кредиты), на которые сильное влияние сказывает внутренняя и внешняя денежная политика. При осуществлении проекта полностью избежать рисков невозможно, однако ими можно управлять, контролировать и удерживать их в разумных приделах. Управление проектом с учетом рисков должно предусматривать, что вся текущая и перспективная деятельность по его осуществлению регулярно оценивается с точки зрения подверженности рискам, выявляются наиболее опасные сферы деятельности, планируется и осуществляется комплекс мер по избежанию и ограничению рисков, пре дотвращению, ограничению и компенсации потерь и убытков. Таким образом, в общую технологию управления проектом необходимо встраивать особый порядок выявления, оценки, контроля и ограничения (предотвращения) рисков, который предусматривает разную модель поведения при различных типах рисковых ситуаций. Хотя в жизни рисковые ситуации очень не похожи друг на друга, для выбора модели поведения достаточно иметь в виду следующие четыре типа рисковых ситуаций, зависящих от вероятности риска и размера ущерба (табл. 12). Таблица 12. Типы рисковых ситуаций Размер Возможного Ущерба Вероятность риска Высокая низкая Большой А. Очень Опасная Б. Опасная Небольшой В. Ограниченно Опасная Г. Нормальная Для каждой из приведенных в табл. 12 рисковых ситуаций можно в качестве базовой рекомендовать свою модель поведения, которая определяется в основном способом и средствами разрешения риска. Возможны следующие основные способы разрешения риска: а) избежание простое уклонение от деятельности или обстоятельств, содержащих риск. Данный способ имеет ограниченное при менение, т.к. постоянное избежание риска определяло бы приделы развития проекта и даже вызвало бы стагнацию деловой активности; б) передача перевод ответственности за риск другой стороне, главным образом страховой компании; в) сокращение проведение собственных специальных мер по ограничению размера риска, создание специальных систем предотвращения ущерба (системы контроля, безопасности, технические средства охраны, пожаротушения и т.п.). г) удержание сохранение своей ответственности за риски, готовность и способность покрыть все возможные убытки за счет собственных средств; Наиболее разумны в каждой из выделенных выше рисковых ситуациях способы разрешения рисков следующие: (табл. 13). № Т ип рисковой ситуации Таблица 13 Способы управления п/п риском 1 А. Очень опасная Избежание, сокращение 2 Б. Опасная Передача (главным образом страхование) 3 В. Ограниченно опасная Удержание, сокращение 4 Г. Нормальная Удержание В реальной жизни ситуации разделены не так строго на отдельные типы и для разрешения рисков может использоваться более сложный набор способов. Однако рекомендации важны для правильной ориентации сохранения ясности стратегического видения в оценке ситуации и выборе модели поведения. |