|
б) оценка (измерение) рисков, анализ факторов и условий, влияющих на вероятность риска, размеры потерь и ущербов, а также предельные (нормативные) уровни рисков; в) выбор способов и определение средств (включая финансовые) для сокращения и удержания рисков; г) диверсификация рисков; д) ситуационные контроль за рисками, сравнение с допустимым (нормативным) уровнем рисков, проведение мероприятий по разрешению рисков, их корректировка с учетом складывающихся ситуаций; е) покрытие ущербов и ликвидация других негативных последствий проявление рисков; ж) накопление и обработка ретроспективной информации о рисковых ситуациях и последствиях проявления рисков, выработка рекомендаций для учета полученного опыта в будущем. При осуществлении и реализации проекта возникают приемы и инструменты, предназначенные для максимизации прибыли и снижения риска. Выбор вариантов управления риском также может быть различным, и компаниям необходимо формировать портфели инструментов для управления риском, так чтобы они учитывали динамику времени, приспосабливались бы к меняющимся рыночным условиям и новым достижениям приемов управления риском. Выводы по 2 главе: 1. Проект создания франчайзинговой системы относится к организационным проектам, направленным на социальноэкономическое развитие строительной организации и повышение ее конкурентоспособности. 2. Предлагается уточненное понятие проекта как специальным образом организованной социотехнической системы временного характера, направленной на создание уникального продукта или услуги, с ограниченными ресурсами изаданным качеством. 83 |
Технология управления рисками проекта включает следующие последовательно выполняемые элементы: а) установление рисков (выявление источников и типов рисков); I б) оценка (измерение) рисков, анализ факторов и условий, влияющих на вероятность риска, размеры потерь и ущербов, а также предельные (нормативные) уровни рисков; в) выбор способов и определение средств (включая финансовые) для сокращения и удержания рисков; г) диверсификация рисков; д) ситуационные контроль за рисками, сравнение с допустимым (нормативным) уровнем рисков, проведение мероприятий по разрешению рисков, их корректировка с учетом складывающихся ситуаций; е) покрытие ущербов и ликвидация других негативных последствий проявление рисков; ж) накопление и обработка ретроспективной информации о рисковых ситуациях и последствиях проявления рисков, выработка рекомендаций для учета полученного опыта в будущем. При осуществлении и реализации проекта возникают приемы и инструменты, предназначенные для максимизации прибыли и снижения риска. Выбор вариантов управления риском также может быть различным, и компаниям необходимо формировать портфели инструментов для управления риском, так чтобы они учитывали динамику времени, приспосабливались бы к меняющимся рыночным условиям и новым достижениям приемов управления риском. § 3.6. Методические основы построения проектноориентированных организационных структур управления в городе Разработка методических основ создания организационных структур требует определения необходимых подходов, принципов, ме |