|
Глава 3. Основные пути повышения эффективности деятельности потребительских обществ 3.1. Совершенствование организации маркетинга в потребкооперации Создание благоприятной конкурентной среды в районе и демонопо# лизация обслуживающих организаций являются важной проблемой для успешного развития сельских предприятий, включая и личные подсобные хозяйства (ЛПХ). Именно монополизм крупных предприятий в большинстве случаев приводит к неэквивалентному обмену между товаропроизводителями и другими отраслями экономики. В решении подобных вопросов на уровне района активно участвуют и соответствующие предприятия системы потребительской кооперации, другие структуры, сформированные на базе отдельных подразделений реформированных сельскохозяйственных и агросервисных предприятий, увеличивая тем самым число конкурентов. Однако качество выпускаемой продукции, конкурентоспособность, эффективность деятельности этих формирований в силу разных причин не везде и не всегда отвечают требованиям рыночной экономики. Мы считаем, что, в этой ситуации, изучив имеющийся положительный опыт обслуживания и оказания услуг, необходимо разрабатывать конкретные предложения по рациональному решению подобных проблем. Например, по совместной деятельности потребительских обществ и производителей сельскохозяйственной продукции в целях лучшего обслуживания этих рыночных субъектов и рационального, эффективного ист пользования материально-технических и финансовых средств предприятий потребительской кооперации. Формы и предмет взаимоотношений при этом могут быть разными. Сложившееся в стране положение требует конкретного подхода к решению вопросов развития рынка сельскохозяйственной продукции и формирования в районах рациональных структур по обслуживанию и взаимодействию субъектов, входящих в этот рынок. Учитывая все возрас# тающее значение индивидуального и фермерского секторов в удовлетворении потребностей населения в продуктах питания, необходимо принять на разных уровнях ряд мер, направленных на решение и проблем этих се102 |
акционерные общества и контрольный пакет акций стал принадлежать трудовым коллективам указанных предприятий* Первые два-три года после акционирования рыночные субъекты данной группы как и агросервисные предприятия диктовали свои условия взаимоотношений с коллективными предприятиями, значительно завышали цены на услуги отношениях рынка у сельских товаропроизводителей на первом этапе возникли трудности . Их интересы не совпадают и практически не регулируются. Поэтому создание благоприятной конкурентной среды и демонополизация производства также являются основной проблемой при становлении малых формирований. Именно монополизм крупных предприятий в большинстве случаях приводит к неэквивалентному обмену между товаропроизводителями и другими отраслями АПК. Для решения подобных трудностей активнее нужно организовать субъекты предпринимательской деятельности на базе структурных подразделений реформированных сельскохозяйственных и агросервисных предприятий, увеличив тем самым число конкурентоспособных производств. Необходимо поощрять создание предприятий, организаций по совместной деятельности на договорной основе в целях лучшего материальнотехнического обеспечения малых рыночных субъектов и рационального использования средств производства в крупных сельскохозяйственных предприятиях. г Сложившееся положение в стране требует комплексного подхода к решению вопросов развития малых субъектов сельскохозяйственного рынка и формирования рациональных структур по их обслуживанию. Учитывая все возрастающее значение индивидуального и фермерского секторов в удовлетворении потребностей населения в продуктах питания, необходимо принять на разных уровнях ряд мер, направленных на |