|
Различие в системе консультаций для сельских предпринимателей не только названных стран, но и некоторых других, сводится в основном к различию в структуре этих служб, и в доле государственной поддержки. Так, помощь государства консультационным службам по всем странам в среднем составляет около 40%. В некоторых странах (Франция, Швеция, Австралия, Турция) эта доля поддержки колеблется от 20 до 100%. При всех имеющихся различиях окупаемость инвестиций в консультационную службу одна из высоких в агропромышленном комплексе. Поэтому вложения в дело формирования таких предпринимательских структур являются привлекательными и для коммерческих банков. Потребность сельских товаропроизводителей в консультационных, маркетинговых услугах с каждым днем возрастает. В современных условиях обладание информацией и знаниями о производстве и сбыте продукции рыночной новизны имеет немаловажное значение. Сегодня эта ниша рынка во многих субъектах России остается незаполненной. Эту задачу специалисты государственных органов управления сельским хозяйством не могут решить, поскольку за ними закреплены контрольные функции, которые принципиально отличаются от консультационных. Они снижают уровень доверия к ним со стороны сельчан. Взаимоотношения специалистов консультационной службы с клиентами строятся на основе доверия. Поэтому такая служба должна быть свободной от выполнения каких-либо других функций, дающих консультантам дополнительную власть над работниками села (распределение средств производства, кредитов и т.д.). Все это диктует настоятельную необходимость создания в регионах формирований по обслуживанию сельских субъектов рынка. При формировании подобных служб, например консультационных или маркетинговых, необходимо, на наш взгляд, учесть некоторые принципы их организации: — наличие многообразия форм хозяйствования и форм собственности. Учет данного принципа поможет становлению и развитию конкурентоспособных, самостоятельно хозяйствующих рыночных субъектов по обслуживанию сельских работников; — доминирование в управлении такими формированиями горизонтальных связей и рассредоточение экономической власти среди субъектов 105 |
люди, как обычно, ответственные и добросовестные. Это и понятно, поскольку контроль со стороны администрации за их деятельностью затруднен, так как места их работы разбросаны. Задача консультанта — выявить проблему и сориентировать представителя малого бизнеса на поиск успешного решения, стыкуя при необходимости с научными учреждениями. Практически каждый консультационный центр имеет специально разработанную и серьезно продуманную систему поощрения своих сотрудников. В основу этих мер как обычно положен принцип — прежде всего интересы клиента, результаты его деятельности. При таком подходе консультанты больше заинтересованы в эффективной работе. Различие в системе оказания консультаций сельских предпринимателей не только названных стран, но и некоторых других, сводится в основном к структурному построению этих служб, разной доли государственной поддержки. Так, в среднем по всем странам помощь государства консультационным службам составляет около 40%. В некоторых странах, Франция, Швеция, Австралия, Турция, эта доля поддержки различиях окупаемость инвестиций в консультационную службу одна из высоких в агропромышленном комплексе. Поэтому вложения в дело формирования таких предпринимательских структур являются привлекательными и для коммерческих банков. Потребность у сельских товаропроизводителей в консультационных, маркетинговых услугах с каждым днем возрастает. В современных условиях обладание информацией и знаниями по производству и сбыту продукции рыночной новизны имеет немаловажное значение. Сегодня эта ниша рынка во многих субъектах России остается незаполненной. Эту задачу специалисты государственных органов управления сельским хозяйством не могут решить, поскольку за ними закреплены контрольные функции, которые принципиально отличаются от консультационных. Этим самым снижается уровень доверительности к ним со стороны фермеров. Взаимоотношения специалистов консультационной службы с клиентами строятся на основе доверия. Поэтому такая служба должна быть свободной от выполнения каких-либо других функций, дающих консультантам дополнительную власть над предпринимателями (распределение средств производства, кредитов и т.д.). Все это приводит к мысли о настоятельной необходимости создания в регионах формирований по обслуживанию субъектов малого бизнеса. При формировании подобных, например консультационных или маркетинговых, служб необходимо, на наш взгляд, учесть и некоторые принципы их организации: — наличие многообразия форм хозяйствования и форм собственности. Учет данного принципа поможет становлению и развитию конкурентоспособных, самостоятельно хозяйствующих рыночных субъектов по обслуживанию сельских предпринимателей: —доминирование в управлении такими формированиями горизонтальных связей и рассредоточение экономической власти по субъектам рынка. Если раньше управление собственностью осуществлялась по вертикали, то данный принцип утверждает необходимость координирующего и консультативного управления. Подобный подход поможет установить приоритет экономических методов побуждения и мотивации к высокоэффективному труду, и связан главным образом с воздействием на экономические интересы рыночных субъектов; —минимальное вмешательство органов государственного управления в организации процессов обслуживания субъектов рынка, производства и сбыта ими продукции. Это дало бы возможность в управлении |