|
функционального построения организационной структуры службы маркетинга предприятия. Но выбор при решении создать подобную структуру остается за участниками будущего предприятия. Одна из основных задач маркетинга в период перехода на рыночную экономику — создание конкурентной среды в сфере производства и сбыта продукции. Поскольку отечественные товаропроизводители за последние несколько десятилетий только и занимались производством продукции и научились делать это неплохо, то с получением ими права свободного распоряжения результатами своей деятельности, появлением новых различных форм собственности и товаров, включая иностранных, можно считать, что конкуренция в этой сфере и обеспечена. В то же время конкурировать при продаже производителям во многих случаях не удается, особенно ЛПХ и зарождающимся фермерским хозяйствам. С развитием сферы хранения и переработки продукции производителями на собственных предприятиях, ликвидацией различного рода препятствий на пути движения товарных потоков местными органами власти, с появлением оптовых рынков и бирж эта проблема начала постепенно решаться. Однако темпы наращивания конкуренции складываются во многих случаях не в пользу самих производителей. В связи с этим весьма актуальным представляется постановка вопроса о налаживании маркетинговой работы среди сельскохозяйственных формирований малого бизнеса. Хотя многие из них так или иначе занимаются маркетингом, но все это происходит в одиночку, стихийно, без должной организации весьма нужной в переходный на рыночную экономику период работы. О необходимости внедрения маркетинга и других элементов рыночной инфраструктуры в интересах сельскохозяйственных товаропроизводителей сказано немало. Безусловно, жизнь не стоит на месте и для решения проблемы сбыта делается многое, причем на разных уровнях. Так, Министерство сельского хозяйства и продовольствия страны для агропромышленного производства создает сети оптовых продовольственных рынков и служб аграрного маркетинга. Для проведения намеченного экономика |
сила воздействия условий и факторов на региональные хозяйственные уклады различны, что определяет особенности ситуаций при формировании фермерского движения, в том числе и при становлении крестьянского хозяйственного уклада Чувашской Республики. Еще в программе аграрной реформы Российской Федерации на 1994—1995 гг. отмечено о необходимости осуществления аграрных преобразований в стране с учетом природно-климатических, демографических, экономических и других особенностей регионов6. Более того, в этом же документе республикам и областям страны поручено разрабатывать региональные программы аграрной реформы на основе принципов, изложенных в программе Российской Федерации в целях расширения производства сырья и продовольствия с учетом: рыночной конъюнктуры, развития всех форм собственности, улучшению условий жизни сельского населения и других вопросов экономического, социального развития агропромышленного комплекса. Для того чтобы органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации могли реализовать региональную продовольственную, технологическую, техническую, кредитную, налоговую и социальную политику в агропромышленном комплексе необходимо, чтобы эти органы играли важную роль в обеспечении государственного регулирования развития сельского хозяйства, разработке и осущ ествлении стратегии и координации развития сельскохозяйственного производства, сервисного обслуживания, производственной и социальной инфраструктуры, кредитной и сервисной производственной кооперации, маркетинга, других элементов рыночной инфраструктуры в интересах сельскохозяйственных товаропроизводителей. При таком подходе к вопросу увеличения производства про маркетинговых функций на представителей этих структур. Такой подход был бы более разумным, рациональным, работоспособным и экономически возможным для формирований малого бизнеса. Когда создается только функциональная структура маркетинга, хотя ее преимущество — в простоте, то такая организационная форма имеет рад недостатков, количество которых возрастает по мере того, как увеличивается число рынков или товаров. Такая структура маркетинговых служб более подходит для предприятий, выпускающих однотипные продукты (хмелефабрики, мясокомбинаты, хлебозабоды). Сельским товаропроизводителям больше подходит товарно-функциональная структура управления маркетингом, которая не заменяет функциональную организацию, а является ее дополнением. Однако когда небольшой объем продаж каждого вида продукции, эта схема организации не оправдывает себя. Поскольку не окупаются затраты на дублирование неизбежных работ подразделений предприятия или специалистов, когда каждое из них специализируется на производстве определенного вида продукции. Мировая и имеющаяся отечественная практика свидетельствует, что целесообразно начинать налаживание службы маркетинга с усиления роли отдела сбыта и расширения перечня выполняемых им функций. Возможно, поэтому на практике чаще всего встречается сочетание регионального и функционального построения организационной структуры службы маркетинга предприятия. Но выбор при решении создать подобную структуру остается за участниками будущего предприятия. Одна из основных задач маркетинга в переходный период на рыночную экономику создание конкурентной среды как в сфере производства, так и сбыта продукции. Поскольку отечественные товаропроизводители за последние несколько десятилетий только и занимались производством продукции и научились делать это неплохо, то с получением ими права свободного распоряжения результатами своей деятельности, появлением новых различных форм собственности и товаров, включая иностранных, можно считать, что конкуренция в этой сфере и обеспечена. В то же время конкурировать при продаже производителям во многих случаях не удается, особенно зарождающимся крестьянским хозяйствам. С развитием сферы хранения и переработки продукции производителями на собственных предприятиях, ликвидацией различного рода препятствий на пути движения товарных потоков местными органами власти, с появлением оптовых рынков и бирж эта проблема начала постепенно решаться. Однако темпы наращивания конкуренции складываются во многих случаях не в пользу самих производителей. В этой связи весьма актуальным представляется постановка вопроса о налаживании маркетинговой работы среди сельскохозяйственных формирований малого бизнеса. Хотя многие из них в той или иной степени и занимаются маркетингом, но все это происходит в одиночку, стихийно, без должной организации весьма нужной в переходный на рыночную экономику период работы. О небходимости внедрения маркетинга и других элементов рыночно инфраструктуры в интересах сельскохозяйственных товаропроизводителей сказано и в программе аграрной реформы Российской Федерации. Безусловно, жизнь не стоит на месте и в решении проблемы сбыта делается многое, причем на разных уровнях. Так, Министерством сельского хозяйства и продовольствия страны для агропромышленного производства проводится работа по созданию сети оптовых продовольственных рынков и служб аграрного маркетинга. Для |