Проверяемый текст
Елагин, Владимир Исаакович. Повышение экономической эффективности крестьянских хозяйств (Диссертация 1999)
[стр. 111]

Многие из тех, кто на ранней стадии с 1991 1992 гг.
еще приложил свои знания и руку к организации маркетинговой деятельности различных предприятий в своих регионах,
в том числе и автор этой работы, понимают, что точная копия структур и методов, применяющихся в одной ситуации, в другой не работает, поскольку имеют место различия в практике ведения хозяйства по природным условиям, экономическому состоянию и рынкам сбыта, а также по культуре и традициям народа.
Модели, разрабатываемые для предприятий одного района, могут быть неприменимы для условий другого, если расположены на значительном расстоянии друг от друга.
Кроме того, созданные
в настоящее время маркетинговые структуры, как и другие новые предприятия, несовершенны и уязвимы по разным причинам даже в большей степени, чем другие.
А зарождающаяся конкуренция их будет крепить и дисциплинировать.
И нужно время, чтобы узнать и понять те формирования, которые обеспечивают лучшее обслуживание и будут расширяться за счет более слабых.
Важным фактором для практики организации маркетинга является проблема размеров и масштабов создаваемых служб.
Хотя масштабы
устанавливаются исходя из экономической целесообразности, но в реальной жизни административные единицы во многих республиках и областях, в том числе и в Нижегородской области, имеют достаточные размеры для развития рациональных маркетинговых формирований.
Поэтому, чтобы не обозначилась тенденция к появлению маркетинговых структур в каждой деревне и
нескольких десятков в районе, лучше с самого начала организовать их в рациональных и достаточных масштабах — одну-две в каждом районе.
В крупных районах допустимо иметь несколько таких структур.
На ограниченной площади нежелательно создавать формальные первичные структуры часто не соглашающиеся друг с другом по многим вопросам.
С одной стороны, местные маркетинговые службы вынуждены вести подлежащую контролю документацию, для чего они плохо приспособлены.
С другой стороны, им будет повидимому, не хватать хороших специалистов-маркетологов на каждый населенный пункт, и
районные центры более удовлетворительно разместят свой бизнес.
Созданные, в рамках движения
«сверху», в каждой административной единице районные ассоциации крестьянских (фермерских) хо
[стр. 93]

Необходимо обладать достаточным искусством, чтобы маркетологам правильно определить соотношения этих двух движений, которые призваны решить имеющиеся проблемы.
Владение таким качеством является необходимым талантом для организаторов и специалистов маркетинговых служб.
Знакомство с теорией и имеющейся практикой маркетинга позволяет обозначить наличие множества проблем становления сельскохозяйственных маркетинговых служб.
Многие из тех, в т.ч.
и автор этой работы,кто на ранней стадии с 1990 г.
еще приложил свои знания и руку к организации маркетинговой деятельности различных предприятий в своих регионах,
понимают, что точная копия структур и методов, применяющихся в одной ситуации, в другой не работает, особенно когда имеют место различия в практике ведения хозяйства, по природным условиям, экономическому состоянию и рынкам сбыта, а также в культуре и традициях народа.
Модели, разрабатываемые для предприятий одного района, могут быть неприменимы для условий другого, если расположены на значительном расстоянии друг от друга.
Кроме того, созданные
маркетинговые структуры в настоящее время, как и другие новые предприятия, несовершенны и уязвимы по разным причинам, даже несколько в большей степени, чем другие.
А зарождающаяся конкуренция их будет крепить и дисциплинировать.
И нужно время, чтобы узнать и понять те формирования, которые обеспечивают лучшее обслуживание и будут расширяться за счет более слабых.
Важным фактором для практики организации маркетинга является проблема размеров и масштабов создаваемых служб.
Хотя масштабы
охвата устанавливаются исходя из принципа экономической целесообразности, но в реальной жизни административные единицы часто

[стр.,94]

имеют недостаточные размеры для развития рациональных маркетинговых формирований.
ВЧувашии административные районы обычно малы, лишь по 30—40 тыс.га сельхозугодий и по 45 крестьянских хозяйств, для региональных служб, а республика слишком велика, более 900 тыс.га сельхозугодий и 1106 крестьянских хозяйств, для хорошего обслуживания ими.
Поэтому,чтобы не обозначилась тенденция к появлению маркетинговых структур в каждой деревне и
несколько десятков в районе, лучше с самого начала организовать их в рациональных и достаточных масштабах, создавая по 1—2 удобно распределенных служб в каждой природно-экономической зоне республики.
В крупных зонах допустимо иметь несколько региональных структур.
Нежелательно создавать формальные первичные структуры
на ограниченной площади, часто не соглашающиеся друг с другом по многим вопросам, и эволюционным путем прийти к региональному уровню, затрачивая на это много лет.
С одной стороны, местные маркетинговые службы вынуждены вести подлежащую контролю документацию, для чего они плохо приспособлены.
С другой стороны, им будет по-видимому, не хватать хороших специалистов-маркетологов на каждый населенный пункт, и
орга-низуемые региональные центры более удовлетворительно разместят свой бизнес.
Созданные, в рамках движения
“сверху”, в каждой административной единице районные ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств, в основном занимающиеся распределением в первые годы фермерского движения льготных кредитов, еще одно подтверждение сказанному.
Безусловно, при правильном применении маркетинг может быть очень полезным инструментом.
Однако большинству из тех, кто питает большие надежды на становление маркетингового движения, особенно

[Back]