|
Формы организации маркетинговых служб и схемы их расположения могут быть различны. Однако результаты обсуждения подготовленных рекомендаций по организации маркетинговых служб потребительских обществ Нижегородской области на ближайшие годы руководителями и членами сельскохозяйственных предприятий и фермерских хозяйств, специалистами и учеными (участниками научно-практических конференций по проблемам развития потребительской кооперации в современных условиях в Чебоксарах, Нижнем Новгороде, Арзамасе (в 1999— 2001 гг.), свидетельствуют о том, что, хотя и нет единой формулы, гарантирующей успех во всех регионах, эти разработки наиболее приемлемы для практического использования кооператорами и сельхозтоваропроизводителями различных регионов. Такая уверенность усиливается еще и тем, что в основу построения организационной структуры нами положены доказанный теорией и подтвержденный практикой принцип объединения субъектов рынка в рамках района с рыночным (региональным) признаком построения службы маркетинга и системный подход к организации маркетинговой деятельности, состоящей из нескольких этапов и комплекса методов. Причем возможна организация таких формирований не только в производстве и сбыте продукции, но и в других направлениях деятельности, т.е. предложенный подход приемлем для создания системы обслуживания производителей продукции конкретного региона. Поэтому реализация подготовленных разработок, по мнению как самих участников этого процесса, так и специалистов, позволяет рационально и эффективно осуществлять производственно-сбытовую деятельность, ориентированную на потребителей продукции, разрабатывать действенные стратегии выхода на конкретные рынки, разумно концентрировать ресурсы для социально-экономического развития регионов. 119 |
меченных и обговоренных в договоре количествах и сроках максимально высокого качества. Забирают продукцию у него на месте товарищсбытовик. Для этого последний сам решает организационные вопросы (аренда транспорта, куда вести и т.д.). Полученная информация в процессе реализации передается фермеру для корректировки планов производства на следующий сельскохозяйственный период, чтобы он мог производить только то, что безусловно находит сбыт. На очередном сборе окончательно согласуются объемы, сроки и другие параметры производства продукции и подписываются необходимые документы на следующий год. 8. У всех товарищей есть расчетные счета в банках. Расчеты меж собой в основном производятся по перечислению. Доходы участниковсбытовиков складываются из разности купленной и проданной продукции. В процентном отношении договариваются сами, в зависимости от объема и сложности работы каждого представителя по сбыту. Разработанные нами система организации и схема взаимодействия в региональной службе маркетинга показана на рис.5. В нем предусмотрена поэтапная, системная организация маркетинговой деятельности и показана схема движения информации, продукции и денег между участниками службы маркетинга. Формы организации маркетинговых служб и схемы их расположения могут быть различны. Однако результаты обсуждения подготовленных рекомендаций по организации маркетинговых служб для крестьянских хозяйств Чувашии на ближайшие годы руководителями и членами крестьянских хозяйств, специалистами и учеными, например (участниками международной конференции по проблемам предпринимательства, 1997 г., г. Чебоксары), свидетельствуют о том, что, хотя и нет единой формулы, гарантирующей успех во всех регионах, эти разработки наиболее приемлемы для практического использования фермерами различных природно-экономических зон республик и областей ВолгоВятского района. Такая уверенность усиливается еще и тем, что в основу построения организационной структуры нами положены, доказанный теорией и подтвержденный имеющейся практикой, принцип объединения фермеров в рамках района и природно-экономических зон с рыночным (региональным) признаком построения службы маркетинга и системный подход организации маркетинговой деятельности, состоящей из нескольких этапов и комплекса методов. Причем организации таких формирований возможна не только по производству и сбыту продукции. Спектр их услуг может быть расширен или организована новая структура по изложенному принципу и по другим направлениям деятельности, т.е. предложенный подход приемлем для создания системы обслуживания крестьянских хозяйств конкретного региона. Поэтому реализация подготовленных разработок по мнению как самих фермеров, так и специалистов позволяет крестьянским хозяйствам рационально и эффективно осуществлять производственно-сбытовую деятельность, ориентированную на потребителей продукции, разрабатывать действенные стратегии выхода на конкретные рынки, разумно концентрировать ресурсы для социально-экономического развития регионов. |