|
РОССИЙСКАЯ ГОСУДАР'1-i где ВМ— валовая маржа, р., БИБЛИОТЕКА В — выручка от реализации (заготовительный оборот), р.; Пр.З — переменные затраты, р. ОР = ВМ : П, (14) ОРц = В : П ^ где ОР — сила операционного рычага; П— прибыль, р. КВМ = ВМ : В, (15) где КВМ — коэффициент ВМ, ПР = ПЗ :КВМ, (16) где ПР— порог рентабельности, р.; ПЗ — постоянные затраты, р. ПКТ = ПР : Ц, (17) где ПКТ — пороговое количество товара, шт.; Ц— цена, р./шт. * ЗЭП(рНВ-ПР, (18) где ЗЭП — запас экономической прочности, р., %. ЗЭП(%) = (ЗЭП : В) х100% , ( 19) ЗЭПц(%) = ЮО/ОРиены (20) ЗЭПиены(р.)= Ц / ОРисны (21) Анализ безубыточности по предлагаемой методике предусматривает следующие этапы по всем факторам; • — определение критического значения анализируемого фактора (порога рентабельности); —определение запаса экономической прочности по анализируемому фактору. Анализ безубыточности применяют в различных случаях, когда у руководства и специалистов потребительского общества возникают вопросы: — возрастает ли возможность безубыточной работы райпо в целом и отдельных предприятий общества или она уменьшается с течением времени? 41 |
Ниже приводятся формулы, используемые в данной методике: t МД = В-Пр.З, (1) где МД — маржинальный доход, р., В — выручка от реализации (заготовительный оборот), р.; Пр.З — переменные затраты, р. ОР = МД : П, (2) ОРц = В : П где ОР — сила операционного рычага; П — прибыль, р. КМД = МД : В, (3) где КМД — коэффициент МД, ПР = ПЗ : КМД, (4) где ПР — порог рентабельности, р.; ПЗ — постоянные затраты, р. ПКТ = ПР : Ц, (5) где ПКТ — пороговое количество товара, шт.; Ц — цена, р./шт. ЗЭП(р) = В —ПР, (6) где ЗЭП — запас экономической прочности, р., %. ЗЭП(%) = (ЗЭП }: В) х 100%, (7) ЗЭПц(%) = 100, (8) ОР цены ЗЭПцены(р.) = U,. (9) ОР цены Анализ безубыточности по предлагаемой методике предусматривает следующие этапы по обоим факторам: — определение критического значения анализируемого фактора (порога рентабельности); 99 % — определение запаса экономической прочности по анализируемому фактору. Анализ безубыточности применяют в различных случаях, когда у руководства и специалистов потребительского общества возникают вопросы: — возрастает ли возможность безубыточной работы райпо в целом и отдельных предприятий общества или она уменьшается с течением времени? — окупятся ли затраты на производство той или иной продукции и услуг? — покроет ли увеличение объема продаж затраты на проведение мероприятий по маркетингу? Можно ставить множество вопросов. Как правило, специалисты предполагают, в конце года получить планируемую прибыль. Но мы знаем из практики, что возможны отклонения в сторону увеличения или уменьшения. Поэтому планирование прибыли имеет первостепенное значение в укреплении экономики предприятия. Известно также и то, что кроме объективных внешних факторов, влияющих на экономику предприятий, существуют и внутренние, связанные с режимом экономии, поскольку высокие показатели деятельности предприятия можно получить не только путем снижения затрат, но и увеличив их отдачу. Следовательно, резервы повыф шения эффективности работы потребительских обществ следует искать и в оптимизации затрат предприятия, т.е. в эффективном управлении затратами, позволяющим руководителю предприятия видеть реальную картину деятельности. В целом методики управления затратами делятся на несколько групп в зависимости оттого, приносят ли они эффект в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Чем больше срок, тем методика сложнее. Поэтому, первые усилия в управлении затратами предприятий системы потребительской кооперации лучше сделать в расчете на отдачу в ближайшее время. 100 |