|
сированном уровне затрат (такова стратегия в Пильнинском, Княгининском, Сеченовском потребительских обществах), то речь должна идти о качественном изменении затрат с учетом рационального распределения средств между подразделениями, отраслями райпо, различной продукцией в структуре ассортимента. В этом случае необходимо оценить привлекательность отраслей и продукции с точки зрения доходности. Как нам представляется, для потребительского общества, развивающегося в условиях рынка, т.е. за счет собственных средств, постановку и решение вопроса управления затратами можно начать с простейших вещей. Например, научиться управлять затратами на короткой дистанции (месяц, несколько месяцев и т.д.). Одним из методов, позволяющих оценить эффективность управления затратами, считается расчет так называемой точки безубыточности, позволяющий определить такой объем продаж, который бы обеспечил покрытие текущих расходов. При этом точки зрения многих ученых и специалистов сводятся к тому, что безубыточный объем продаж представляет собой такой объем продаж, при котором предприятие избегает убытков, а доходы от реализации продукции достаточны для покрытия произведенных расходов. Для расчета безубыточности деятельности используются данные о двух видах издержек: постоянных и переменных. Постоянные издержки это расходы, которые мало зависят от изменения объема продаж. Переменные издержки это расходы, которые изменяются в зависимости от объема продаж. В соответствии с Методическими рекомендациями по переводу предприятий потребительской кооперации на внутренний хозрасчет к постоянным издержкам отнесены следующие расходы: амортизация основных средств, расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования, инвентаря и легкового автотранспорта; износ посуды, приборов, спецодежды, столового белья, других малоценных и быстроизнашивающихся предметов и расходы по их содержанию; расходы на ремонт ос |
* Общеизвестный и самый доступный способ управления затратами — их снижение. В связи с этим сначала необходимо разделить затраты в соответствии с традиционной классификацией на постоянные и переменные. Только после этого имеет смысл выделение основных статей затрат, по которым произошло увеличение. Критерием оценки рациональности затрат служит минимизация затрат при заданном уровне продаж — снижение издержек. Такова стратегия многих райпо Башпотребсоюза. Если стратегической задачей является максимизация отдачи при фиксированном уровне затрат (такова стратегия в Дуванском, Караидельском, Чишминском потребительских обществах), то речь должна идти о качественном изменении затрат с учетом рационального распределения средств между подразделениями, отраслями райпо, различной продукцией в структуре ассортимента. В этом случае необходимо оценить привлекательность отраслей и продукции с точки зрения доходности. Как нам представляется, для потребительского общества, развивающегося в условиях рынка, т.е. за счет собственных средств, постановку и решение вопроса управления затратами можно начать с простейших вещей. Например, научиться управлять затратами на короткой дистанции (месяц, несколько месяцев и т.д.). Одним из методов, позволяющих оценить эффективность 41 управления затратами, считается расчет так называемой точки безубыточности, позволяющий определить такой объем продаж, который бы обеспечил покрытие текущих расходов. При этом точки зрения многих ученых и специалистов сводятся к тому, что безубыточный объем продаж представляет собой такой объем продаж, при котором предприятие избегает убытков, а доходы от реализации продукции достаточны для покрытия произведенных расходов. Для расчета безубыточности деятельности используются данные о двух видах издержек: постоянных и переменных. Постоянные издержки это расходы, которые мало зависят от изменения объема * 101 ж продаж. Переменные издержки-это расходы, которые изменяются в зависимости от объема продаж. В соответствии с Методическими рекомендациями по переводу предприятий потребительской кооперации на внутренний хозрасчет к постоянным издержкам отнесены следующие расходы: амортизация основных средств, расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования, инвентаря и легкового автотранспорта; износ посуды, приборов, спецодежды, столового белья, других малоценных и быстроизнашивающихся предметов и расходы по их содержанию; расходы на ремонт основных средств; внутрихозяйственные отчисления. К переменным отнесены транспортные расходы, затраты на оплату процентов за пользование займом; расходы на хранение, подработку, подсортировку, упаковку товаров; расходы на рекламу; потери товаров и технологические отходы; расходы на тару; отчисления в фонд подготовки кадров; отчисления в фонд развития потребительской кооперации; отчисления в фонд научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; отчисления в страховые фонды. По статьям расходов, включающих как переменные, так и постоянные расходы («Расходы на оплату труда», «Отчисления на социальные нужды», «Прочие расходы»), в соответствии с Методическими рекомендациями делятся пополам, то есть 50% относится к постоянным и 50 % — к переменным расходам. Есть и другие точки зрения на отнесение издержек к постоянным и переменным, которые, правда, принципиально не отличаются от многих других. Так, Е.А.Ананькина и Н.Г.Данилочкина пишут: «Переменными называются те издержки, которые изменяются пропорционально объему производства и реализации продукции... Постоянными являются те затраты, величина которых не зависит от объема производства и реализации продукции»[13]. Анализ безубыточности основан на методе расчета маржинального дохода (МД), или в некоторых источниках валовой маржи * 102 |