Проверяемый текст
Никитин, Константин Владимирович. Эффективность развития кооперации в аграрном секторе региона : На примере Чувашской Республики (Диссертация 2001)
[стр. 65]

редь предполагалось начать развитие интеграции производственных экономических отношений между сельскими товаропроизводителями и другими организациями АПК по хранению, переработке и сбыту продукции материально-техническому обеспечению, транспортному, техническому и консультационному обслуживанию.
Для организации управления деятельностью кооператива избрали правление в составе трёх человек и наблюдательный совет, тоже из трёх человек.
Оперативное руководство возложили на исполнительного директора.
Работа всех органов управления кооператива организована на общественных началах.
К консультационному обслуживанию (юридическому, экономическому, финансовому, бухгалтерскому и т.д.) были привлечены специалисты районного управления сельского хозяйства и продовольствия.
В связи с этим возникла необходимость разграничения функций государственного и хозяйственного управления АПК на уровне района.
При кооперативе были образованы паевой, резервный и страховой фонды.
Члены кооператива, минуя посредников, стали оплачивать счета за электроэнергию, ГСМ, запчасти, семена.

Это существенно удешевило стоимость потребляемых ресурсов.
Резервный фонд, аккумулируя финансовые средства участников, стал выполнять функции кооперативного банка, и это позволило в первоочередном порядке финансировать неотложные нужды хозяйств.
Сельскохозяйственные товаропроизводители передали в доверительное управление кооперативу принадлежащие им пакеты акций молочного завода.
С февраля 1996 г.
по решению правления кооператива все средства за реализацию молока начали перечислять на счет кооператива, что дало возможность на взаимовыгодных условиях оперативно регулировать денежный поток и своевременно рассчитываться с хозяйствами за
сданную продукцию.
Было принято решение об отчислении на счет кооператива 1,5% стоимости реализованной продукции для создания фонда взаимного кредитования.
Важной функцией в деятельности
65
[стр. 80]

поиска возможных путей выхода из сложившейся кризисной ситуации в АПК района.
Была поставлена цель задействовать имеющиеся резервы производства.
Для выполнения этой цели в первую очередь предполагалось начать развитие интеграции производственных экономических отношений между сельскими товаропроизводителями и другими организациями АПК по хранению, переработке и сбыту продукции материальнотехническому обеспечению, транспортному, техническому и консультационному обслуживанию.
Для организации управления деятельностью кооператива избрали правление в составе трёх человек и наблюдательный совет, тоже из трёх человек.
Оперативное руководство возложили на исполнительного директора.
Работа всех органов управления кооператива организована на общественных началах.
К консультационному обслуживанию (юридическому, экономическому, финансовому, бухгалтерскому и т.д.) были привлечены специалисты районного управления сельского хозяйства и продовольствия.
В связи с этим возникла необходимость разграничения функций государственного и хозяйственного управления АПК на уровне района.
При кооперативе были образованы паевой, резервный и страховой фонды.
Члены кооператива, минуя посредников, стали оплачивать счета за электроэнергию, ГСМ, запчасти, семена.

Эго существенно удешевило стоимость потребляемых ресурсов.
Резервный фонд, аккумулируя финансовые средства участников, стал выполнять функции кооперативного банка, и это позволило в первоочередном порядке финансировать неотложные нужды хозяйств.
Сельскохозяйственные товаропроизводители передали в доверительное управление кооперативу принадлежащие им пакеты акций молочного завода.
С февраля 1996 г.
по решению правления кооператива все средства за реализацию молока начали перечислять на счет кооператива, что дало возможность на взаимовыгодных условиях оперативно регулировать денежный поток и своевременно рассчитываться с хозяйствами за
сдан80

[стр.,81]

ную продукцию.
Выло принято решение об отчислении на счет кооператива 1,5% стоимости реализованной продукции для создания фонда взаимного кредитования.
Важной функцией в деятельности
данного кооператива является оказание маркетинговых услуг, так как отдельному товаропроизводителю не по силам провести глубокий анализ, необходимый для принятия оперативных коммерческих решений.
Показатели финансово-хозяйственной деятельности кооператива "Ряжский" убеждают нас в том, что кооперативное движение в масштабах района имеет перспективу.
За последние годы активно ведется работа по созданию потребительских перерабатывающих кооперативов также в Тюменской.
Орловской, Владимирской, Тамбовской, Самарской и в ряде других областей.
В настоящее время интеграция развивается и путем создания формирований холдингового типа.
Например, в Новосибирской области создано интегрированное агропромышленное формирование АО "Восток"* в которое вошли с потерей юридической самостоятельности мясокомбинат, специализированное хозяйство с комплексом по откорму крупного рогатого скота и два свиноводческих хозяйства.
Головным предприятием выступил мясокомбинат и на его базе сформировано общее руководство акционерным обществом.
И здесь основными держателями акций являются товаропроизводители 90%, а остальные 10% акций находятся у работников мясокомбината.
На аналогичных принципах действует формирование холдингового типа "Омский бекон”.
Здесь трудовой коллектив за счет собственных средств выкупил государственную долю акций комбикормового завода и часть акций, находящихся у его работников, а также приобрел контрольный пакет акций мясокомбината, погасив его долги.
Это, наряду с одновременным внедрением ряда организационно-технологических мероприятий.
позволило создать единую интегрированную структуру, рабо81

[Back]