|
фраструктуры в сельских административных районах по всему организационно-технологическому циклу движения продукции давно оказывает негативное влияние на состояние товаропроизводителей не только сферы потребкооперации. При этом многие осознают, что это приводит к низкой производительности труда, высоким затратам на конечную продукцию и ее неконкурентоспособности. И не только осознают, но и понимают недостаточный уровень знания основ организации эффективной маркетинговой деятельности своего предприятия и критически его оценивают (табл. 9). Работники предприятий трех исследованных потребительских обществ Нижегородской области и знают, и применяют маркетинг, самое большее на «хорошо». Изучившие эту проблему составляют лишь 52-69%, применяющих свои знания в повседневной работе еще меньше — 49-57%. Удельный вес знающих и применяющих на практике основы маркетинга, выше в Пильнинском райпо. Объясняется это тем, что, находясь близко к крупным автотрассам области, многие работники быстрее поняли и организовали свою работу как маркетологи. Многие из них проходили курсы повышения квалификации, где и изучали маркетинг. В тоже время кооператоры этих трех райпо полученные знания применяют на практике не очень успешно. Очевидно, не хватает ни жизненного, ни профессионального опыта, да и, скорее всего, на этих краткосрочных курсах изучали лишь основы этой дисциплины. Слабее всего и со знанием, и с применением маркетинга выглядят работники Княгининского райпо. Причин тут может быть несколько. Одна из них в том, что основная часть работников предприятий не имеют высшего образования. Так, из пяти товароведов только двое имеют высшее образование. Если большинство из этого состава имеет среднеспециальное образование, то во многих техникумах начали изучать этот курс позже, чем в вузах. Примечательно то, что количество знающих и применяющих эти знания на практике сильно различается (52 и 49%). Это говорит о том, что кооператоры данного райпо—люди со стажем работы в потребительской кооперации, жизненный опыт позволяет им реализовать и маркетинг. |
его субъектами могут быть и производители сельскохозяйственной продукции, и перерабатывающие, и торговые предприятия. Да и сами руководители малых предприятий видят необходимость объединения своих усилий в вопросах производства и сбыта продукции. Тем более известно, что неразвитость инфраструктуры аграрного сектора по всему организационно-технологическому циклу движения сельскохозяйственной продукции давно оказывает негативное влияние на состояние товаропроизводителей не только сферы малого бизнеса. При этом многие осознают, что это приводит к низкой производительности труда, высоким затратам на конечную продукцию и ее конкурентоспособности. И не только осознают, но и понимают недостаточный уровень знаний об организации эффективной маркетинговой деятельности своего предприятия и критически его оценивают (табл.8). Фермеры трех исследованных природно-экономических зон Чувашской Республики и знают, и применяют маркетинг самое большее на удовлетворительно. Изучавшие эту проблему составляют лишь 32— 47% , применявших свои знания в повседневной работе еще меньше — 29—37%. Удельный вес знающих основы маркетинга выше в северозападной зоне. Объясняется это тем, что, находясь близко крупным городам республики, многие молодые фермеры организовали свое хозяйство как городские жители после прохождения трехмесячных курсов подготовки руководителей крестьянских хозяйств, где и изучали маркетинг. В то же время у них дела с применением на практике полученных знаний обстоят хуже. Очевидно не хватает и жизненного, и профессионального опыта, да и, скорее всего, на этих краткосрочных курсах изучали лишь основы этой дисциплины. Слабее всего и со знанием, и с применением выглядят фермеры юго-восточной зоны. Причин тут может быть несколько. Одна из них в |