|
132 ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ 3.1. Социальная технология «Организация социального управления в потребительском обществе» Переход экономики страны на рыночные отношения, реформирование отношений собственности, резкий рост количества конкурирующих с потребительской кооперацией хозяйствующих субъектов обостряют противоречия между человеком и предприятием, а в потребительских обществах между его работниками и пайщиками, возникающие на базе отношений собственности. До сих пор в отдельных потребсоюзах остается спорным вопрос о том, насколько увеличилась собственность пайщиков со времени образования кооперативов и в какой мере пайщики обладают правом владения приращенной собственностью, несмотря на то, что пайщик закреплен в качестве хозяина потребительской кооперации в законе “О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации” [99]. Для снятия социального напряжения и предотвращения социальных конфликтов традиционные формы работы и методы социального управления (система стимулирования, формы соревновательности, краткосрочное и перспективное планирование) зачастую оказываются бездейственными. Используемые ранее методы социального управления были ориентированы на человека (работника, пайщика) как “производственную единицу”, игнорируя его качества личности. Между тем, условия рыночной экономики формируют новый образ работника, как социально активной личности с ярко выраженными индивидуальными чертами, высококвалифицированного специалиста. Одновременно с переходом к рынку возникла и такая социальная проблема как массовая безработица, обусловленная спадом производства, конверсией, развитием миграционных процессов, созданием новых организационных хозяйственных структур с разнообразными формами собственности. По нашему мнению, присущая в настоящее время всем без исключения производственным отраслям проблема трудоустройства высвобождающихся работников в результате сокращения рабочих мест в потребительской кооперации может быть решена наиболее эффективно и более быстрыми темпами, так как деятельность кооперации имеет многоотраслевой характер. Путем создания малых предприятий, отдельных цехов, подведомственных потребительским обществам |
251 4 Переход экономики страны на рыночные отношения, реформирование отношений собственности, резкий рост количества конкурирующих с потребительской кооперацией хозяйствующих субъектов обостряют противоречия между человеком и предприятием, а в потребительских обществах между его работниками и пайщиками, возникающие на базе отношений собственности. До сих пор в отдельных потребсоюзах остается спорным вопрос о том, насколько увеличилась собственность пайщиков со времени образования кооперативов и в какой мере пайщики обладают правом владения приращенной собственностью, несмотря на то, что пайщик закреплен в качестве хозяина потребительской кооперации в законе “О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации” [137]. Для снятия социального напряжения и предотвращения социальных конфликтов традиционные формы работы и методы социального управления (система стимулирования, формы соревновательности, краткосрочное и перспективное планирование) зачастую оказываются бездейственными. Используемые ранее методы социального управления были ориентированы на человека (работника, пайщика) как “производственную единицу”, игнорируя его качества личности. Между тем, условия рыночной экономики формируют новый образ работника, как социально активной личности с ярко выраженными индивидуальными чертами, высококвалифицированного специалиста. Одновременно с переходом к рынку возникла и такая социальная проблема как массовая безработица, обусловленная спадом производства, конверсией, развитием миграционных процессов, созданием новых организационных хозяйственных структур с разнообразными формами собственности. Присущая в настоящее время всем без исключения производственным отраслям проблема трудоустройства высвобождающихся работников в результате сокращения рабочих мест в потребительской кооперации может быть решена наиболее эффективно и более быстрыми темпами, так как деятельность кооперации имеет многоотраслевой характер. Путем создания малых |