|
взаимосвязи показателей экономического и социального развития, определения объема средств, предназначенных на социальное развитие. В данном документе внимание уделено не только социальному развитию трудового коллектива потребительского общества, но и пайщиков, а также обеспечению их социальной защиты в условиях рынка, стимулированию социальной активности. Структура социального аттестата включает следующие группы: организационно-экономическая характеристика социальной деятельности потребительского общества, социально-демографическая структура потребительского общества, социально-бытовые проблемы труда и быта, социальная активность пайщиков и работников потребительского общества. Мы предлагаем утверждать показатели социального аттестата на общих собраниях членов потребительского общества, при активном участии пайщиков в их обсуждении. Контроль и ответственность за исполнение принимаемых социальных показателей может быть возложен на совет и правление потребительского общества и службу социального управления. Совершенствованию информационного обеспечения социального управления (в том числе для разработки планов социального развития), по нашему мнению, будет способствовать ведение картотеки учета социальных потребностей на основе нового документа индивидуальных социальных карточек для работников и пайщиков потребительского общества. Учет и анализ данных, записанных в индивидуальные социальные карточки, поможет проследить за социальной адаптацией работника и пайщика в потребительском обществе, текущим удовлетворением их потребностей. На первом этапе такую картотеку целесообразно создать для членов трудового коллектива, а по мере улучшения технической оснащенности управленческого процесса она должна пополняться данными о неработающих в системе пайщиках. Имея разносторонние данные, работники, занятые вопросами социального управления, получат возможность оптимальным образом решать социальные задачи, включая наиболее рациональное профессиональное продвижение кадров, при необходимости повышение их квалификационной подготовки, оказание социальной помощи и др. Одновременно эта информация может комплексно использоваться для решения ряда управленческих задач, стоящих перед профессиональным аппаратом (планирования потребности в товарах и услугах, прогнозирования спроса, в маркетинговой и другой деятельности). |
238 формальной отчетности и такой же формальной разработке плана социального развитии областного потребсоюза после утвержденных аналогичных планов кооперативных организаций. Усиление социальной ориентации деятельности потребительской кооперации обусловливает необходимость изменения отношения к планированию социального развития. С этой целью нами предлагается социальный аттестат потребительского общества, отличающийся от ранее существовавшего социального паспорта по структуре, содержанию показателей, источникам получения информации, назначению (прил. 27). На его основе эффективность процесса планирования социального развития будет существенно выше за счет взаимосвязи показателей экономического и социального развития, определения объема средств, предназначенных на социальное развитие. В данном документе внимание уделено не только социальному развитию трудового коллектива потребительского общества, но и пайщиков, а также обеспечению их социальной III яты в условиях рынка, стимулированию социальной активности. Структура социального аттестата включает следующие группы: организационно-экономическая характеристика социальной деятельности потребительского общества, социально-демографическая структура потребительского общества, социально-бытовые проблемы труда и быта, социальная активность пайщиков и работников потребительского общества. Мы предлагаем утверждать показатели социального аттестата на общих собраниях членов потребительского общества, при активном участии шгл их обсуждении. Контроль и ответственность за исполнение принимаемых социальных показателей может быть возложен на совет и правление потребительского общества и службу социального управления. Совершенствованию информационного обеспечения социального управления (в том числе для разработки планов социального развития), по нашему мнению, будет способствовать ведение картотеки учета социальных потребностей на основе нового документа индивидуальных социальных карточек для работников и пайщиков потребительского общества. Учет и анализ 259 данных, записанных в индивидуальные социальные карточки, поможет проследить за социальной адаптацией работника и пайщика в потребительском обществе, текущим удовлетворением их потребностей. На первом этапе такую картотеку целесообразно создать для членов трудового коллектива, а по мере улучшения технической оснащенности управленческого процесса она должна пополняться данными о неработающих в системе пайщиках. Имея разносторонние данные, работники, занятые вопросами социального управления, получат возможность оптимальным образом решать социальные задачи, включая наиболее рациональное профессиональное продвижение кадров, при необходимости повышение их квалификационной подготовки, оказание социальной помощи и др. Одновременно эта информация может комплексно использоваться для решения ряда управленческих задач, стоящих перед профессиональным аппаратом (планирования потребности в товарах и услугах, прогнозирования спроса, в маркетинговой и другой деятельности). Ведение социальных карточек как работников трудового коллектива (прил. 28 ), так и пайщиков потребительского общества (прил. 29) позволит объективно скоординировать действия специалистов и кооперативного актива в области социального управления, приблизив интересы павIIII5I к делам потребительского общества, активизировать процесс воспитания пайщика как хозяина потребительского общества, реально участвующего в управлении. Посредством обеспечения социальной защиты будет достшнуто, в качестве обратной связи, повышение их социальной активности. Введение социальных карточек, безусловно, приведет к некоторому увеличению потоков социальной информации, циркулирующей в потребительском ществе. Эта проблема А представляется значительной при наличии компьютерной техники, с помощью которой можно осуществлять эффективное хранение и обработку социальной информации, создавать специальные базы данных. В свою очередь, социальный аттестат и индивидуальные социальные карточки пайщиков и работников в значительной мере компенсируют недостаток социальной информации, существующий из-за несовершенства статистической отчетности. г 331 2. Результаты анализа социальных факторов позволяют выделить ряд социальных резервов, представляющих собой элементы концепции: внедрение социальных технологий; организация деятельности служб социального управления; управление трудовой мотивацией; регулирование социальной активности пайщиков; оценка эффективности социального управления. 3. Под социальной технологией понимается совокупность функций, методов и форм, позволяющих на основе имеющейся информации эффективно управлять социальными процессами, протекающими в кооперативной организации. В разработке технологии выделяются следующие этапы: определение целей; организация информационного обеспечения; проведение социологических исследований; разработка конкретных нормативов, положений, методик; организация внедрения; оценка эффективности внедрения. Особенность разработанной социальной технологии состоит в том, что каждая операция четко разделена по конкретным исполнителям из числа профессионального аппарата управления (в виде части их должностных обязанностей) и активистов-паЗШИК* в, являющихся членами органов общественного самоуправления. В качестве варианта плана социального развития в работе предложен социальный аттестат потребительского общества, л отличающийся от ранее существовавшего социального паспорта по структуре, содержанию показателей, источникам получения информации, назначению. В структуре социального аттестата выделяются группы: организационноэкономическая характеристика социальной деятельности потребительского общества; социально-демографическая структура; социально-бытовые проблемы труда и быта; социальная активность пайщиков и работников потребительского общества. Для совершенствования информационного обеспечения социального управления предложено ведение картотеки учета социальных потребностей на основе предложенных социальных карточек для работников и пайщиков потребительского общества. С целью совершенствования нормативного обеспечения социального управления в работе содержатся разработанные Типовое положение об отделе (группе) социального управления райпо |