Проверяемый текст
Клименко Ольга Ивановна. Механизм социального управления в системе потребительской кооперации (Диссертация 2001)
[стр. 40]

40 сдерживающих негативные проявления в поведении людей.
Это достигается в результате такого характера содержания средств социальной регуляции, при котором они адекватно отражают потребности, интересы человека, стимулируя проявление его способностей и склонностей, всего личностного потенциала, и одновременно через систему оценок и даже запретов, предостерегая человека от таких склонностей, от такого поведения, которые негативно сказываются на его физическом и нравственном здоровье, на его связях и взаимоотношениях с обществом, другими людьми.
Поскольку в управленческой деятельности существуют субъект и объект
управления, различия между ее видами выступают как различия, с одной стороны, по субъекту и, с другой, по объекту.
Так, если говорить о субъекте управления, очевидны различия между управлением государственным, с одной стороны, и, с другой, осуществляемым за пределами непосредственного государственного воздействия, даже применительно к одинаковым объектам: например, управление государственными предприятиями и предприятиями, находящимися в собственности частных лиц.

При характеристике видов управления по объекту, следует обратить внимание на большую сложность его структуры, на возможность его структурирования в соответствии не с одной системой классификации, а на базе нескольких, определенным образом связанных друг с другом.
Если рассматривать, например, организацию как объект управления, то в системе явлений и процессов, из которых складывается ее функционирование, можно выделить элементы трех различных видов: технологические, экономические и социальные.
Каждый из них образует особую подсистему в объекте управления.
Соответственно и в управлении данным объектом можно выделить три основных направления: / управление технологическое, регулирующее совокупность
действий, операций членов организации по выполнению ее основной целевой функции (производство определенной продукции, выполнение услуг и т.д.); управление экономическое, регулирующее экономические аспекты деятельности организации и ее связей с окружающей общественной средой; управление социальное, регулирующее социальные аспекты деятельности организации.
Этот вид управления в производственных организациях обычно именуется управлением человеческими ресурсами или персоналом либо
[стр. 44]

л* Г * О СмI 4 + 1 Г* г 44 какой сфере они функционируют и какими средствами и социальными нормами осуществляется их регуляция: политическими, экономическими, ♦ нравственными, правовыми и и.п.
Наряду с общими способами воздействия на общественную систему или ее элементы, социальное регулирование общественных отношений и поведения людей имеет ряд своеобразных особенностей, которые зависят от исторического этапа развития общества, характера производственных отношений, особенностей политической организации, а также от области регулируемых отношений.
В то же время сущностной чертой всякого социального регулирования является то, что оно упорядочивает, закрепляет, изменяет и развивает общественные отношения через направление социальной деятельности личности, социальной группы, класса, общества.
Отсюда направленность механизмов и средств регуляции должна быть прежде всего на человека, что может быть достигнуто посредством воздействия средств * социальной регуляции, стимулирующих позитивные, или, наоборот, сдерживающих негативные проявления в поведении людей.
Это достигается в результате такого характера содержания средств социальной регуляции, при котором они адекватно отражают потребности, интересы человека, стимулируя проявление его способностей и склонностей, всего личностного потенциала, и одновременно через систему оценок и даже запретов, предостерегая человека от таких склонностей, от такого поведения, которые негативно сказываются на его физическом и нравственном здоровье, на его связях и взаимоотношениях с обществом, другими людьми.
Поскольку в управленческой деятельности существуют субъект и объект
9 управления, различия между ее видами выступают как различия, с одной стороны, по субъекту и, с другой, по объекту.
Так, если говорить о субъекте управления, очевидны различия между управлением государственным, с одной стороны, и, с другой, осуществляемым за пределами непосредственного государственного воздействия, даже применительно к одинаковым объектам: например, управление государственными предприятиями и предприятиями, находящимися в собственности частных лиц.


[стр.,45]

См г 7 ь ь ,« ■* # \ ш* 9 45 ¥ При характеристике видов управления по объекту, следует обратить внимание на большую сложность его структуры, на возможность его структурирования в соответствии не с одной системой классификации, а на базе нескольких, определенным образом связанных друг с другом.
Если рассматривать, например, организацию как объект управления, то в системе явлений и процессов, из которых складывается ее функционирование, можно выделить элементы трех различных видов: технологические, экономические и социальные.
Каждый из них образует особую подсистему в объекте управления.
Соответственно и в управлении данным объектом можно выделить три основных направления: управление технологическое, регулирующее совокупность
действии, операций членов организации по выполнению ее основной целевой функции (производство определенной продукции, выполнение услуг и т.д.); * управление экономическое, регулирующее экономические аспекты деятельности организации и ее связей с окружающей общественной средой; аспектыуправление социальное, регулирующее социальные деятельности организации.
Этот вид управления в производственных организациях обычно именуется управлением человеческими ресурсами или персоналом либо
“управлением людьми”.
По нашему мнению, последнее название нельзя признать (ачным, поскольку вышеперечисленные виды * управленческой деятельности тоже направлены на людей, осуществляющих и технологические, и экономические функции.
Представляется более точным эту составную часть управленческой деятельности именовать социальным управлением.
Выделение и понимание сути и специфики социального управления, как определенной подсистемы в системе управленческой деятельности, имеет большое практическое значение.
На предприятии может быть создана идеальная система управления производственными процессами, т.е.
управления технологического, эффективная работающая экономика, т.е.
управление экономическое, но в то же время процессы, выражающие /ЛЕшамику взаймоотношений между работниками, их удовлетворенность трудовой средой

[Back]