|
При этом для любого инвестиционного процесса характерны следующие три стадии: вложение средств, включая обоснование и планирование: освоение средств (строительство и сдача в эксплуатацию); возмещение средств (получение дохода, прибыли или социального эффекта Г> ходе эксплуатации). В строительстве трубопровода, как свидетельствует отечественный и зарубежный опыт, перспективным направлением является управление инвестиционными строительными проектами (ИСП); оно представляет собой совокупность методов и форм управленческой деятельности, позволяющих на основе системного подхода реализовать план инвестиций, направляемых на воспроизводство основных фондов, с последующим возмещением вложенных средств. о Мощным фактором, влияющим на эффективность вложения средств в строительство и эксплуатацию нефтегазопроводов, является значительное количество участников инвестиционного процесса: инвестор, заказчик, проектировщик (на каждой стадии может быть различным), генеральный подрядчик, субподрядчики, консультанты по отдельным вопросам, органы экспертизы, банки, местные органы власти, согласующие организации, пользователи и владельцы земель, коммуникаций, затрагиваемых строительными работами, и др. Это вызывает появление многочисленных связей, необходимость согласований, увязок, формальных промежуточных * решений и экспертиз, что повышает вероятность срывов и потери эффективности использования средств. Весьма большую сложность представляет также планирование инвестиционного процесса; большое количество связей, согласований и увязок повышают вероятность срывов и потери эффективности капительных вложений. Однако традиционная схема распределения обязанностей участников инвестиционного проекта, когда заказчик сам планирует работы, проводит торги на определенные этапы и заключает договоры, не имея возможности надежно увязать сроки проектирования с объемами и |
При этом для любого инвестиционного процесса характерны следующие три стадии: вложение средств, включая обоснование и планирование: освоение средств (строительство и сдача в эксплуатацию); возмещение средств (получение дохода, прибыли или социального эффекта в ходе эксплуатации). В строительстве трубопровода, как свидетельствует отечественный и зарубежный опыт, перспективным направлением является управление инвестиционными строительными проектами (ИСП); оно представляет собой совокупность методов и форм управленческой деятельности, позволяющих на основе системного подхода реализовать план инвестиций, направляемых на воспроизводство основных фондов, с последующим возмещением вложенных средств. Мощным фактором, влияющим на эффективность вложения средств в строительство и восстановление объектов, является значительное количество участников инвестиционного процесса: инвестор, заказчик, проектировщик (на каждой стадии может быть различным), генеральный подрядчик, субподрядчики, консультанты по отдельным вопросам, органы экспертизы, банки, местные органы власти, согласующие организации, пользователи и владельцы земель, коммуникаций, затрагиваемых строительными работами, и др. Это вызывает появление многочисленных связей, необходимость согласований, увязок, формальных промежуточных решений и экспертиз, что повышает вероятность срывов и потери эффективности использования средств. Весьма большую сложность представляет также планирование инвестиционного процесса; большое количество связей, согласований и увязок повышают вероятность срывов и потери эффективности капительных вложений. Однако традиционная схема распределения обязанностей участников инвестиционного проекта, когда заказчик сам планирует работы, проводит торги на определенные этапы и заключает договоры, не имея возможности надежно увязать сроки проектирования с объемами и 84 |