|
потребностями строительства, в условиях расширяющейся инвестиционной деятельности на строительном рынке не позволяет исключать существующие недостатки. В качестве средства сокращения продолжительности инвестиционного процесса и уменьшения количества формальных связей и увязок во многих странах рассматривается метод «design+build», ранее известный в России как метод строительства «под ключ». Внедрение этого метода началось с 1985 года, для строительства жилья и других объектов социальной сферы, а также объектов производственного назначения. Функции управления всеми стадиями инвестиционного процесса при этом сосредотачивались в одной организационной структуре и осуществлялись как единый непрерывный комплексный процесс (проектирование —выполнение строительных работ — ввод в эксплуатацию). На генерального подрядчика возлагалась экономическая ответственность за выполнение договорных обязательств п^ осуществлению комплекса работ на всех стадиях инвестиционного цикла. На договорной основе привлеклись проектные, изыскательские, научноисследовательские, субподрядные строительные и другие организации. Предполагалось также создание проектно-строительных объединений, способных самостоятельно осуществлять весь цикл от разработки проектной документации до сдачи объектов в эксплуатацию. Схема распределения основных функций между заказчиком и генподрядчиком при использовании метода строительства «под ключ» приведена в табл. 41. В нашей стране данный метод достаточно широко применялся \\ применяется в сфере частного инвестирования, при строительстве коттеджей, офисов и т.д. Данный метод, представляющий большие преимущества, как инвестору, так и подрядчику, получает все большее распространение за рубежом. По информации американских специалистов, этот метод позволяет сократить инвестиционный цикл в среднем на 30...45% , а длительность строительных работ на 30...35% |
потребностями строительства, в условиях расширяющейся инвестиционной деятельности на строительном рынке не позволяет исключать существующие недостатки. В качестве средства сокращения продолжительности инвестиционного процесса и уменьшения количества формальных связей и увязок во многих странах рассматривается метод «design+build», ранее известный в России как метод строительства «под ключ». Внедрение этого метода началось с 1985 года, для строительства жилья и других объектов социальной сферы, а также объектов производственного назначения. Функции управления всеми стадиями инвестиционного процесса при этом сосредотачивались в одной организационной структуре и осуществлялись как единый непрерывный комплексный процесс (проектирование выполнение строительных работ ввод в эксплуатацию). На генерального подрядчика возлагалась экономическая ответственность за выполнение договорных обязательств по осуществлению комплекса работ на всех стадиях инвестиционного цикла. На договорной основе привлеклись проектные, изыскательские, научноисследовательские, субподрядные строительные и другие организации. Предполагалось также создание проектно-строительных объединений, способных самостоятельно осуществлять весь цикл от разработки проектной документации до сдачи объектов в эксплуатацию. Схема распределения основных функций между заказчиком и генподрядчиком при использовании метода строительства «под ключ» приведена в табл. 5. В нашей стране данный метод достаточно широко применялся и применяется в сфере частного инвестирования, при строительстве коттеджей, офисов и т.д. Данный метод, представляющий большие преимущества, как инвестору, так и подрядчику, получает все большее распространение за рубежом. По информации американских специалистов, этот метод позволяет сократить инвестиционный цикл в среднем на 30...45% , а длительность строительных работ на 30...35% 85 |