Проверяемый текст
Нархов, Анатолий Владимирович; Совершенствование экономического механизма природопользования при строительстве нефтегазопроводов : На примере Ростовской области (Диссертация 2005)
[стр. 118]

Ликвидация последствий аварий на нефтегазопроводах во многих случаях связана с огромными затратами сил и материальных средств, которые в значительной степени зависят от правильности выбора способов и организации производства, аварийно-восстановительных работ и методов управления с учетом ряда особенностей.
Особенности работы в условиях аварий порождают большое количество проблем фундаментального и прикладного характера, и в первую очередь создания эффективной системы планирования и оперативного управления комплексами мероприятий по ликвидации последствий ЧС.
Проведение аварийно-восстановительных работ при ликвидации последствий ЧС, как и строительство трубопровода, есть процесс сложный и многогранный.
В этом производственном процессе происходит в сферах действия технологической, организационной, экономической и социальной подсистем движение производственных фондов до предотвращения их в готовую строительную продукцию.
Этот процесс является основным и глобальным объектом управления.
Циклы управления весьма разнообразны и отличаются: пространственными границами; продолжительностью во времени; поставленными задачами; путями и средствами решения этих задач.
Анализ функционирования систем управления при авариях позволил выделить ряд их особенностей по сравнению с действием традиционных систем управления.
Сравнительные характеристики систем управления приведены в табл.

42 Таблица 42 Сравнительные характеристики систем управления_____________ № п/п Традиционные системы управления Системы управления в условиях чрезвычайной ситуации 1 2 3 1 Постоянный режим функционирования Разные режимы функционирования 2 Жесткая структура и четкое распределение функций на длительный период Отсутствие жесткой структуры и четкого распределения функций на длительный период, гибкость, агрессивность 3 Узкая функциональная Широкая и частично непредсказуемая область
[стр. 87]

стадиях, правомерно вести речь об управленческих решениях на стадии планирования, организации, учета и контроля, анализа и регулирования.
Ликвидация последствий аварий трубопровода во многих случаях связана с огромными затратами сил и материальных средств, которые в значительной степени зависят от правильности выбора способов и организации производства, аварийно-восстановительных работ и методов управления с учетом ряда особенностей.
Особенности работы в условиях аварий порождают большое количество проблем фундаментального и прикладного характера, и в первую очередь создания эффективной системы планирования и оперативного управления комплексами мероприятий по ликвидации последствий ЧС.
Проведение аварийно-восстановительных работ при ликвидации последствий ЧС, как и строительство трубопровода, есть процесс сложный и многогранный.
В этом производственном процессе происходит в сферах действия технологической, организационной, экономической и социальной подсистем движение производственных фондов до предотвращения их в готовую строительную продукцию.
Этот процесс является основным и глобальным объектом управления.
Циклы управления весьма разнообразны и отличаются: пространственными границами; продолжительностью во времени; поставленными задачами; путями и средствами решения этих задач.
Анализ функционирования систем управления при авариях позволил выделить ряд их особенностей по сравнению с действием традиционных систем управления.
Сравнительные характеристики систем управления
приведены в таблице
6.
Функциональная структура системы управления должна охватывать весь круг проблем, касающихся чрезвычайных ситуаций, включая ликвидации ее последствий.
87

[стр.,89]

Таблица 6 Сравнительные характеристики систем управления № п/п Традиционные системы управления Системы управления в условиях чрезвычайной ситуации 1 Постоянный режим функционирования Разные режимы функционирования 2 Жесткая структура и четкое распределение функций на длительный период Отсутствие жесткой структуры и четкого распределения функций на длительный период, гибкость, агрессивность 3 Узкая функциональная направленность Широкая и частично непредсказуемая область действия 4 Моноструктура Полиструктуры 5 Регламентированные информационные потоки Зависимость информационных потоков от складывающейся ситуации 6 Точная информация Недостоверная информация 7 Избыточная информация Недостаточная информация 8 Невысокий темп изменений Высокий темп изменений 9 Предсказуемость ситуаций Непредсказуемость ситуаций; ориентация на прошлый опыт, как правило, не имеет смысла 10 Принцип единства полномочий и ответственности Сочетание принципов единоначалия, распределенных полномочий и ответственности 11 Функциональный потенциал Организационный потенциал 12 Преобладание в основном социально-экономических целей и критериев функционирования Цели действенность, результативность в ликвидации причин ЧС и их последствий; критерии минимизация времени достижения цели, минимум потерь при ликвидации ЧС Вместе с тем необходимо отметить, что аналитическое обоснование принятия решений с применением математических методов требует рассмотрения по всем аспектам самых сложных вариантов построения процесса принятия решения, а в ряде случаев также развития содержания отдельных его этапов.
89

[Back]