|
Необходимо аналогично вышесказанному подходу разработать аналитическую схему принятия решений в экстремальных ситуациях, вызванных авариями. Она выделяет этапы, различающиеся по содержанию решаемых аналитических задач (рис.8). 1 Постановка задачи Г 2 Постановка цели решения чрезвычайной ситуации 1 3 Выявление или выработка альтернатив достижения цели Г 4 Описание возможных состояний внешней среды воздействия 1' 5 Оценка вероятностей возникновения конкретных состояний внешней среды 1Г 6 Выявление возможных результатов действия ' 7 Описание и оценка результатов реализации альтернатив в конкретных условиях внешней среды Г 8 Выбор критериев оценки соответствия результатов действия поставленным целям > 9 Оценка соответствия результатов действия поставленным целям 1Г 10 Оценка ожидаемого эффекта действия 1 11 Сравнение отдельных альтернатив по ожидаемым эффектам действия их реализации и выбор наилучшего 1 12 Принятие решения, то есть утверждение плана решения чрезвычайной ситуации Рис.8. Аналитическая схема процесса принятия управленческих решений при ликвидации аварий |
1 Цель Регулиро вание . 2 Контроль и учет S2 Анализ выполнения плана за соответствующий отрезок времени 05 ПО CQ О а с о ID о а и н 8 2 о S & яС О « 3 5о с:л о я05 Н О о Н о о О ct « С *г* сп ~ 2 >Я CQ О Н а , о с ^(D н я о ео о с Примечание: 1постановка задачи 2 цикл регулирования 3 —постановка новой цели Рис. 6. Структура процесс управления процессом при авариях нефтегазопровода18 Необходимо аналогично вышесказанному подходу разработать аналитическую схему принятия решений в экстремальных ситуациях, вызванных авариями. Она выделяет этапы, различающиеся но содержанию решаемых аналитических задач. 18Составлено автором 1 Постановка задачи 1’ 2 Постановка цели решения чрезвычайной ситуации 3 Выявление или выработка альтернатив достижения цели 1' 4 Описание возможных состояний внешней среды г 5 Оценка вероятностей возникновения конкретных состояний внешней спелы 1' 6 Выявление возможных результатов действия ' г 7 Описание и оценка результатов реализации альтернатив в конкпетных условиях внешней спелы \г 8 Выбор критериев оценки соответствия результатов действия поставленным пепям Уг 9 Оценка соответствия результатов действия 1 10 Оценка ожидаемого эффекта действия 1’ 11 Сравнение отдельных альтернатив по ожидаемым агЬгЬектям действия их пеализяттии и выбоп наилучшего ’г 12 Принятие решения, то есть утверждение плана решения чпезвычайной ситуации Рис. 8. Аналитическая схема процесса принятия управленческих решений пои ликвидаиии аваоий Процесс принятия решений сверхсложный не только по содержанию отдельных этапов, но в первую очередь по содержанию прямых и косвенных 91 |